Как изучит Agile в 2023 году? Подборка из 20 онлайн курсов методологии Agile для новичков

Хей-хей-хей! 😎А сегодня вы узнаете про ТОП-20 курсов Agile  для кайфа в обучении сидя дома. Также рассмотрим и бонус для вас. ЛЕТС ГОУ!

👍В нашем списке сайтов вы найдёте те курсы, которые помогут вам в провождении времени.

Погнали!

Курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» — Skillbox

• Длительность – 3 месяца
• Онлайн в удобное время
• Практические задачи
• Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

• Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
  Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.
• Начинающим специалистам
  Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.
• Руководителям проектов
  Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.
• Собственникам бизнеса
  Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Чему вы научитесь:

• Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
• Руководить удалёнными сотрудниками
• Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт
• Проводить ретроспективы с командой
• Формировать продуктовый бэклог
• Создавать эффективные команды и развивать их
• Планировать задачи и следить за их выполнением
• Управлять разработкой сложных IT-продуктов.

Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» — Нетология

Преимущества курса:

• Охват всех подходов
  Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения
• Много практики
  Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания
• Работа над своим продуктом
  Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке
• Крутые эксперты
  На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом
• Удобный формат
  Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса
• Сопровождение
  Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.

Чему вы научитесь на курсе:

• Применять на практике принципы agile
  Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
• Использовать kanban-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum-команды
  Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
• Проводить эстимейтинг
  Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
• Передавать решения команде
  С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
• Освоите продуктовые практики
  Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas.

Курс «Agile-коучинг» — ICP Centre

Этот курс охватывает все компетенции Agile-коуча, описанные в стандартах icAgile: обучение, менторство, Agile-Lean Практик, профессиональный коучинг, фасилитация, бизнес-мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе “Agile-коучинг”, чтобы помогать командам быть успешнее и получать сверхрезультаты.

Благодаря программе вы:

• Получите возможность поддерживать Agile – трансформацию компании в роли Agile-коуча
• Сформируете навыки осознанного и уместного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, ментора
• Добавите Agile-фреймворки к коучинговому опыту, чтобы стать скрам-мастером или Agile-коучем
• Получите интересную профессию с высокой оплатой и растущим спросом.

Программа курса:

• Agile Coach как фасилитатор. Фасилитация встреч в Scrum
• eduScrum — обучение в стиле agile
• Agile coach как учитель
• Старт 1 спринта eduScrum команд
• Kick-off. Манифест команды
• Фасилитация встреч в Scrum: дейли, планирование, ретро
• Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
• Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
• Коучинговые диалоги. Agile coach как коуч, ментор
• Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий — коучинговый подход
• Управление изменениями и основы системного командного коучинга для agile-трансформации
• Ретроспектива курса.

Курс «Agile Scrum/Product Owner» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Вы узнаете самые современные подходы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital), которые помогут Вам посредством организации их создания, вывода на рынок, продвижения, продаж, поддержки, развития и вывода с рынка достигнуть и поддерживать рост и развитие их успешности.

Расписание по курсам:

1. Продакт – менеджер (Product manager)
2. Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
3. Скрам – мастер (Scrum Master)
4. Продуктовый маркетинг
5. Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT – продукты
6. Развитие продукта
7. Agile – Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
8. Agile – Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
9. Обучение профессиональных Скрам – мастеров (Scrum Master) и Agile – коучей
10. Дизайн продукта.

Курс «Agile Project Manager с нуля»

Что получите в результате обучения:

• Навыки PMа, необходимые работодателям
• Возможность самостоятельного ведения IT-проекта
• Работу по Agile-методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
• SoftSkills: учимся решать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и не только.

В программе:

Лекции, командные практические задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий каждой команды.
Итоговый тест в конце курса, по результатам которого выдается сертификат.

1. Введение
2. Подготовка проектной документации
3. Практика Confluence и Balsamiq
4. Команда и ее цели (+ Практика постановки целей)
5. SCRUM
6. Kanban (+ Практика Jira для обоих методологий)
7. Пользовательская история (+ Практика постановки задач)
8. Эстимация. Контроль и риски
9. Практика планирования
10. Ретроспектива и коммуникации (+ Практика проведения ретро с Trello или Miro)
11. Резюме и собеседование (+ Тренируемся проходить собеседование)
12. Итоговый тест.

Курс «Agile.Scrum» — Upgrade Yourself

Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрять Agile, как правильно работать по Скраму, как избежать ошибок.

Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.

Программа курса:

1. Зачем и когда нужен Agile-подход
   Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
   Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
   Как поставить во главу угла – приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
4. Процессы Scrum
   Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. Внедрение Agile

• Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
• Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
• Как управлять самоорганизованными командами.
• Что делать в скрам руководителям проектов.
• Что делать при недостатке самоорганизации.
• Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
• И другие вопросы.

Курс «Знакомство с Agile» — Академия PwC

В курсе на реальных примерах раскрываются базовые принципы применения методологии, а практические задания помогут закрепить полученные знания с помощью тестирования.

По прохождению онлайн-курса вы сможете:

• дать определение понятию Agile с примерами применения;
• определять типы проектов, где методология Agile применима;
• освоить лайфхаки Agile для личной эффективности;
• разрушить мифы об Agile и полюбить его.

Основные темы:

1. Знакомство с Agile
2. Жизненный цикл компаний с Agile
3. Сравнение методов управления проектом
4. Что такое MVP
5. Agile манифест
6. Разбираемся в SCRUM
7. Kanban
8. Agile для себя.

Курс «Agile и Scrum»

Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут.

Особенности курса:

• Эффективный Scrum
  Это не пересказ Scrum Guide. Вы получите знания лучших практик и кейсы из реальных компаний, чтобы в ваших проектах Скрам действительно достигал целей.
• Не только для айтишников
  Вы сможете понять эти примеры и применять эти знания независимо от того, разрабатываете ли вы софт или не связаны с ИТ-индустрией. Но для IT есть бонусные видео-кейсы.
• Как двигаться к Agile
  Вы узнаете, как инициировать Agile-изменения в организации с различных этажей управленческой иерархии, а также “снизу”.
• Современная методика
  Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания, применить их к вашей личной ситуации.

Программа курса:

1. Введение в курс
   Цели и программа курса
2. Ценности и принципы Agile
   Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile
3. Зачем и когда нужны Agile-подходы?
   Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast.
4. Scrum и разработка продуктов
   Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом
5. Лучшие практики, дополняющие Scrum
   User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй
6. Планирование спринта и декомпозиция историй
   Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello.
7. Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
   Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями
8. Обзор и ретроспектива спринта
   Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд
9. Крутая команда
   Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды
10. Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
    Как “продать” Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile
11. Agile и Scrum: обобщение
    Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса.

Курс «Agile »

Стоимость: разная стоимость

 Что ты получишь от курса:

• Изучишь Agile подходы и научишься их применять в реальных командах
• Разберешься, когда стоит внедрять Agile, а когда нужно классическое проектное управление
• Поймешь разницу между SCRUM-фреймворком и KANBAN-методом. Опробуешь оба варианта в играх-симуляциях
• Опытный инструктор будет сопровождать тебя, помогать на каждом шаге, отвечать на вопросы, давать обратную связь
• Узнаешь, кто такие Product Owner, Scrum-мастер, Project Manager, кем работать лучше именно тебе, как ими стать.
• Получишь сертификат о прохождении курса (если не будешь прогуливать) или международный сертификат, если учишься в потоке ICAgile Certified Professional.

Программа обучения:

1. История и культура Agile
   VUCA мир, разница поколений, Agile манифест.
   Почему больше не получится работать и управлять по-старому
2. Agile мышление и профессиональный путь
   Agile “being” и “doing”. Лидер-слуга.
   Какие бывают сертификации: сложность, стоимость, длительность, пререквизиты
3. Достижение консенсуса
   Мораль, прозрачность и доверие как ядро коммуникации в команде. Цена физической и культурной сепарации. Техники колоборации
4. Смещение ролей
   Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. SCRUM-мастер,
   Product Owner VS Project Manager
5. Работа, основанная на ценности
   Инкрементальный и итерационный подход. Ограничение Work-in-Progress (WIP)
6. Непрерывная интеграция
   Эффективность проекта при ранней, частой и непрерывной интеграции
7. Клиент
   Спонсор, покупатель, пользователь – довольны могут быть все. Вовлечение и обратная связь. Готовность к изменениям VS предсказуемость работы
8. Планирование и адаптация
   Люди играют в игры: покер-планирование. Сила относительных оценок.
9. Онлайн сессия вопрос-ответ
   В прямом эфире разбираем все вопросы, даем ответы, рассуждаем о том, как правильно применить полученные знания в реальной жизни, и ответим на вопросы теста 3 все вместе.

«Agile и Scrum»

Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Канбан. Поймете, как повысить эффективность своей команды, получать больший результат за меньшее время.
Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд. Получите востребованные на рынке навыки Scrum-мастера и Agile-коуча.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Повысите управленческие компетенции и освоите навыки проектного управления в Agile-среде.

Варианты обучения:

1. Certified Agile Professional online
   Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.
2. Advanced ScrumMaster & Agile Coach online
   Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.
3. Advanced Product Ownership online
   Продвинутый двухдневный курс для Владельцев продуктов. Управление ожиданиями заказчиков, работа в agile команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов.
4. Agile Project Management online
   Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
5. Agile в HR online
   Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

Курс «Agile: гибкая методология» — Открытое образование

В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Программа курса:

10 разделов и 10 недель обучения

Неделя 1

Раздел 1. Введение

• Предмет курса
• Исторический контекст возникновения Agile
• Развитие Agile
• Agile manifesto
• Применение в различных видах деятельности

Неделя 2

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

• Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
• Актуальность
• Эффективная таблетка от «болезней»?!
• Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
• Для кого подходит, а для кого нет?

Неделя 3

Раздел 3. Agile

• Типы Agile методологий и их распространенность
• Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
• Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
• Значимость соблюдения процесса. Регламент

Неделя 4

Раздел 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

• SCRUM – гибкий управленческий процесс
• Как «воспитывать» сотрудников?
• Как управлять сопротивлением?
• Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
• Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
• Постоянное совершенствование

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM 

• Команда
• Этапы командообразования
• Разработчик
• SCRUM мастер
• Владелец продукта
• Самоорганизация членов команды
• Другие члены команды
• Самоорганизующийся коллектив

Неделя 6

Раздел 6. Планирование

• Принцип быстрого планирования
• Поэтапное уточнение планов
• Техника «Poker planning»
• Деловая игра. Poker planning
• Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Неделя 7

Раздел 7. Этапы н мероприятия SCRUM

• Sprint
• StandUp
• Demo
• Ретроспектива

Неделя 8

Раздел 8. Атрибуты Scrum

• Story mapping
• Пользовательские истории
• Определение приоритетов пользователей
• Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
• Доска задач (Task Board)
• Бэклог продукта
• Бэклог спринт
• Принцип прототипирования QuickWiп

Неделя 9

Раздел 9. Оценка

• Pert оценка сроков
• Переход от оценки к обязательствам
• Сбалансированная система показателей Scrum
• Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
• Наработанная статистика результатов – фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

• Сосуществование с альтернативными процессами
• Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
• Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
• Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
• Современная критика Agile
• Итоги курса.

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

• использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
• обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

Курс «Проектный менеджмент по Agile» — laba

В программе курса:

• 12 онлайн-занятий
• практические домашние задания
• личная обратная связь от преподавателя
• дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда.

Основные темы, которые мы изучим:

• Проект
  Мы разберем отличия классического Agile-подхода от продуктового, чтобы вы могли адаптировать методологию под ваш проект. Во время курса мы определим границы вашего продукта, чтобы корректно рассчитать длительность процессов, распределить ответственность и сделать для команды прозрачные процессы, а для заказчика — нужный результат
• Команда
  Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим эффективные инструменты совместной работы и поговорим о том, как поддерживать продуктивность сотрудников со стороны менеджмента.
• Управление изменениями
  Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.

Программа курса:

1. Проектный vs продуктовый подход. Организационная гибкость
2. Формирование продукта
3. Планирование работ и метрики продукта/проекта
4. Формирование и запуск команды
5. Scrum Framework
6. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
7. Культура и коммуникации
8. Инструменты здоровья команды и мотивация
9. Управление изменениями
10. Бережливое производство (Lean)
11. Управление продуктом. Lean Startup. Дизайн-мышление
12. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee.

Курс «Практический Agile-коучинг» — Creative Mind Consulting

Программа:

Модуль 1: Введение в специальность.

• Кто такой Agile-коуч
• Основы классического коучинга. Коуч-позиция
• Базовые технологии коучинга
• Коучинг топ-менеджеров
• Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах
• Ассесмент владельцев продуктов
• «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.

• Культура и ценности Agile
• Современные Agile-практики
• Scrum: роли
• Scrum: артефакты
• Scrum: события
• Структура и техники Ретроспективы
• Масштабирование Agile

Модуль 3. Видеозаписи курса “Коучинг владельцев продуктов”.

• Таинственный продуктовый коуч
• Продуктовое мышление
• Бизнес-моделирование
• Customer development
• Стратегия и приоритизация
• Создание ценности продукта
• Принятие решений на основе данных.

Курс «Agile-коучинг» — AgileLAB

Программа:

1. Кто такой Agile-коуч?
   Узнаете о роли и значении Agile-коуча, а также необходимых компетенциях и наборе инструментов для его работы.
2. История Agile
   Расскажем об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре.
3. Agile-коуч для команды. Командный уровень в Agile
   Поговорим о типах команд в Agile, важности общего понимания и основных концепциях работы Agile-команды.
4. Agile-коуч для команды. Scrum
   Познакомимся со Scrum-фреймворком и его составляющими.
5. Agile-коуч для команды. Scrum
   Познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими фреймворк.
6. Agile-коуч для команды. Работа коуча в Scrum
   Расскажем о том, как работать с Владельцами Продукта, а также необходимым для них инструментарием.
7. Agile-коуч для команды. Scrum в действии
   Закрепим на практике через симуляцию механику работы Scrum-фреймворка.
8. Agile-коуч для команды. Kanban
   Познакомимся с Kanban-методом, его практиками и моделями.
9. Agile-коуч для команды. Kanban в действии
   Закрепим на практике через симуляции механику работы Kanban-метода и как его практики влияют на эффективность работы.
10. Agile-коуч для команды. Работа с командой
    Узнаете о формировании Agile-команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости.
11. Agile-коуч для команды. Фасилитация
    Поговорим об основах фасилитации, какие существуют типы встреч и попрактикуемся в создании плана встречи.
12. Agile-коуч для организации. Фасилитация больших групп
    Расскажем о техниках фасилитации больших групп и работе с людьми, имеющими различные типы мышления.
13. Agile-коуч для организации. Масштабирование
    Узнаете о том, какие существуют подходы к масштабированию Agile-подходов, о роли Agile-коуча в разных подходах и о том, что надо знать для масштабной трансформации.
14. Agile-коуч для организации. Управление поставкой в масштабе
    Поговорим об инструментах управления поставкой ценности в масштабе, а также о том, как Agile-коуч может помочь с внедрением этих инструментов.
15. Agile-коуч для организации. Профессиональный коучинг
    Расскажем о том, что такое профессиональный коучинг, о коучинговых моделях и об этике коучинга.
16. Agile-коуч для организации. Agile-коучинг
    Познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании.
17. Практика коучинга
    Закрепим на практике применение коучинговых инструментов.
18. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Расскажем об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
19. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Узнаете об инструментах управления продуктовыми требованиями и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
20. Agile-коуч для организации. Agile-менторство
    Поговорим об Agile-менторстве и попрактикуемся применять его инструменты.
21. Agile-коуч для организации. Практики Мanagement 3.0
    Познакомимся с современными практиками управления персоналом, расскажем о работе с внутренней мотивацией и обратной связью.
22. Agile-коуч. Заключение
    Ответим на вопросы и расскажем про возможности углубления знаний, а также поделимся практическим опытом.

Курс «Коучинг в Agile» — Сoaching UP

Что вас ждет на курсе:

• 2 занятия в неделю, онлайн
• 1 занятие = 2 часа
• 30 занятий с теорией, активностями и практиками.

Благодаря программе вы:

• Найдете способы
  для повышения доверия и осознанности в команде
• Овладеете инструментами
  для эффективной коммуникации
• Повысите уровень
  Agile-мастерства при помощи коучингового подхода
• Увидите зоны
  для дальнейшего профессионального роста
• Повысите мотивацию
  команды благодаря ясной постановке целей
• Усилите свою роль
  помогающего (servant) лидера.

Программа курса:

Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile

• Введение в коучинг
  Узнаем, что такое коучинг, в чем особенность коучинга по стандартам ICF, какие ключевые компетенции есть. Разбираемся в том, когда уместно использовать коучинг, а когда нет.
• Коучинг ICF и Agile
  исследуем, что коучинг и Agile имеют общего и чем отличаются, как философия коучинга применима для лидера Agile-трансформации. Синхронизируемся, что такое Agile Mindset. Знакомимся с циклом Колба, с моделью SCARF. Находим сходства и различия между коучингом и Agile.

Блок 2.   Основные компетенции для командной и индивидуальной работы

• Основы коучинга. Этический кодекс
  знакомимся с моделью компетенций и уровнями коучей ICF.
  Разбираемся, в чем разница между коуч-сессией и разговором с применение коучингового подхода.
• Коучинговый образ мышления
  Знакомимся с понятием “коучинговый образ мышления”. Проводим параллели с Agile. Знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и узнаем техники подготовки к сессиям эмоционально и на уровне мышления. Узнаем, что такое менторинг и супервизия, в чем их различия.
• Совместное создание отношений
  Содержание: учимся постановке и исследованию целей. Смотрим на профессию лидера Agile-трансформации через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития компетенций коуча на достижение целей в профессии.
• Демосессия
  Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
• Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
  Попрактикуемся в проведении коуч-сессии, заканчивая моментом заключения четкого соглашения, исследуя важность, актуальность, перспективу и критерии достижения цели на сессию. Практика проходит в формате Speed Dating.
• Развитие доверия и ощущения безопасности
  изучаем, что такое доверие и какие факторы влияют на него. Закрепляем полученные знания на практике.
• Коучинговое присутствие
  изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы помогают сохранить или помешать присутствию в сессии.
• Активное слушание
  узнаем, что значит слушать активно, о возможностях тишины
• Закрепление результатов. Практика в 3-ках с наблюдателем вживую
  практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.
• Пробуждение осознанности. Сильные вопросы.
  разбираемся, что такое осознанность, на что она влияет и как ее развивать, какие бывают вопросы, их типы, что такое сильные вопросы, а также что такое метафора и аналогия.
• Пробуждение осознанности. Прямая коммуникация
  определяем, что такое директивность и недирективность. Разбираемся, что такое факт, интерпретация, оценка и суждение.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках не наблюдаемая
  Самостоятельно попрактикуетесь в проведении коуч-сессии, отрабатывая пройденные компетенции.
• Содействие обучению и развитию
  дискутируем на тему, с какими сложностями сталкивается лидер Agile-трансформации при реализации планов. Узнаем, как коуч способствует развитию клиента. Закрепляем полученные знания на практике.
• Закрепление результатов
  Попрактикуетесь в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
• Структура разговора и сессии. Демосессия
  Исследуете структуру сессии и разговора. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
• Групповой менторинг
• Закрепление результатов. Демосессия
  Обсудим, какие элементы из практики в тройках вызывают проблемы. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. Разберем, как коучу удалось справиться с проблемными для группы моментами.
• Системы. Динамика команды. Эффективность. Лидер и культура
  синхронизируемся, что такое “команда”. Изучаем, что такое Система и какие Системы у команды, как связаны Системы и динамика команды, как влияет культура организации на команду и как лидер может помочь.
• Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
  Попрактикуетесь в проведении коуч-сессии. Практика проходит в формате Speed Dating.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемая с письменной обратной связью
  практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
• Командный коучинг
  знакомимся с командным коучингом. Разбираемся, чем командный коучинг отличается от индивидуального и группового. Узнаем, какими компетенциями должен обладать командный коуч.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках с наблюдателем вживую
  практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.

Блок 3. События и инструменты Agile в новом свете

• Agile события в новом свете
  обсуждаем лидерство в Agile, какие качества необходимы помогающему (servant) лидеру. Пересматриваем Планирование, Обзор спринта, Ретроспективу в контексте коучингового подхода.
• Agile инструменты в новом свете
  знакомимся с путем героя и прослеживаем его в профессии лидера Agile-трансформации. Пересматриваем использование Impact Mapping, User Story в контексте коучингового подхода.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемых с письменной обратной связью
  практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.

Блок 4.  Обзор прошедшей программы, перспектива дальнейшего обучения, подведение итогов

• Повторение. Ретроперспектива
  кратко повторяем пройденный материал, устраняем оставшиеся неясности и пробелы в знаниях, отвечаем на вопросы. Проводим ретроспективу обучения (сверяемся с ожиданиями и целью обучения, подводим итоги).
• Сертификация ICF
  разбираемся в нюансах сертификации ICF: зачем нужна сертификация, какие уровни коучей ICF есть, чем они отличаются друг от друга, какие есть пути сертификации, какие есть требования для сертификации.
• Обзор прошедшей программы, подведение итогов, перспектива дальнейшего обучения
  знакомимся с перспективами дальнейшего обучения. Обсуждаем, что нового добавилось в видении роли лидера Agile-трансформации.

Курс «Agile Scrum Foundation» — PMCLUB

• Неспешное прохождение займёт 3 недели
• 41 лекция, 400 тестов для подготовки
• Онлайн-сертификация входит в стоимость
• Годовой доступ ко всем материалам курса.

Содержание:

3 модуля, 41 урок, 3 недели

1 модуль — 7 уроков. Введение в гибкость

• Когда использовать Agile
• Принципы Agile
• Практические аспекты адаптивной разработки.

Уроки модуля:

1. Introduction
2. The Predictive Approach
3. The Adaptive Approach
4. When to use Agile
5. The Agile Manifesto
6. Agile Principles
7. Practical aspects of adaptive development.

2 модуль — 27 уроков. Scrum

• Роли, события Scrum
• Артефакты Scrum
• Масштабирование Scrum.

Уроки модуля:

8. A quick overview of Scrum
9. Roles
10. Events
11. Product Backlog Refinement
12. Releases
13. Testing
14. Planning Onion
15. Product Backlog
16. Sprint Backlog
17. Increment
18. Scaling Scrum.

3 модуль — 8 уроков. XP, DSDM, Kanban

• Практики из XP, DSDM, Kanban
• Типы контрактов
• Чего ждать на экзамене.

Уроки модуля:

19. Daily Routine, Part 1
20. Daily Routine, Part 2
21. Daily Routine, Part 3
22. Types of Contract
23. MoSCoW Prioritization
24. The Kanban Technique
25. The Kanban Development Framework
26. Sample Exams.

Курс «Agile и управление проектами» — Mike Pritula Academy

Мы изучим все основные практики в Agile: MVP, Roadmap, Backlog, стендап и прочее. Вы узнаете, как это эффективно применять для разработки HR инициатив.

Кроме теории, мы рассмотрим примеры применения Agile подхода в HR, ведь уже много компаний активно практикует этот подход и успешно внедряют изменения.

Программа курса:

Занятие 1. Agile и Кто такой владелец продукта в HR

• Что такое Agile – основы и артефакты
• В чем отличие от классического подхода
• Где Agile применим в HR
• Кейсы применения Agile в HR
• Что такое продукт в HR
• Роль владельца продукта
• Работа с командой
• Работа с внутренними клиентами.

Занятие 2. Планирование концепции продукта

• Видение продукта
• Прототип продукта
• MVP или минимально рабочий продукт
• Потребности клиентов продукта и свойства продукта
• Дорожная карта или Roadmap.

Занятие 3. Работа с бэклогом продукта

• Создание Канбан доски
• Использование Trello как инструмента автоматизации
• Наполнение беклога
• Приоретизация беклога
• Планирование спринта
• Сторипоинты.

Занятие 4. Планирование запуска продукта

• Частота запуска
• План запуска продукта
• Запуск очень масштабных продуктов.

Занятие 5. Проведение совещаний

• Ежедневный митинг
• Обзор итогов спринта
• Совещания по спринтам.

Занятие 6. Применение Agile в разных направлениях HR

• Agile в рекрутинге
• Agile в обучении
• Agile в Total Rewards
• Agile в Talent Management
• Agile в Автоматизации HR.

Курс «Agile Certified Professional» — ООО “Проектные сервисы”

Различные форматы обучения Agile:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений

1. Очный тренинг

• 2 дня практики по 8 часов
• Международный сертификат ICP

2. Онлайн-интенсив

• 4 дня практики по 4 часа
• Международный сертификат ICP

3. Обучающий семинар/вебинар
   Ознакомительный семинар (1-2 часа, возможна практика).

Программа обучения:

1. Когда нужна гибкость

• Регулярные процессы и изменения
• Инструменты управления изменениями
• Как выбрать правильный инструмент
• Практикум: выбираем инструмент
• Выгоды гибкости

2. Гибкое мышление

• Основы гибкого мышления
• Практикум: инженерная задача
• Ценность для клиента
• Практикум: поставляем ценность
• Обучение на опыте
• Командная работа
• Практикум: X-team
• Связь мышления и практик

3. Scrum – популярный путь к гибкости

• Из чего состоит Scrum
• Практикум: Scrum card game
• Роли в команде
• Продукт
• Планирование в Scrum
• События
• Практикум: Ретро

4. Kanban – альтернативный путь к гибкости

• Из чего состоит Kanban
• Практикум: FeatureBan
• Визуализация
• Ограничения
• Практикум: переключения
• Управление потоком работ
• Определение правил
• Обратная связь
• Улучшение на основе данных

5. Agile-трансформация

• Для сотрудников
• Для организации
• Масштабирование
• Scrum
• Масштабирование
• Kanban

6. Развитие гибких методов

• Научная основа
• Agile-манифест
• Business Agility

7. Сертификационный тест

• Тестирование
• Обратная связь
• Вручение сертификатов.

Курс «Управление проектами по Agile» — ООО «Рокет Софт»

8 занятий с полным погружением для

• собственников бизнеса,
• топ-менеджеров,
• руководителей и менеджеров проектов.

Вы научитесь:

• Управлять командой и проектами
  вы создадите систему регламентов и сделаете управление – понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
• Комбинировать методологии
  Мало просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании.
• Ставить задачи
• Делегировать себе и сотрудникам
• Внедрять Asana и работать в ней
• Вдохновлять команду.

Программа курса:

1. Теория управления проектами. Пирамида ясности

• Методологии управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
• Как комбинировать методологии управления проектами
• Как сдавать проекты вовремя и доводить дела до конца
• Что такое пирамида ясности
• Для чего необходима прозрачность работы внутри компании.

2. Управление задачами

• Как ставить задачи, чтобы их выполняли
• Как взаимодействовать с коллегами
• Как определить приоритетность задач
• Шаблоны задач
• Работа со входящими задачами
• Как завершать задачи на 100%, а не на 90%

3. Управление проектами

• Как создавать команды и проекты
• Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
• Почему важно обновлять статусы проектов
• Timeline проекта: что это такое и как этим пользоваться
• Почему проекты необходимо делегировать целиком, а не частично
• Шаблоны проектов.

4. Управление ресурсами

• Как управлять свободным временем
• Что такое «Бюджетирование проектов»
• Что необходимо команде мечты и как её собрать
• Что такое пирамида ясности
• Для чего использовать подход управления «Times and Materials»
• Сервисы учёта времени.

5. Миссия и цели компании

• Почему миссия нужна всем компаниям
• Почему нужно работать только с теми, кто разделяет миссию
• Как сформулировать понятную миссию
• Как миссия помогает отстраиваться от конкурентов
• Как достигать целей, которые компания ставит перед собой
• Как правильно ставить цели на короткий и длительный период.

Заключение