25 бесплатных и платных онлайн-курсов цифровой трансформации

Подборка бесплатных и платных онлайн-курсов по цифровой трансформации для начинающих и продвинутых.

1 место. Курс «Цифровая трансформация» — Skillbox

https://skillbox.pro/business-digitalization

Цена: 22 874 ₽ – 1 300 000 ₽

• 50 онлайн-курсов
• 2 месяца интенсивного обучения
• Анализ практической работы с учителями
• Индивидуальный финальный проект.

Чему вы хотите научиться:

• Выявление проблемных зон в бизнес-модели
• Оценить цифровую зрелость компании
• Планируйте свою цифровую трансформацию
• Учитывайте экономический эффект цифровизации
• Создайте схему бизнес-чат-бота
• Разработайте карту пути клиента.

Содержание курса:

6 тематических модулей, 43 видеоурока и 7 вебинаров

1. Цифровизация как тренд
   Вы познакомитесь с понятием «цифровизация»: ее историей, ключевыми подходами и технологиями. Поймите, чем оцифровка отличается от автоматизации. Ответьте на первый, самый главный вопрос — зачем вам цифровизация.
   В этом модуле вы найдете введение в вебинар для команды курса.
2. Цифровая бизнес-модель и стратегия
   Познакомьтесь с элементами цифровой бизнес-модели и ключевыми показателями цифровизации. Научитесь оценивать уровень цифровой зрелости компании. Узнайте об основных рисках и подводных камнях цифровизации.
   В этом модуле вас ждет мастер-класс с Марианной Данилиной.
3. Трансформация управления
   Узнайте о ключевых ролях команды цифровой трансформации и функциях координации работы. Понимать современные способы управления проектами и организации работы кросс-функциональных команд. Поймите, какие навыки необходимы для цифровизации.
   В этом модуле вас ждет мастер-класс с Марианной Данилиной.
4. Инструменты цифровой трансформации
   Познакомьтесь с современными трендами и перспективными цифровыми технологиями. Вы поймете, как повысить эффективность процессов с помощью чат-ботов. Ознакомьтесь с инструментами анализа больших данных, технологиями машинного обучения и блокчейном. Узнайте о возможностях внедрения Интернета вещей и создания цифровых двойников. В качестве практического задания вы нарисуете собственную схему чат-бота.
   В этом модуле у вас будет дискуссия с Натальей Сутягиной.
5. Цифровизация бизнес-процессов
   Познакомьтесь с базовыми и цифровыми инструментами для управления процессами. Узнайте, как работает бережливое производство. Узнайте о робототехнике процессов, Process Mining и Process Discovery. Научитесь оценивать финансовые последствия использования технологий в вашем бизнесе.
   В этом модуле вас ждет мастер-класс с Натальей Сутягиной.
6. Лаборатория продукции
   Узнайте, как сегментировать целевую аудиторию. Изучите основы дизайн-мышления и узнайте, как создавать продукты, ориентированные на клиента, анализируя путь клиента.
   Ядром модуля станет воркшоп с Юрием Чернышевым, где вместе с одноклассниками вы будете разрабатывать CJM пользователя платформы Skillbox. Освоив этот инструмент, вы создадите такую ​​же карту, но для своей компании.

2 место. Курс «Цифровая стратегия и бизнес-модели» — Нетология

https://netology.ru/programs/mba-strategy

Стоимость: нет информации

• Продолжительность – 5 недель
• Формат онлайн.

Программа курса:

1. Интенсив с главным преподавателем, профессором Шазадом Ансари
   Овладейте теоретической базой для создания стратегии трансформации бизнеса. Анализируйте кейсы вместе с экспертом и другими участниками.
2. Вебинары с российскими исполнителями
   Узнайте о кейсах от экспертов в различных отраслях. Обсудите варианты решения схожих бизнес-задач.
3. сессии с бизнес-трекером
   Погрузитесь в задачи вашего проекта вместе с экспертом. Выявляйте узкие места в процессах и находите решения для роста.
4. Независимая работа
   Задания для подготовки к интенсивам. Письменное домашнее задание.
5. Последний проект
   Под руководством экспертов создать работающую стратегию цифровой трансформации бизнес-процессов.

В конце курса вы выполните задание – создадите бизнес-стратегию для вашего проекта.

Интенсивный контент:

1. Бизнес-стратегия в цифровую эпоху

• Технологии как системное конкурентное преимущество
• Изменения в бизнес-модели для повышения эффективности бизнеса
• Барьеры цифровизации бизнеса.

1. Подрывные инновации

• Концепция прорывных инноваций и как их предвидеть
• Инновации, которые могут разрушить бизнес
• Платформы и экосистемы как основа цифрового бизнеса.

1. Стратегия голубого океана

• Концепция красного и синего океана
• выход на высококонкурентный рынок с продуктом, у которого нет конкурентов
• Создание новых кривых стоимости.

Результат обучения:

• Четкая стратегия
  Узнайте, как внедрить цифровые технологии в свой бизнес. Создать стратегию работы по цифровизации процессов под руководством зарубежных и российских специалистов.
• Обучение
  Закрепить прикладные навыки реализации решений, скорость и точность реализации стратегии в условиях кризиса.
• Новые знакомства
  Станьте частью делового мира. Познакомьтесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы.

3 место.Курс «Chief Digital Transformation Officer» — Университет Иннополис

https://edu.innopolis.university/cdto

Стоимость: 1 000 000 ₽

Обучен ведущими российскими и зарубежными экспертами с практическим опытом внедрения цифровых изменений

• Построим персональные образовательные траектории
• Проведем индивидуальные консультации со спикерами, экспертами и партнерами
• Сформируем команды для работы с данными и предоставим доступ к уникальному образовательному контенту
• Будем участвовать в воркшопах, творческих мастерских и мастер-классах с практиками из индустрии.

Структура программы:

Модуль 1. Индивидуальная диагностика

• Индивидуальная диагностика и формирование персональной траектории обучения
• Вводный обучающий модуль. Видеоуроки по каждой технологии формирования единого понятийно-информационного поля, Vuca-m

Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации. Аудит цифровой зрелости

• Цифровая трансформация бизнеса, государства и общества. Оцифровка. Повышение эффективности деятельности за счет использования конкретных цифровых технологий.
• Цифровые платформы как новый способ организации процессов на платформенном подходе. Повышение качества и эффективности за счет использования цифровых технологий. Цифровые продукты, услуги.
• Оцените зрелость отдельных технологий и готовность компаний их использовать. Как правильно трансформировать процессы для достижения экономических и социальных эффектов.
• Совместная работа с модератором по разбору предварительных заданий.
• CDTO — Лидер цифровой трансформации CDO: управление на основе данных — новый подход к принятию решений и обучению руководителей для цифровой трансформации. Роль CDTO в процессе цифровой трансформации Изменить командные и отдельные роли: CDO, CDTO, CTO и т.д. Позиционировать роли CDTO и CDO.
• Межличностное взаимодействие. Совместная работа в горизонтально сформированных группах. Ценности, преимущества и возможности, ограничения, методология. Формирование ценностей, благ, методов продуктивного взаимодействия.
• Практическая работа с модераторами: собрать команду по работе с данными внутри компании/организации, описать компетенции каждого отдельного сотрудника.
• Аудит цифровой зрелости компаний. Анализ цифровых инструментов и кейса, анализ результата.

Модуль 3. Удаленный модуль

• Практическая работа: сделать полную оценку цифровой трансформации компании и команды
• Выявление разрывов между образом желаемого и реальным. По результатам: создание проекта дорожной карты верхнего уровня, генерация проектов для решения конкретных выявленных задач

Модуль 4: Управление на основе данных. Создание цифровой команды

• Принципы работы с данными. Основы анализа данных
• Big Data – решения на рынке
• Управление ИТ-капиталом
• Практическая работа с модераторами
• Хранение базы данных и администрирование
• Визуализация больших данных
• Управление на основе данных. Построение процесса управления на основе данных
• Методы оценки цифровой трансформации организаций. Организационные изменения компаний в цифровую эпоху. Новые возможности в цифровой организации
• Создание цифровой команды. Лидерские навыки. Формирование приближается
• Формирование цифровой команды: обучение сотрудников. Понимание основных компетенций цифровой команды
• Формирование образовательных траекторий для компьютерного коллектива

Модуль 5. Удаленный модуль

• Определение приоритетного проекта (или 2-3 основных проектов)
• Сбор данных для проекта
• Распределение задач внутри проектной группы. Распределение ролей в командах

Модуль 6: Управление проектами, качеством и изменениями

• Принципы организации производства
• Управление процессами и проектами: отличия, функции, преимущества и недостатки
• Основы моделирования бизнес-процессов. Решение задач оптимизации деятельности на основе моделей процессов
• Гибкие и классические методы управления проектами
• Управление рисками. Управление заинтересованными сторонами
• Управление качеством: модели и тактика
• Управление изменениями. Цикл внедрения изменений в организации
• Бизнес и финансовый анализ
• Основные принципы и инструменты бережливого производства (Lean): Метод 5 S
• Устраните отходы, Канбан и другие этапы модели DMAIC для решения проблем и улучшения текущих бизнес-процессов
• Практическая работа с модераторами. Разработка собственных проектов

Модуль 7. Подготовка проектов к выпускному экзамену

• Технологии презентации
• Технологии эффективной коммуникации
• Подготовка к итоговой аттестации. Индивидуальная работа с модератором по подготовке и защите проектов

Модуль 8. Защита проектов, команд, дорожная карта цифровизации

• Защита проектов оцифровки и дорожных карт
• Обсуждение проектов с экспертами, экспертные сессии.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» — СберУниверситет

https://programmes.sberuniversity.ru/dl

Цена: 990 000 ₽

Цели программы:
Овладейте ключевыми цифровыми технологиями для создания и оптимизации процессов в рамках цифровой трансформации организации. Изучение лучших практик лидеров цифровой экономики. Реализация проекта цифровой трансформации процессов организации.

Содержание программы:

Модуль 1. Мегатренды. Анализ процессов и искусственный интеллект

1. Технологические мегатренды
   Мониторинг мировых технологических трендов – актуальные тенденции развития технологий в той или иной области или на стыке областей. Мы рассмотрим наиболее важные технологические тренды (искусственный интеллект, облачные технологии, дизайн UX/UI, цифровые платформы), которые влияют на компании и являются движущей силой их цифровой трансформации.
2. Принятие решений в отношении больших данных
   Для погружения в анализ данных будет рассмотрен отраслевой стандарт интеллектуального анализа данных (CRISP-DM) и подробно рассмотрены основные модели машинного обучения и то, как на основе этих алгоритмов можно получить прибыль для своего бизнеса.
3. Основы машинного обучения для принятия бизнес-решений
   Классическое машинное обучение основано на классических статистических алгоритмах и решает задачи принятия решений на основе данных. Он активно используется для прогнозирования поведения пользователей и рекомендаций на основе интересов.
4. Общий подход к организации проектов анализа данных в организации
   Мы поговорим о том, как правильно организовать работу команды data science. Как менеджеры могут общаться с этими командами? Чего следует и не следует ожидать от искусственного интеллекта в проектах по анализу данных? Какого эффекта можно добиться от финансовых вложений в искусственный интеллект.
5. Проектная работа
   Модуль подготовит мини-проект по частям машинного обучения, которые необходимо выполнить.
6. Гибкие методы разработки (agile)
   Как идет разработка цифровых продуктов. Мы познакомим вас с основами процесса, в котором работают все команды Сбера, участвующие в создании программных продуктов.
7. UX-дизайн
   Пользовательский опыт — это совокупность впечатлений и ощущений пользователя от взаимодействия с продуктом: системой, сайтом или приложением. Построение пути пользователя позволяет выявить проблемные области и решить их.

Модуль 2: Гибкая методология управления проектами и описания процессов

1. Современные технологии
   В этом курсе мы поговорим о самых важных цифровых инновациях и о том, как они используются для повышения эффективности бизнеса. Потому что развитие в технологической сфере стало ключевым фактором успеха компаний.
2. Soft Revolution: как быть крутым командным игроком?
   Этот курс поможет вам научиться создавать атмосферу эффективного сотрудничества с коллегами по проекту и командой, а также поможет ответить на вопросы: что каждый из нас может сделать из своей «точки влияния» для построения команды? Как устранить острые моменты в совместной работе, не дожидаясь вмешательства руководителя? Как научиться работать в команде среди очень разных и порой сложных людей, оставаясь при этом самим собой?
3. Основы Python
   Онлайн-курс «Основы Python» научит вас основам программирования на популярном языке программирования. С его помощью вы можете создавать модели машинного обучения, писать веб-сайты и даже создавать такие игры, как World of Tanks, Civilization IV, EVE Online.
4. Основное описание процесса
   Электронный курс познакомит вас с основными понятиями, элементами и правилами обновленной нотации на основе BPMN и адаптированного проектирования процессов.

Модуль 3. Нейронные сети, голосовые помощники и компьютерное зрение

1. Основы Python
   Чтобы приблизиться к решению задач машинного обучения и созданию сервисов на основе искусственного интеллекта, необходимо решить сложную задачу обработки данных. Мастерская по ремонту компьютеров поможет вам разобраться, как решить эту проблему.
2. Экскурсия в AgileHome
   Вы можете своими глазами увидеть, как происходит современная разработка цифровых продуктов в реальных командах и как устроен процесс всех команд Сбера, задействованных в создании программных продуктов, а также задать все интересующие вопросы непосредственно участникам
3. Экскурсия в лабораторию робототехники
   Вы узнаете, почему я хочу сохранить НИОКР, посетив одну из лабораторий, где разрабатываются современные робототехнические комплексы
4. Погрузитесь в нейронные сети машинного обучения, голосовых помощников и компьютерное зрение
   Рассмотрим состав и работу основных элементов нейронной сети. На самом общем уровне будут представлены алгоритмы оптимизации, критерии успешной работы нейросети, а также какие библиотеки используются на сегодняшний день. Далее мы рассмотрим тему использования GAN, генеративно-состязательных нейронных сетей, для улучшения разрешения изображения, дизайна логотипа и стеганографии. Эти сети сегодня также используются при работе с текстом, аудиозаписями и решении многих сложных задач.
5. Цифровой маркетинг
   Как сделать так, чтобы человек захотел что-то купить? Создайте потребность до того, как он осознал эту потребность. Как маркетинг помогает сделать продукт более привлекательным? Как удержать клиентов? Как маркетинг удержания помогает удерживать клиентов?
   На эти и другие вопросы ответит этот модуль
6. Управление изменениями
   Вы узнаете, как составить четкий план внедрения изменений в компании и оценить их эффективность, почему руководителю так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные изменения менее болезненными и, пожалуй, самое главное, как подготовить сотрудников и свести к минимуму естественное сопротивление любым изменениям.

Модуль 4: Архитектура цифровой платформы и облачные технологии

1. Цифровая платформа. Введение в архитектуру
   Этот курс электронного обучения посвящен цифровым платформам — новым бизнес-моделям или подходу к разработке клиентоориентированных услуг? Мы будем рассматривать цифровые платформы как систему архитектурных слоев, которые позволяют строить современные ИТ-решения и легко масштабироваться
2. Основы облака
   Этот курс охватывает такие понятия, как IaaS, PaaS, SaaS. Как развивались облачные технологии и что сейчас является эталоном хорошего облачного сервиса. Почему облачные технологии позволяют экономить, защищать данные и легко масштабировать? Также самостоятельно создадим онлайн-сервис на базе облачных технологий
3. Финансирование компаний в новой цифровой экономике, знакомство с экономикой UNIT
   Как изменить и оценить конкурентоспособность цифрового сектора экономики? Может ли цифровая экономика стать одним из ключевых драйверов экономического роста? Как меняется бизнес-среда в результате цифровизации? Ответы на эти и другие вопросы вы можете найти в теме этого модуля
4. Применение технологий в разработке цифровых продуктов
   Развитие экосистемы приводит к расширению возможных рынков для бизнеса и появлению дополнительных услуг на основе современных технологий. Это означает, что сейчас необходимо постоянно разрабатывать цифровые продукты, обновлять их и выводить на рынок. В этом курсе мы расскажем, как устроен процесс создания цифрового продукта в Сбербанке: как бизнес-задачи превращаются в новые функции в мобильном приложении или на сайте, какие специалисты для этого нужны, какие инструменты и технологии они используют.

Модуль 5: Интернет вещей, робототехника, UX-дизайн и цифровой маркетинг

1. Интернет вещей
   В общем, «Интернет вещей» — это не буквально Интернет, а скорее «сеть вещей», но термин прижился. Под Интернетом вещей (от англ. IoT — интернет вещей) понимается «сеть физических объектов, имеющих встроенные технологии, позволяющие им взаимодействовать с внешней средой, передавать информацию о своем состоянии и получать данные извне. “Об этом мы и поговорим в этой теме.
2. Умное производство
   Использование промышленного Интернета вещей и машинного обучения дает потрясающие результаты. В рамках обучения мы рассмотрим подходы к созданию умных промышленных комплексов, значительно повышающих эффективность бизнеса.
3. Умный рабочий процесс
   Процесс интеллектуальной обработки документов (IDP) включает в себя классификацию, распознавание и извлечение данных из печатных и электронных документов. Как пример, к задачам МВП можно отнести систему автоматического утверждения паспортов, классификации судебных решений, а также маршрутизации входящих писем. Такой неструктурированный контент в настоящее время обрабатывается с использованием широкого спектра подходов на основе ИИ, включая компьютерное зрение (CV) и обработку естественного языка (NLP)
4. Аддитивные технологии
   В ходе посещения лабораторий Института новых технологий будет рассмотрена технология послойного выращивания и синтеза объектов. Наиболее распространенное название «3D-печать» — группа технологических приемов производства изделий и прототипов, основанных на поэтапном формировании изделия путем добавления материала к основе (платформе или заготовке). Узнать о возможностях и проблемах технологии можно будет у научных сотрудников лаборатории
5. Экскурсия в город Иннополис
   Демонстрация разработки лаборатории робототехники Университета Иннополис. Во время визита будут оцениваться различные роботы, от роя роботов-уборщиков до строительного робота.
6. Решение проблем
   Вы пройдете весь алгоритм решения сложных управленческих задач, попробуете применить инструменты решения проблем к собственным проблемам.

Модуль 6

1. DevOps для всех
   Цель курса — дать учащимся общее представление о DevOps и разработать общий глоссарий, включая практики и стандарты DevOps, инструменты DevOps, необходимые навыки и культуру DevOps. А также, сформировать у студентов базу для дальнейшего углубленного практического изучения инструментов DevOps.
2. Технологии организации разработки (управление конвейером DevOps)
   В этом курсе рассматриваются следующие вопросы: краткое повторение материала по инструментам DevOps, презентация процесса разработки – инструмент DevOps Pipeline Management (DPM), понимание, зачем нужен инструмент DPM владельцам продукта, разработчикам и службе поддержки (Ops) ; планы по разработке продукта, а также демонстрация инструмента DPM.
3. Информационная безопасность, международные и национальные требования к защите данных
   Этот курс познакомит вас с основами информационной безопасности, так как изучение любой новой области начинается с ее основ. Мы рассмотрим все его аспекты, от нормативного регулирования до технических вопросов. У вас будет хорошая основа для дальнейшего профессионального обучения в каждой из областей, охватываемых этим курсом.

Модуль 7: Кибербезопасность, виртуальная реальность и мотивация для команд трансформации

1. AR|VR
   До 2028 года пользовательский опыт претерпит значительные изменения, связанные с тем, как пользователи воспринимают цифровой мир и как они с ним взаимодействуют. «Диалоговые площадки» меняют характер взаимодействия человека с цифровым миром. Виртуальная реальность (VR), дополненная реальность (AR) и смешанная реальность (SR) меняют то, как люди воспринимают цифровой мир. В рамках программы мы рассмотрим новый пользовательский опыт, который вы можете испытать на себе.
2. Кибербезопасность, тестирование, внедрение программных продуктов
   Мы познакомим вас с самыми современными технологиями, которые уже стали частью нашей повседневной жизни. Развитие технологий никогда не стоит на месте, и даже сейчас такие направления, как «умный город», роботизированная доставка, системы автопилота для общественного транспорта, уже находятся на стадии прототипирования. Современные технологии требуют новых подходов к безопасности, которым и будет посвящен этот курс. Наши специалисты расскажут, как мы планируем использовать и защищать технологические тренды.
3. Формирование, мотивация, постановка целей, каскадирование и мониторинг внешних и смешанных команд
   С каждым годом функция HR становится все более сложной. Новые команды разработчиков, как полностью удаленные, так и смешанные, требуют отдельного подхода к мотивации и развитию. Как это можно сделать в Сбербанке вы узнаете в рамках этого блока.
4. Экскурсия по лабораториям исследовательских университетов
   Исследовательские университеты в России разрабатывают достаточно интересные проекты, которые они готовы развивать вместе с бизнесом. В рамках посещения этих лабораторий можно будет не только расширить кругозор, но и наладить взаимодействие для дальнейшего совместного развития.
5. Процессы управления информационными технологиями, диспетчерская служба, система мониторинга и оповещения на базе ML
   Недостаточно создавать новые процессы, важно их отслеживать и поддерживать. О том, как это можно сделать, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта, мы поговорим в финальном модуле программы.
6. Защита проекта
   Финальная презентация проектов. Основной целью проектов является внедрение знаний, которые будут получены в рамках программы, в процессы изменений или создание новых студентов в компаниях. Обучение через опыт обеспечивает наилучшие результаты обучения. Поэтому короткая питч-сессия с презентациями проектов — отличный формат для презентации результатов обучения экзаменационной комиссии.

Курс «Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым» — Московская школа управления СКОЛКОВО

https://www.skolkovo.ru/programmes/digital-transformaciya-kak-sdelat-biznes-cifrovym/

Цена: 72 000 ₽ — 81 600 ₽

Программа курса:

Модуль 1: Проблемы и возможности: зачем нужна цифровая трансформация?

• Возможности и вызовы цифровой трансформации
• Что характеризует цифровую экономику?
• Краткая история цифровой экономики
• Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности
• Взаимосвязь цифровой и традиционной экономики. Проблемы цифрового перехода для традиционных компаний

Самостоятельная работа: напишите сценарий цифрового разрушения в индустрии слушателя по предложенной схеме.

В результате модуля слушатель:

• знает отличительные черты цифровой экономики;
• понимает возможности и проблемы цифровой трансформации;
• может анализировать сценарии цифрового уничтожения для конкретной отрасли.

Модуль 2: Цифровые бизнес-модели: во что вам следует преобразовать свой бизнес?

• Цифровые бизнес-модели
• Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?
• Что отличает цифровые компании
• Основные подходы к разработке стратегии в цифровой экономике
• Платформы и экосистемы: глобальные ориентиры и российские особенности

Сделай сам: Какие цифровые бизнес-модели применяются и не применяются в индустрии слушателей? Драйверы и барьеры на пути к усыновлению.

В результате модуля слушатель:

• знает 7 цифровых бизнес-моделей и их приложения;
• понимает концепции платформы и экосистемы;
• умеет находить перспективные цифровые бизнес-модели для конкретной отрасли и компании.

Модуль 3. Данные — основа цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?

• Анализ данных: Возможности                                  
• Анализ данных: Инструменты
• Правовые и этические аспекты работы с данными
• Возможности использования данных
• Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результатов
• Ключевой инструмент сбора данных

Самозанятость: описание возможного компьютерного пространства в отрасли. Какие неразрешимые проблемы можно решить, получив принципиально новые матрицы данных? Трудности и возможности получения и использования новых данных в бизнесе.

В результате модуля слушатель:

• знает основные методы анализа больших данных;
• понимает принципы использования больших данных в бизнесе;
• уметь формировать сценарии использования больших данных.

Модуль 4. Технологии: что нужно знать при планировании внедрения?

• «Объединяющие силы» цифровых технологий
• Кибербезопасность
• Цифровая экономика
• Индустрия 4.0
• Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы
• Робототехника, промышленный и потребительский Интернет вещей (IoT)

Самозанятость: как можно использовать ключевые цифровые технологии для решения бизнес-задач в индустрии слушателей? Проанализируйте драйверы и барьеры в соответствии с предложенным контрольным списком.

В результате модуля слушатель:

• знает концепцию Связи Сил и ее современное развитие;
• понимает возможности использования цифровых технологий в бизнесе;
• способен оценить применимость цифровых технологий в конкретной компании.

Модуль 5: Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?

• Азбука управления проектами
• Управление проектами с акцентом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль дизайна, критерии открытия и закрытия проектов.
• Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM
• Управление инновациями и технологическими внедрениями

Сделай сам: хорошие и плохие примеры гибких методов управления проектами в индустрии прослушивания? Драйверы и барьеры на пути к усыновлению.

В результате модуля слушатель:

• знать основные подходы к управлению цифровыми проектами;
• понимает масштаб ключевых подходов (водопадный, agile, гибридный);
• знать, как выбрать лучший подход для конкретного проекта.

Модуль 6. Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?

• Превращение носорога в единорога: трудности, подводные камни, дорожная карта

В результате модуля слушатель:

• знает организационные «ловушки» на пути к цифровой трансформации;
• понимает подходы к управлению изменениями в цифровой трансформации;
• могут сделать запрос на собственный проект преобразования.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» — ООО «РФОП «Экономика и Управление»

https://profitcon.ru/events/seminars/direktor-po-tsifrovoy-transformatsii-cd-t-o-chief-digital-transformation-officer.html

Цена: 48 000 ₽

В ходе курса основные обязанности директора по цифровой трансформации (ЦДТО) и «ландшафт», в котором он будет работать, его ключевые компетенции, процессы, которыми он непосредственно управляет, целевые результаты и риски, варианты важнейших решений, которые он должен сделать и реализовать в жизни; эффективные средства для этого.

Курс предназначен для руководителей компаний, находящихся на разных этапах цифровизации компании, а также сотрудников, отвечающих за разработку и реализацию цифровой трансформации компании.

Программа:

1. Пересмотр стратегии компании в преддверии трансформации.
2. Анализ ресурсов компании
3. Стратегическая карта компании
4. Цифровая трансформация (ЦТ) компании в действии. Этапы внедрения ЦТ, ключевые этапы цифровой трансформации. Новые подразделения и должности.
5. Главный специалист по цифровой трансформации. Кто такой ЦДТО?
6. Разработать и поддерживать проект цифровой трансформации изменений в условиях неопределенности, гибкости и возрастающей скорости изменений.
7. Цифровая трансформация в мире и в России. Как оцифровка создает дополнительную ценность для бизнеса. Индустрия 4.0. Экосистемы. Мировые лидеры: цифровой скачок.
8. В чем основная причина провала цифровой трансформации? Пятиступенчатая модель цифровой трансформации «Основа». “Изоляция”. «Частично синхронизированное преобразование». «Полная синхронизация. «Встроено в ДНК»
9. Государственная политика в области цифровизации.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» — Школа бизнеса МГИМО

https://mba.mgimo.ru/programs/training/digital-transformation

Цена: 37 500 ₽

Программа направлена ​​на развитие деловых навыков в условиях цифровизации, повышение компетентности сотрудников крупных компаний, представителей среднего и малого бизнеса в области применения и развития цифровых сервисов и цифровых финансовых активов.

• Продолжительность – 1 месяц
• Экзаменационные документы – Аттестат о повышении квалификации МГИМО от МИД России.

Структура программы:

1. экономическая основа цифровизации бизнеса

• Развитие новых цифровых технологий в сфере государственного управления и бизнеса.
• Цифровое состояние.
• Блокчейн, Интернет вещей, искусственный интеллект, большие данные, робототехника и машинное обучение: новые стратегии бизнес-процессов.
• Проблема доверия и гармонизации цифровых решений в традиционном бизнесе

1. Основы маркетинга цифровой трансформации

• Цифровые инвестиционные решения.
• экономика краудинвестинга.
• экономика опытного проектирования в бизнесе.
• Цифровая стратегия развития компании.
• Цифровой бизнес и цифровизация процессов.
• Современные бизнес-модели.
• Оценка эффективности и целесообразности внедрения цифровых решений.
• Выбор цифровой архитектуры.
• Микросервисная архитектура. Регистры.
• Облачные решения (SaaS) и облачная инфраструктура (IaaS).
• База данных. Цифровые платформы (PaaS).

1. Цифровой директор: управление цифровизацией

• Информационная безопасность для бизнеса.
• Выбор цифровых инструментов для корпоративной безопасности.
• Ключевые компетенции digital-директора.
• Качество цифровых проектов: методы оценки.
• Маркетинг цифровых решений.
• Стоимость цифровизации: типичный ИТ-бюджет.
• Цифровые проекты в комплаенс-процедурах.
• Электронное управление документооборотом.
• Цифровые финансовые активы.
• Цифровые финансовые активы в деятельности компании.
• Токенизация ресурсов: экономические параметры и требования.

1. Право на цифровую трансформацию

• Правовая основа цифровизации бизнеса.
• Правовые стратегии развития цифровой экономики в международном и национальном праве.
• Оптимальные правовые юрисдикции для развития цифровых проектов.
• Правовой статус и режимы цифровых финансовых активов.
• Смарт-контракты.
• Правовой статус цифровых сервисов для услуг.
• Правовые режимы регулятивных песочниц.
• Развитие бизнеса в регулятивных песочницах.
• Юридическое сопровождение цифровых проектов.
• LegalTech в юридической практике.
• Основа соглашения для цифровых проектов.
• Статус смарт-контрактов.
• Цифровые решения и вопросы защиты прав интеллектуальной собственности.
• Налоговый режим для новых цифровых продуктов.
• финансовый контроль.
• Валютное регулирование и контроль.
• Правовое регулирование сервисных решений блокчейн.
• Правовое регулирование и безопасность больших данных.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» — Академия АйТи

https://academyit.ru/courses/DT2021/

Цена: 32 400 ₽ – 36 000 ₽

В рамках данного курса предлагается определение термина «цифровая трансформация бизнеса», практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса вашей компании.

После прохождения курса студент должен:

• зная: что такое «цифровая трансформация компаний», «цифровая бизнес-платформа», «ИТ-стратегия», сможете определить, что сейчас подходит для вашей компании.
• Уметь: разработать основу стратегии цифровой трансформации бизнеса (как спланировать создание единой цифровой бизнес-платформы, на основе которой представители бизнеса будут осуществлять цифровую трансформацию конкретных бизнес-процессов)
• Владеть: методики разработки многолетних планов развития ИТ, включая ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса.

Успешное завершение этой программы курса позволит специалистам разработать основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании.

Маршрут:

1. Цифровая трансформация бизнеса: что под этим подразумевается, роль ИТ. Оценить потенциал цифровизации сфер бизнеса
2. Типичные российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж
3. Разработка видения, миссии, стратегических целей для ИТ. Планирование цифровизации маркетинга
4. Анализ и планирование информационных систем и данных. Планируем цифровизацию производства
5. Анализ и планирование ИТ-инфраструктуры. Планирование финансовой цифровизации
6. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, организационная структура ИТ, количество ИТ-сотрудников, аутсорсинг). Планирование цифровизации логистики
7. Планирование ИТ-проектов и ИТ-бюджета. Планирование цифровизации поддержки бизнеса
8. Реализация планов развития ИТ. Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
9. Презентации работ студентов: разработанные планы развития ИТ.

Курс «Цифровая трансформация. Быстрый старт» — Stepik

https://stepik.org/course/89635/promo

Стоимость: бесплатно

Курс цифровой трансформации поможет вам понять, как интегрироваться в быстро развивающийся мир четвертой промышленной революции.

Программа курса:

1. Введение
2. Контекст
3. Сквозные технологии
4. Данные
5. Управление проектом
6. Управление процессом
7. Управление продуктом
8. Культура
9. Команда
10. Риски
11. Последний тест
12. Заключение.

По окончании обучения выдается сертификат.

Курс «Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/course/ciftrans

Цена: 29 950 ₽ — 63 600 ₽

Цель курса: получить общие знания и практические навыки цифровой трансформации компании.

Ты выучишь:

• Опишите бизнес-модель компании
• Определить уровни цифровой и управленческой зрелости в компании
• Управление изменениями
• Превратите стратегию компании в инструмент ежедневного оперативного управления.

Программа курса:

Модуль 1: Что такое цифровая трансформация (4 часа.)

• Бизнес-модель компании. Текущая модель “КАК ЕСТЬ»
• Стратегия компании. Формулировка стратегии и ее формализация
• Образ желаемого завтра. Целевая модель “БЫТЬ»
• Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций менеджера цифровой трансформации
• Этапы и этапы цифровой трансформации
• Data-driven company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации

Мастерская:

• Создаем описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в нем не так, и что можно в нем изменить
• Формируем стратегию компании
• Описываем факторы достижения стратегических целей

Модуль 2. Направления смены (5 часов.)

• Существующие и потенциальные бизнес-модели организации
• Примеры цифровых бизнес-моделей
• Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации.
• Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основа гибкости и мобильности компании.
• Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления
• Стабильность компании и устойчивость к изменениям
• Закон о необходимом разнообразии и расширении модели процессов организации при цифровой трансформации

Мастерская:

• Выбор целевой цифровой бизнес-модели
• Формулируем направления цифровых инициатив
• Осуществляем детализацию цифровых мероприятий по направлениям

Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 академических часов.)

• Как не повторить «ошибку выжившего»? Успешные кейсы: реструктуризация системы управления компанией
• Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения организационной модели управления. Цифровой «карго-культ»
• Управление изменениями как точная наука

Мастерская:

• Мультидисциплинарные методы и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4K — чем они отличаются и что общего?
• Формулируем универсальные правила «Как делать» и «Как не делать»

Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 час.)

• Уровни цифровой зрелости организации: культура, персонал, процессы
• Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры
• Уровни управленческой зрелости в компании. Технологии BPaaS и AIaaS

Мастерская:

• Оцениваем цифровую зрелость компании: составляем чек-лист
• Оцениваем управленческую зрелость компании: составляем чек-лист

Модуль 5. Рекомендации и инструменты цифровой трансформации (5 ак.ч.)

• Инструменты AI, ML, DM (искусственный интеллект, машинное обучение, интеллектуальный анализ данных) — дань моде, гиперцифровизация или в этом что-то есть?
• Организационная стратегия как инструмент повседневного оперативного управления
• Стратегия цифровизации
• Стратегическое управление: сбалансированное управление целями

Мастерская:

• Оцифровка стратегии: перевод факторов достижения целей в показатели
• Мы формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель.

Курс «Цифровая трансформация» — НИУ ВШЭ

https://busedu.hse.ru/catalog/375134386.html

Цена: 24 000 ₽

Курс поможет слушателям:

• понимать экономическую природу такого нового явления, как цифровизация;
• примерить на себя опыт цифровой трансформации мировых и российских организаций;
• определить возможные ориентиры цифровой трансформации для вашей организации, а также принципы организации управления такой трансформацией.

Содержание программы:

1. Цифровизация как часть нового технологического уклада. Экономическое значение цифровизации на уровне рынков и организаций. Возникновение экосистем.

• Технологическое ядро ​​цифровой экономики, обзор новых информационных и коммуникационных технологий;
• Отличие информатизации от цифровизации: 1) от цифровых следов к цифровым двойникам, 2) от управления отдельными объектами к управлению экосистемой объектов;
• Понятия трансакционных издержек и дополнительных активов, Исследование Р. Коуза о роли трансакционных издержек в формировании организаций и рынков;
• Цифровизация как радикальное снижение транзакционных издержек, трансформация организаций, формирование экосистем, роль новых информационных технологий во влиянии на транзакционные издержки;
• Цифровая экономика — это экономика со сверхнизкими транзакционными издержками, новыми возможностями и рисками.

1. Бизнес-модель — взгляд на цифровизацию бизнеса предпринимателя. Цифровизация как создание новых бизнес-моделей с использованием новых ИТ. Кейс: от традиционной информатизации к цифровизации.

• Концепция бизнес-модели, Построение бизнес-модели на примере кейса «Автодилер», роль информатизации бизнеса;
• экосистема городских служб такси, Сеть бизнес-моделей;
• Появление Uber в экосистеме городского такси: новая бизнес-модель, роль новых ИТ, глубокая трансформация экосистемы, анатомия трансформации.
• Возможность использования бизнес-моделей для описания экосистем бюджетных государственных структур, Экосистемы муниципальных городских транспортных услуг.

1. Закономерности формирования и развития цифровых организаций (опыт компаний Кремниевой долины, опыт российских компаний).

• Цифровые продукты, бизнес-модели, экосистемы и цепочки создания стоимости (мировой и российский опыт);
• Роль новых ИТ в сочетании с бизнес-факторами, определяющими быстрый рост цифровых организаций (анализ 10 кейсов компаний Кремниевой долины);
• Этапы формирования быстрорастущих цифровых организаций;
• открытые возможности и риски для бизнеса.

1. Ингредиенты цифровой организации: информационный, организационный и человеческий капитал, Цифровая трансформация – переход к цифровой организации, Управление цифровой трансформацией компании.

• Информационный капитал: назначение цифровой платформы – поддержка информационного пространства экосистемы, функциональное разнообразие цифровых платформ, функции их архитектуры и преемственность с традиционными архитектурами, место новых ИТ;
• Организационный капитал: Гибкость требует управления в режиме реального времени. Сочетание регулярного и антикризисного управления в условиях волатильности организации является основой ее гибкости. Управление быстрым ростом как антикризисное управление. Возможности и риски управления цифровой организацией.
• Человеческий капитал: от жестких структур и навыков к самоорганизации и гибким навыкам, от целеустремленного к ценностно-ориентированному управлению, содержание и роль управления знаниями в цифровой организации, люди в новой повседневной жизни цифровой организации, возможности и риски для человеческого развития в цифровой организации.
• Управление цифровой трансформацией компании: Цифровая трансформация как портфель корпоративных стартапов (мировой и российский опыт), роль Директора по цифровой трансформации, риски цифровой трансформации, что можно сделать завтра?

Курс «Цифровая трансформация » — tetractys

https://www.tetractys.online/course-digital-transformation

Цена: 19 900 ₽

Курс предоставляет методы и инструменты, которые вы можете использовать для преобразования бизнес-моделей вашей компании и обеспечения конкурентоспособности в новой среде, основанной на инструментах цифровых технологий.

Ты выучишь:

• Разработайте соответствующие стратегии
• Создавайте новые источники дохода
• Оценить готовность бизнеса к изменениям
• Рассмотрите существующие бизнес-модели
• Правильная трансформация организационной модели
• Используйте полученные инструменты на практике.

Содержание курса:

1. Вводный вебинар
   Вводный вебинар от преподавателей курса, которые рассказывают об основных блоках курса, знакомят с участниками и отвечают на распространенные вопросы.
2. Вводный модуль

• Что такое «цифровая трансформация»?
• Кривая цифровой эволюции
• Ключевые факторы успеха цифровых изменений.

1 модуль

1. Цифровые бизнес-модели
2. Стратегии лидерства
3. Компетенции бизнес-модели
4. Критические факторы успеха
5. Стратегическая карта
6. Организационные факторы успеха

2 модуль

1. Области цифровой трансформации
2. Цифровой маркетинг
3. Пять моделей поведения
4. Соревнование
5. Данные
6. Инновации
7. Ценить.

3 модуля

1. Модель цифровой зрелости.

Курс «Технологии цифровой трансформации» — АНО УЦ ДПО «ИТ Эксперт»

https://www.itexpert.ru/rus/services/training/moscow/detail.php?ID=12036

Цена: 18 000 ₽ — 19 500 ₽

Цели курса:
Формирование знаний о существующих технологиях цифровой трансформации и практических навыков планирования цифровой трансформации.

В ходе курса мы рассмотрим:

• Наиболее важные тренды и направления цифровой трансформации и применяемые технологии.
• Практические кейсы построены на базе ИТ, существующих в реальных зарубежных организациях.
• Практические вопросы, появившиеся в России в последнее время.
• Мы сосредоточимся на стратегии цифровой трансформации и развитии CDO.
• Давайте поиграем в бизнес-игру о создании цифрового бизнеса в образовании.
• Для студентов курс будет полезен обзором технологий и примерами, которые можно использовать для оцифровки существующих бизнес-процессов в организации.

Содержание:

1. Тенденции цифровой трансформации

• Тенденции и определения
• Тенденции цифровой трансформации
• Экспоненциальные организации
• Цифровые экосистемы и их классификация
• Руководство по цифровой трансформации.

1. Технология цифровой трансформации

• Цифровая экономика
• СТП
• Обзор технологий и кейсов их применения
• Индустрия 4.0.

1. Планирование цифровой трансформации

• Директор по цифровым технологиям
• Планирование цифровой трансформации
• Оценка зрелости цифровой трансформации
• Отраслевые вопросы цифровой трансформации.

1. Деловая игра – онлайн-школа

• Цифровой прорыв — варианты
• Форсайт-сессия
• Стек цифровых технологий
• Архитектура цифровой экспоненциальной организации
• Цели и показатели
• Цифровая революция для бизнеса
• Карта трансформации.

Курс «Основы цифровой трансформации. Повышение квалификации» — MBS

https://mbschool.ru/seminars/217674

Цена: 11 920 ₽

На семинаре будут рассмотрены ключевые моменты, связанные с современными технологиями и цифровой трансформацией. Курс рассчитан на широкую аудиторию и не требует специальной подготовки.

В результате обучения:

• определить принципы и этапы цифровой трансформации
• узнайте, с какими областями бизнеса он связан и что вы должны учитывать при работе
• получить знания о технологиях, используемых в цифровой трансформации
• узнайте, на каком уровне находится ваша компания и с чего начать трансформацию
• научитесь выбирать инструменты и оценивать результаты цифровой трансформации.

Курс «Руководитель цифровой трансформации» — Международная Академия Бизнеса

https://iab.ru/digital_transformation/

Цена: 7 600 ₽

Содержание программы:

259 часов

1. Введение в курс «Цифровая трансформация»
   Секреты профессии: 5 шагов к цифровой трансформации бизнеса.
2. Бизнес-идея

• Понятие и ценность бизнес-идеи
• Разработка бизнес-идей
• Методы генерации и адаптации идей
• Содержание и презентация бизнес-идеи
• Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта и предпринимательская компетентность бизнес-идей
• Реализация предпринимательской идеи.

1. Планирование бизнеса

• Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
• Истоки бизнес-планирования. Суть бизнес-плана
• Бизнес-моделирование
• Требования к бизнес-плану. Этапы бизнес-планирования
• Титульная страница. Краткое содержание. Описание деятельности
• Описание рынка и его целевых сегментов
• Определение спроса на товары или услуги
• Анализ конкурентов
• Маркетинговый план
• План производства
• Организационный план
• Финансовый план
• Анализ риска
• Сметное планирование и гибкая смета.

1. Управление малыми и средними предприятиями

• Критерии отбора малых и средних предприятий
• Возможности для малого и среднего бизнеса
• Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
• Место малых и средних предприятий в экономике и промышленности
• Пути создания малого и среднего бизнеса
• Жизненный цикл малых и средних предприятий
• Конкуренция в среднем и малом бизнесе
• Предпринимательство без регистрации
• Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
• Регистрация в налоговых органах, внебюджетных фондах и органах статистики
• Открытие счета, лицензирование, сертификация
• Лицензирование отдельных видов деятельности
• Сертификация товаров, работ и услуг
• Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
• Обязательные медицинские осмотры.

1. Международный бизнес

• Концепция международного предпринимательства
• Тенденции развития международного предпринимательства
• Классификация международного бизнеса
• Внешнеторговый режим зарубежных стран с малой экономикой
• Риск и потери в международном бизнесе
• Система классификации и управления бизнес-рисками
• Внешнеторговый контракт
• Техники подготовки и закрытия внешнеторговых сделок
• Реализация внешнеторгового контракта
• Международная встречная торговля
• Виды встречной торговли
• Классификация международных встречных сделок
• Международный обмен технологиями в бизнесе
• Операции по обмену лицензий
• Операции по обмену инженерами
• Международные товарные биржи
• Международные аукционы и торги
• Международные выставки и ярмарки
• Международный франчайзинг
• Международный факторинг
• Международное совместное предприятие.

1. Основы управления

• Определение терминов «управление» и «управление»
• Принципы управления
• Методы управления
• Современные подходы к управлению
• Лидер и его роли
• Инфраструктура и функции российского менеджмента
• Системный подход к управлению
• Структуры управления
• Функции управления
• Управление производством: цели и задачи
• Стратегический менеджмент
• Стратегическая бизнес-единица и корпоративный портфель
• Виды стратегий и этапы стратегического управления
• Анализ отрасли
• Анализ конкурентов и потребителей
• Управленческий анализ
• Бюджет, руководящие принципы и процедуры для реализации стратегии.

1. Финансы и инвестиции

• Суть финансов
• Финансовый механизм для компаний и финансовый менеджмент
• Принципы организации финансов
• финансовые ресурсы для предприятий
• Формирование собственных финансовых ресурсов
• Привлеченные финансовые ресурсы компаний
• Способы финансирования деятельности организаций
• Имущество и инвестиции компании
• Инвестиции в основной капитал
• Источники инвестиций организации
• Лизинговая форма финансирования
• Венчурное финансирование
• Инвестиции в нематериальные активы
• Инвестиционный портфель
• Доходность финансовых вложений и дивидендная политика
• Инвестиционный мультипликатор и ускоритель
• Виды инвестиционного риска.

1. Управление проектом

• Проект: определение, характеристики
• Основные элементы проекта
• Классификация проектов
• Процессы управления проектами
• Предпроектный анализ
• Управление интеграцией проекта
• Мобилизация ресурсов проекта
• Управление временем проекта
• Управление проектными командами
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление качеством проекта
• Мониторинг проекта и оценка воздействия
• Управление изменениями и реализация проекта.

1. Управление затратами

• Цели и задачи управления затратами
• Методы управления затратами
• Классификация затрат
• Происхождение и носители затрат
• Планирование затрат
• Бюджетирование в системе управления затратами
• Состав затрат по стадиям жизненного цикла
• Стратегическое управление затратами
• Инструменты стратегического управления затратами.

1. Управление продажами

• Цели и задачи современного продавца
• Продукт в управлении продажами
• Формирование ассортимента товаров
• Стратегия продаж продукта
• Поиск и привлечение потенциальных покупателей
• Заключать сделку
• Осуществлять продажу товаров
• Преодоление возражений и отказов клиентов
• Телефонные звонки
• Методы личных продаж
• Техники презентации продукта
• Кампания по продажам
• Организация отдела продаж.

1. Оптимизация бизнеса

• Классика построения организационных бизнес-структур
• Понятие и методы оптимизации бизнес-процессов
• Ставьте четкие конкретные цели
• Анализ. Определение возможных улучшений
• Разработайте новый бизнес-процесс
• Внедрение: внедрение решений для будущего
• Какие бизнес-процессы следует оптимизировать?
• Основные критерии оптимизации бизнес-процессов
• Реинжиниринг или эволюционное улучшение — что выбрать?

1. Первоначальный запуск

• Что такое стартап?
• Этапы запуска
• Текущая работа в стартапах
• Государственная поддержка стартапов
• Цикл загрузки
• Венчурные сделки
• Фонд риска.

1. Бизнес-анализ

• Понятие бизнес-анализа и его значение в деятельности организации
• Особенности работы, навыки и знания бизнес-аналитика
• Обзор профессиональных сертификатов в области бизнес-аналитики
• Информатика в бизнесе бизнес-аналитика
• Бизнес-анализ Совокупность знаний
• Обзор методов бизнес-анализа
• Инфографика. Бизнес-аналитика
• Инструменты бизнес-моделирования
• Аналитические системы (платформы BT)
• Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Power BI
• Инструменты анализа данных
• Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Excel.

1. Цифровая трансформация бизнеса

• Основные концепции электронного бизнеса
• Онлайн-банкинг и интернет-страхование
• Управление интернет-магазином
• Интернет-торговля
• Цифровой маркетинг: концепция, особенности
• Цифровые каналы
• Формы цифрового маркетинга
• Стратегии цифрового маркетинга
• Поисковая оптимизация и сайт
• Агрегаторы товаров и маркетинг в социальных сетях
• Электронный маркетинг и ремаркетинг
• Методы слежения за пользователями
• Контент-маркетинг
• Встроенная реклама
• Эффективный маркетинг
• Покупайте рекламу и платите за клик
• Ожидаемые тенденции в цифровом маркетинге.

1. Бизнес-процессы компании

• Сущность и классификация бизнес-процессов
• Функции управления бизнесом
• Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов компании
• Характеристика основных видов бизнес-процессов в компании
• Особенности описания бизнес-процессов компании
• Оценка эффективности управления бизнес-процессами
• Основы реструктуризации бизнес-процессов
• Факторы успеха и неудачи в реструктуризации бизнес-процессов.

1. CRM-системы

• Общие представления о CRM-системе
• Как выбрать CRM-систему?
• Стоимость системы
• Внедрение CRM. Бизнес-процесс продаж
• Работа с лидами в CRM
• Контакты, контрагенты и клиенты в CRM
• Сделка как этап процесса продажи
• Коммуникация в CRM: интеграция и другие решения
• Телефония в CRM системе, СМС сообщения и CRM
• Электронная почта: варианты работы в CRM
• Интеграция с электронной почтой и CRM, варианты внедрения
• Что такое социальная CRM?
• Отчетность в CRM
• Лучшие CRM-системы.

1. Блокчейн

• Введение в структуру блокчейна
• Децентрализация управления
• Хеширование информации
• Симметричная и асимметричная криптография
• Цифровая электронная подпись
• Квантовые вычисления
• Теория игр и блокчейн
• Блоки и их структура
• Транзакции и остатки
• Биткойн как криптовалюта
• Смарт-контракты
• Токенизация
• Блокчейн-приложение
• Инвестиции в ICO
• Обмен криптовалют.

Курс «Руководитель цифровой трансформации» — NBU

https://nbu.su/biznes/tifr-transform/ Стоимость: 7 600 ₽

Содержание программы:

259 часов

1. Введение в курс «Цифровая трансформация»
   Секреты профессии: 5 шагов к цифровой трансформации бизнеса.
2. Бизнес-идея

• Понятие и ценность бизнес-идеи
• Разработка бизнес-идей
• Методы генерации и адаптации идей
• Содержание и презентация бизнес-идеи
• Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта и предпринимательская компетентность бизнес-идей
• Реализация предпринимательской идеи.

1. Планирование бизнеса

• Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
• Истоки бизнес-планирования. Суть бизнес-плана
• Бизнес-моделирование
• Требования к бизнес-плану. Этапы бизнес-планирования
• Титульная страница. Краткое содержание. Описание деятельности
• Описание рынка и его целевых сегментов
• Определение спроса на товары или услуги
• Анализ конкурентов
• Маркетинговый план
• План производства
• Организационный план
• Финансовый план
• Анализ риска
• Сметное планирование и гибкая смета.

1. Управление малыми и средними предприятиями

• Критерии отбора малых и средних предприятий
• Возможности для малого и среднего бизнеса
• Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
• Место малых и средних предприятий в экономике и промышленности
• Пути создания малого и среднего бизнеса
• Жизненный цикл малых и средних предприятий
• Конкуренция в среднем и малом бизнесе
• Предпринимательство без регистрации
• Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
• Регистрация в налоговых органах, внебюджетных фондах и органах статистики
• Открытие счета, лицензирование, сертификация
• Лицензирование отдельных видов деятельности
• Сертификация товаров, работ и услуг
• Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
• Обязательные медицинские осмотры.

1. Международный бизнес

• Концепция международного предпринимательства
• Тенденции развития международного предпринимательства
• Классификация международного бизнеса
• Внешнеторговый режим зарубежных стран с малой экономикой
• Риск и потери в международном бизнесе
• Система классификации и управления бизнес-рисками
• Внешнеторговый контракт
• Техники подготовки и закрытия внешнеторговых сделок
• Реализация внешнеторгового контракта
• Международная встречная торговля
• Виды встречной торговли
• Классификация международных встречных сделок
• Международный обмен технологиями в бизнесе
• Операции по обмену лицензий
• Операции по обмену инженерами
• Международные товарные биржи
• Международные аукционы и торги
• Международные выставки и ярмарки
• Международный франчайзинг
• Международный факторинг
• Международное совместное предприятие.

1. Основы управления

• Определение терминов «управление» и «управление»
• Принципы управления
• Методы управления
• Современные подходы к управлению
• Лидер и его роли
• Инфраструктура и функции российского менеджмента
• Системный подход к управлению
• Структуры управления
• Функции управления
• Управление производством: цели и задачи
• Стратегический менеджмент
• Стратегическая бизнес-единица и корпоративный портфель
• Виды стратегий и этапы стратегического управления
• Анализ отрасли
• Анализ конкурентов и потребителей
• Управленческий анализ
• Бюджет, руководящие принципы и процедуры для реализации стратегии.

1. Финансы и инвестиции

• Суть финансов
• Финансовый механизм для компаний и финансовый менеджмент
• Принципы организации финансов
• финансовые ресурсы для предприятий
• Формирование собственных финансовых ресурсов
• Привлеченные финансовые ресурсы компаний
• Способы финансирования деятельности организаций
• Имущество и инвестиции компании
• Инвестиции в основной капитал
• Источники инвестиций организации
• Лизинговая форма финансирования
• Венчурное финансирование
• Инвестиции в нематериальные активы
• Инвестиционный портфель
• Доходность финансовых вложений и дивидендная политика
• Инвестиционный мультипликатор и ускоритель
• Виды инвестиционного риска.

1. Управление проектом

• Проект: определение, характеристики
• Основные элементы проекта
• Классификация проектов
• Процессы управления проектами
• Предпроектный анализ
• Управление интеграцией проекта
• Мобилизация ресурсов проекта
• Управление временем проекта
• Управление проектными командами
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление качеством проекта
• Мониторинг проекта и оценка воздействия
• Управление изменениями и реализация проекта.

1. Управление затратами

• Цели и задачи управления затратами
• Методы управления затратами
• Классификация затрат
• Происхождение и носители затрат
• Планирование затрат
• Бюджетирование в системе управления затратами
• Состав затрат по стадиям жизненного цикла
• Стратегическое управление затратами
• Инструменты стратегического управления затратами.

1. Управление продажами

• Цели и задачи современного продавца
• Продукт в управлении продажами
• Формирование ассортимента товаров
• Стратегия продаж продукта
• Поиск и привлечение потенциальных покупателей
• Заключать сделку
• Осуществлять продажу товаров
• Преодоление возражений и отказов клиентов
• Телефонные звонки
• Методы личных продаж
• Техники презентации продукта
• Кампания по продажам
• Организация отдела продаж.

1. Оптимизация бизнеса

• Классика построения организационных бизнес-структур
• Понятие и методы оптимизации бизнес-процессов
• Ставьте четкие конкретные цели
• Анализ. Определение возможных улучшений
• Разработайте новый бизнес-процесс
• Внедрение: внедрение решений для будущего
• Какие бизнес-процессы следует оптимизировать?
• Основные критерии оптимизации бизнес-процессов
• Реинжиниринг или эволюционное улучшение — что выбрать?

1. Первоначальный запуск

• Что такое стартап?
• Этапы запуска
• Текущая работа в стартапах
• Государственная поддержка стартапов
• Цикл загрузки
• Венчурные сделки
• Фонд риска.

1. Бизнес-анализ

• Понятие бизнес-анализа и его значение в деятельности организации
• Особенности работы, навыки и знания бизнес-аналитика
• Обзор профессиональных сертификатов в области бизнес-аналитики
• Информатика в бизнесе бизнес-аналитика
• Бизнес-анализ Совокупность знаний
• Обзор методов бизнес-анализа
• Инфографика. Бизнес-аналитика
• Инструменты бизнес-моделирования
• Аналитические системы (платформы BT)
• Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Power BI
• Инструменты анализа данных
• Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Excel.

1. Цифровая трансформация бизнеса

• Основные концепции электронного бизнеса
• Онлайн-банкинг и интернет-страхование
• Управление интернет-магазином
• Интернет-торговля
• Цифровой маркетинг: концепция, особенности
• Цифровые каналы
• Формы цифрового маркетинга
• Стратегии цифрового маркетинга
• Поисковая оптимизация и сайт
• Агрегаторы товаров и маркетинг в социальных сетях
• Электронный маркетинг и ремаркетинг
• Методы слежения за пользователями
• Контент-маркетинг
• Встроенная реклама
• Эффективный маркетинг
• Покупайте рекламу и платите за клик
• Ожидаемые тенденции в цифровом маркетинге.

1. Бизнес-процессы компании

• Сущность и классификация бизнес-процессов
• Функции управления бизнесом
• Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов компании
• Характеристика основных видов бизнес-процессов в компании
• Особенности описания бизнес-процессов компании
• Оценка эффективности управления бизнес-процессами
• Основы реструктуризации бизнес-процессов
• Факторы успеха и неудачи в реструктуризации бизнес-процессов.

1. CRM-системы

• Общие представления о CRM-системе
• Как выбрать CRM-систему?
• Стоимость системы
• Внедрение CRM. Бизнес-процесс продаж
• Работа с лидами в CRM
• Контакты, контрагенты и клиенты в CRM
• Сделка как этап процесса продажи
• Коммуникация в CRM: интеграция и другие решения
• Телефония в CRM системе, СМС сообщения и CRM
• Электронная почта: варианты работы в CRM
• Интеграция с электронной почтой и CRM, варианты внедрения
• Что такое социальная CRM?
• Отчетность в CRM
• Лучшие CRM-системы.

1. Блокчейн

• Введение в структуру блокчейна
• Децентрализация управления
• Хеширование информации
• Симметричная и асимметричная криптография
• Цифровая электронная подпись
• Квантовые вычисления
• Теория игр и блокчейн
• Блоки и их структура
• Транзакции и остатки
• Биткойн как криптовалюта
• Смарт-контракты
• Токенизация
• Блокчейн-приложение
• Инвестиции в ICO
• Обмен криптовалют.

Курс «Цифровая трансформация организации государственного сектора» — УЦ «Бюджет»

https://courses.budget-edu.ru/transformation Стоимость: 7 350 ₽

На курсе вы узнаете, как трансформировать ядро ​​вашей организации

• сможет повысить эффективность, улучшить качество обслуживания населения или снизить затраты
• изучить различные модели цифровой трансформации
• узнать все, что вам нужно знать о кибербезопасности
• узнайте, как и почему вам стоит перейти на облачные сервисы
• узнать, как можно использовать искусственный интеллект и блокчейн
• разбираться во всех необходимых технологиях, таких как 3D-печать или Интернет вещей
• вы сможете разработать цифровую стратегию развития вашей организации.

Программа обучения:

40 часов

1. Базовые и фундаментальные законы цифровой трансформации

• Что лежит в основе цифровой трансформации, почему возникают стартапы.
• Природа подрывных технологий и их влияние на традиционную экономику.
• Драйверы цифровой трансформации.

1. Развитие трансформации

• Что такое кривая жизненного цикла?
• Какие факторы влияют на трансформацию?
• Почему одни организации терпят неудачу, а другие добиваются успеха?
• Каков баланс между ресурсными вложениями?
• Как защитить организацию?

1. Ключевые тренды в технологиях

• В чем смысл больших данных?
• Зачем и как переходить на облачные сервисы.
• Интернет вещей.
• 3D печать.
• Что такое кибербезопасность и все, что вам нужно о ней знать.
• Искусственный интеллект.
• Блокчейн.

1. Структура цифровой трансформации. Часть 1

• Стратегия, основанная на цифровых технологиях.
• Оцифровка основных операций организации.
• Что такое дизайн-мышление.
• Новый цифровой рост.

1. Структура цифровой трансформации. Часть 2

• Люди и организация.
• Данные и анализы.
• Технологии.
• Цифровая экосистема, примеры.

1. Платформы

• Истоки платформенной модели.
• Принцип уберизации.
• Модель платформы против модели конвейера.
• Почему платформы выигрывают?
• Взгляд в будущее и примеры.

1. С чего начать и как осуществить цифровую трансформацию

• Дополнительные мероприятия по запросу.
• Практические вопросы участников мы оценим и обсудим онлайн.

Курс «Цифровая трансформация в АПК» — Институт «РОПКиП»

https://ropkip.ru/kursy/3125 Стоимость: 690 ₽ – 1430 ₽

Программа курса:

36, 72, 108, 144 часа

• Модуль 1. Концепция цифровой трансформации. Цели развития и классификация систем оцифровки
• Модуль 2. Организационная структура и принципы функционирования цифровых систем в агропромышленном комплексе
• Модуль 3. Разработка и внедрение информационной системы. Организационная структура и принципы функционирования цифровых систем в агропромышленном комплексе.
• Модуль 4. Обработка и хранение информации Интернет/Интранет технологии Интеграция информационных систем компании
• Модуль 5. Модели управления данными в сельском хозяйстве.
• Заключительный экзамен.

Курс «Цифровая трансформация деятельности организации» — ЮРИУ РАНХиГС

http://dpo-uriu.online/cdo Стоимость: Бесплатно

Программа даст вам возможность:

• Получите знания по финансовым и юридическим аспектам цифровизации.
• Получите практические навыки внедрения цифровых сервисов и цифровых финансовых инструментов в бизнес-процессы.
• Овладейте навыками управления данными для эффективной цифровой трансформации.
• Получить практические навыки по внедрению электронного документооборота и цифровой трансформации.
• Получите знания в области кибербезопасности цифровой трансформации.

Программные модули:

экономическая основа цифровизации бизнеса

1. Развитие новых цифровых технологий в сфере государственного управления и бизнеса
2. Цифровое состояние
3. Блокчейн, Интернет вещей, искусственный интеллект, большие данные, робототехника и машинное обучение: новые стратегии бизнес-процессов
4. Проблема доверия и гармонизации цифровых решений в традиционном бизнесе
5. Проблема доверия и гармонизации цифровых решений в традиционном бизнесе
6. Правовая основа цифровизации бизнеса

Цифровая трансформация компании

1. Разработка стратегии цифровой трансформации
2. Культура цифровой трансформации
3. Архитектура цифрового предприятия
4. Цифровая трансформация бизнес-моделей
5. Цифровая трансформация бизнес-процессов
6. Цифровая трансформация маркетинга
7. Управление данными для эффективной цифровой трансформации
8. Цифровая трансформация ИТ-инфраструктуры
9. Цифровые финансовые инструменты в деятельности компании

Современные цифровые решения

1. Бизнес-аналитика
2. Искусственный интеллект
3. Чат-боты
4. Интернет вещей
5. База данных. Цифровые платформы (PaaS)
6. Облачные решения (SaaS) и облачная инфраструктура (IaaS)
7. Электронный документооборот и цифровая трансформация
8. Гиперконвергентные инфраструктуры

Кибербезопасность в цифровой трансформации

1. Корпоративная информационная безопасность
2. Выбор цифровых инструментов для корпоративной безопасности.

Курс «Цифровая трансформация» — CROC Education solutions

https://edu.croc.ru/digital Стоимость: нет информации

Курс:

• Введение в цифровую трансформацию
  Обзорный курс о предпосылках, направлениях, возможностях и рисках цифровой трансформации. Разбор кейсов российских и зарубежных компаний.
• Подготовьте команду к началу трансформации
  Углубленный курс с отработкой методов реализации стратегии трансформации для команд, участвующих в трансформации.
• Инструменты и процессы цифровой трансформации
  Введение и обзор кейсов по конкретным инструментам и процессам: цифровое взаимодействие с клиентами, внешние команды, информационная безопасность, инновации.
• Оцените окупаемость инвестиций в цифровые проекты и процессы
  Курс с кейс-моделированием о том, как оценивать цифровые проекты, выбирать показатели эффективности и продавать проект в компании.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса: от теории к практике» — Neuromap

https://neuromap.tech/digital Стоимость: нет информации

На курсе вы узнаете, как реализовать переход от медленной, неэффективной физической бизнес-модели к цифровой, быстрой, основанной на анализе актуальных данных и позволяющей удовлетворить все потребности постоянно меняющегося рынка и клиенты.
Вы сможете целостно понять, что на самом деле стоит за шумихой о «цифровой трансформации», о которой говорят на всех конференциях.

Структура курса:

• Теория и факты
  Вас ждет только богатое наполнение приложения — никакой «воды». Пять базовых теоретических модулей по цифровой трансформации.
• Вопросы, экспертиза
  Разберем кейсы из практики, сделаем выводы и дадим рекомендации по внедрению.
• Инструменты реализации
  Вы познакомитесь с инструментами цифровой трансформации и узнаете, как повысить уровень инновационного развития вашей компании.
• Практическое решение проблем
  Курс имеет практическую направленность. Вы будете работать над решением реальных проблем в вашем бизнесе.

Содержание курса:

1 модуль: передовые технологии

• Инновационные, прорывные технологии заново изобретают рынки.
• Как компании могут идти в ногу с быстрым экспоненциальным развитием технологий.
• Меняющаяся конкуренция: стартапы вытесняют лидеров рынка.
• Цифровые технологии: быстрее, дешевле, лучше. Цифровые тренды (IoT, искусственный интеллект, блокчейн).
• Оценка цифровой трансформации рынка для вашей компании, кейс. Использование инноваций для переосмысления бизнеса и сохранения конкурентного преимущества.

модуль 2: Цепочка создания ценности

• Как описать бизнес-процессы как цепочку создания стоимости и дать клиентам то, что они хотят.
• Клиентоориентированность: работа с данными, изучение запросов клиентов и создание востребованных продуктов.
• Эволюция бизнес-архитектуры. Модель стека: бизнес-функции и их рынки.
• Деконструкция (разрушение) цепочки создания стоимости — как конкуренты отбирают ваши рынки. Имеет значение.
• Создавайте цепочки создания стоимости для своего бизнеса, анализируйте его деконструкцию и цифровую трансформацию.

модуль 3: цифровая трансформация бизнес-функций

• Как меняются все бизнес-функции в процессе цифровой трансформации (управление, стратегии, ИТ, безопасность, продажи, НИОКР, сервис, партнерство).
• Цифровизация и цифровой аудит бизнес-функций.
• Бенчмаркинг, успешные кейсы изменения бизнес-функций в процессе цифровой трансформации. Специфика российского рынка.
• Запуск цифровой трансформации через внутренний отдел в компании с новой культурой — Офис трансформации.
• Цифровизация одной из функций вашего бизнеса, оценка ее эффективности, предложения по трансформации.

модуль 4: Глобальные последствия цифровой трансформации

• Турецкие организации. Преимущества модели горизонтальных самоорганизующихся систем.
• Работа с данными. Data-driven (бизнес, работающий с анализом данных). Big data (большие данные), ML (машинное обучение), AI (искусственный интеллект).
• Уберизация бизнеса. Платформы.
• Аутсорсинг и инсорсинг функций. M&A
• Внедрение трендов цифровой трансформации в вашей компании.

модуль 5: цифровая трансформация товарного блока. Работа со стартапами

• Продуктово-сервисное мышление. Команда продукта. Как быстро производить востребованные продукты и выводить их на рынок. Бережливый стартап, Agile, Scrum.
• Расчет продукта. Метрики бизнеса.
• Преимущества стартапов: инновации в компании, прибыль, привлечение и удержание молодых, талантливых сотрудников.
• Внутренний и внешний цифровой университет, продуктовый акселератор, как работать с инновационными продуктами, стартап-акселератор.
• Оценка продуктовой культуры в вашей компании, компетентности продуктовой команды.

Инструмент

Вы получите практические навыки и узнаете об инструментах цифровой трансформации:

• визуализация структуры компании – инструмент “Отделы»
• целевой профиль отдела Офиса трансформации
• целевой профиль на должность «Менеджер по смене»
• визуализация бизнес-процессов в виде цепочки доставки ценности клиенту – «Цепочки ценности»
• целевой профиль для отдела акселераторов продуктовой команды
• целевой профиль кафедры цифрового университета.

Курс «Цифровая трансформация бизнеса» — Открытое образование

https://openedu.ru/course/spbu/DIGBUS/ Стоимость: нет информации

Программа курса:

• Тема 1. Процессы цифровой трансформации
• Тема 2. Цифровые бизнес-модели
• Тема 3. Стратегия цифровой трансформации
• Тема 4. Готова ли компания к цифровой трансформации?
• Тема 5. Цифровые двойники.

Курс «Цифровая трансформация» — Коптелов А. К.

https://koptelov.info/obuchenie/digital_transformation/ Стоимость: нет информации

Курс рассказывает об основных направлениях цифровой трансформации (Digital Transformation) ключевых бизнес-процессов и практических вопросов, появившихся в России и за рубежом в последние годы.

Программа курса:

Тема 1. Тенденции цифровой трансформации

• Изменения рынка
• Влияние на бизнес цифровых технологий
• Тенденции цифровой трансформации
• Результаты исследований аналитических агентств
• Определение цифрового предприятия
• Принципы цифровой трансформации организации
• Экспоненциальные организации
• Новая должность – Директор по цифровым технологиям

Тема 2. Технологии цифровой трансформации

• Виртуальная реальность
• Дополненная реальность
• Интернет вещей
• Роботизация
• Искусственный интеллект
• 3D печать
• Индустрия 4.0 (Умная фабрика)
• РПА

Тема 3. Кейсы цифровой трансформации

Международные кейсы цифровой трансформации

• Розничные компании
• Финансовый сектор
• Электросетевые компании
• Издатели
• Транспортные компании
• Образование
• Производство и логистика

Российские кейсы цифровой трансформации

• Образовательная команда
• Государственная компания
• Поставщик оборудования
• Медицинская компания
• Удержание энергии

Тема 4. Методы цифровой трансформации

• Садовник
• Capgemini (фреймворк для цифровой трансформации)
• Аксенчер
• Стратегия цифровой трансформации
• Офис цифровой трансформации
• Дорожная карта для цифровой информации

Тема 5. Инновационный менеджмент

• Методы управления инновациями
• Процесс управления инновациями

Тема 6. Семинар по цифровой трансформации

• Выбор технологий цифровой трансформации
• Определить направления цифровой трансформации.

Курс «Цифровая трансформация» — KMDA

https://komanda-a.pro/education Стоимость: нет информации

Процесс обучения максимально интегрирован в текущую работу компании и реальные проекты

• 40/60 – соотношение теории и практики в команде
• 10+ лекторов и тренеров по узким академическим предметам и практикам
• 80+ часов теоретических занятий с уникальной информацией
• 100+ часов практических занятий и исследований в команде.

Программа курса:

5-6 месяцев

1. Вводный модуль
   Получите фундаментальные знания о цифровой трансформации и синхронизируйте их в своей команде

• Цифровая трансформация. Введение.
• Тенденции и определение драйверов изменений.

1. Основной модуль
   Получите уникальные знания и методы цифровой трансформации, используемые ведущими компаниями на рынке

• Управление клиентским опытом
• Обработка и использование данных
• Развитие человеческого капитала и цифровой культуры
• Управление продуктами и услугами
• Цифровая инфраструктура
• Исследования и разработки
• Цифровизация бизнес-процессов
• Методы технологического сотрудничества
• Разработка дорожной карты трансформации, подготовка стратегии.

Курс «Цифровая трансформация» — АНО «Университет 2035»

https://edu.2035.university/course/UNIVERSITY2035/ds_dts_2020/ Стоимость: нет информации

Программа курса:

• 1 модуль. Введение в учебный дизайн
  Система образования адаптируется к массовому переходу от традиционных практик к новым образовательным форматам, и для обеспечения этой трансформации необходимы квалифицированные кадры. Именно в этот момент возникает потребность в воспитательном проектировании учебной деятельности, когда обычное содержание приобретает новую структуру и наполняется новыми смыслами.
• 2 модуль. Образовательный дизайн онлайн-мероприятий
  В чем разница между офлайн и онлайн обучением? С какими трудностями сталкиваются педагоги и участники в процессе обучения? Всегда ли обучение с Zoom ничем не отличается от онлайн-обучения? Как выбрать необходимые инструменты для реализации онлайн-обучения и не переборщить? Ответы на эти вопросы вы найдете во втором модуле.
• 3 модуля. Педагогический дизайн и стили обучения
  Человек учится двигаться в новом качестве к новой деятельности, а это возможно только тогда, когда в учебном процессе конструируются разные виды деятельности. Существует большое количество деятельностных практик и способов их реализации: геймификация, STEAM, смешанное обучение — это будет наш третий модуль.
• 4 модуль. Учебный дизайн и работа с цифровым следом
  Какие виды цифрового следа существуют и зачем собирать цифровой след образовательной деятельности? Зачем нужна оценка и как создать рубрику образовательных результатов? Все это вы узнаете в четвертом модуле. Кроме того, мы расскажем, как создается и наполняется таксономия образовательных результатов для Университета 20.35, содержащая более 2000 предметных областей, инструментов, навыков (hard и soft skills) и задач.
• 5 модулей. Упаковка для образовательных мероприятий
  Как структурировать свои идеи и представить их потенциальному заказчику образовательного мероприятия? Что следует учитывать при оформлении образовательного мероприятия, какие ошибки допускают в блоке, посвященном предзащите проектов.

Курс «Цифровая трансформация бизнес-модели» — Бизнес-школа SRC

https://www.src-master.ru/seminar/kursy_managementa_dlja_rukovoditelej/цифровая_трансформация_бизнес-модели/ Стоимость: нет данных

Для кого:
Руководители проектов, руководители различных уровней, собственники, HR-специалисты, владельцы процессов, ИТ-директора, владельцы продукта.

Цели курса:
Разработать план цифровизации бизнес-процессов компании.

В результате участники смогут:

• разработать стратегию цифровой трансформации компании;
• определить суть проекта изменений: области влияния цифровой трансформации на бизнес-процессы компании;
• определить основные угрозы изменениям, разработать план смягчения последствий;
• выявить возможности компании во время и после цифровизации;
• оценить организационную структуру проекта: роли CEO, CIO, директора по персоналу, линейных руководителей и линейных специалистов;
• разработать дорожную карту проекта, план проекта, измерения для оценки эффективности проекта, реестр рисков, матрицу ответственности.

Программа курса:

1. Определяем стратегию цифровизации компании
2. Менеджмент и экспертиза в компании нового поколения
3. Изменение продукта и путь клиента
4. Трансформация парадигмы управления персоналом
5. Изменение корпоративной культуры
6. Изменение продукта и технологии производства
7. Организация коммуникаций внутри проекта
8. Сопротивление со стороны сотрудников, руководителей
9. Формирование эффективного сообщения об изменении
10. Планирование проекта.