19 лучших онлайн-курсов Agile

Подборка лучших онлайн-курсов Agile для начинающих и продвинутых студентов.

1 место. Курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/product-management-agile/

Стоимость: Договор рассрочки на 12 месяцев — 3 510 ₽/мес

• Продолжительность – 3 месяца
• Онлайн, когда вам удобно
• Практические задания
• Доступ к курсу навсегда.

Для кого этот курс:

• Для тех, кто хочет стать Scrum Master
  Познакомьтесь с методологией Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк для проекта. Вы сможете найти работу в перспективной сфере.
• Новички
  Узнайте, как фасилитировать группы, проводить встречи и семинары. Совершенствуйте свои навыки и станьте востребованным специалистом.
• Менеджеры проекта
  Понимать, как использовать гибкие методы в разработке продукта. Вы сможете эффективно управлять проектами.
• Владельцы бизнеса
  Узнайте, как распределять ресурсы вашей компании и мотивировать команду. Вы можете сократить время разработки продукта.

Чему вы хотите научиться:

• Используйте гибкие подходы Scrum и Kanban
• Управление внешними сотрудниками
• Настройка рабочих процессов в Jira и Trello
• Выбрать фреймворк для конкретного продукта
• Проведение ретроспектив с командой
• Создайте бэклог продукта
• Создавайте эффективные команды и развивайте их
• Планируйте задачи и следите за их ходом
• Управлять разработкой сложных ИТ-продуктов.

Содержание курса:

12 тематических модулей, 42 видео

1. Фреймворки в Agile
   Познакомьтесь с гибкими подходами семейства Agile и узнайте об их преимуществах. Узнайте, как правильно выбрать кадры для разных команд.
2. Артефакты в Scrum
   Узнайте, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и каковы их характеристики. Узнайте, как создать бэклог продукта.
3. Обязанности в Scrum
   Изучите обязанности Scrum-команды и сумейте правильно их определить. Поймите, сколько людей вам нужно для работы над продуктом. Узнайте, как построить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
4. События в Scrum
   Разберитесь, какие события есть в Scrum, и научитесь распределять их в зависимости от продолжительности спринта. Узнайте, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать свою команду к участию. Вы поймете, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды, чтобы не отставать от сроков.
5. Мероприятия по улучшению продуктовой линейки. Часть 1
   Узнайте, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), узнайте, как определить их продолжительность и формат. Поймите, почему мероприятие PBR необходимо проводить регулярно, и узнайте, как сообщить об этом команде. Узнайте, как использовать покерное планирование для расчета сложности и объема задач.
6. Мероприятия по улучшению продуктовой линейки. Часть 2
   Поймите разницу между критериями «Определение завершения» и «Определение готовности» для проекта. Узнайте, как снизить риск. Вы сможете мотивировать членов команды на постоянное обсуждение задач и увеличить скорость работы над продуктом.
7. События в Scrum ретроспективно
   Узнайте, что такое ретроспектива, и ознакомьтесь с основными форматами. Вы проанализируете проблемы и ошибки во время командных собраний, научитесь их предотвращать и решать.
8. Набор навыков для создания продукта
   Узнайте, как построить звездную карту — таблицу навыков и компетенций ваших сотрудников. С его помощью можно выявить слабые места в коллективе и сбалансировать нагрузку на сотрудников. Узнайте, что такое фактор автобуса и как он влияет на продуктивность команд.
9. Запуск и отслеживание производственных расчетов
   Вы поймете, как отслеживать график выгорания и скорость наиболее важных производственных показателей. Вы сможете оценить и улучшить работу команды.
10. Метод Канбан. Оптимизация командной работы
    Познакомьтесь с принципами метода Канбан и поймите, где и как его использовать. Вы можете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Узнайте, как использовать доски Канбан и Trello.
11. Работа с распределенной или удаленной командой. Инструменты команды
    Научитесь управлять внешней командой и грамотно организовывать работу. Узнайте, как настроить и поддерживать трекер задач, чтобы назначать задачи сотрудникам и отслеживать их прогресс. Вы поймете, зачем нужна база знаний и какие договоренности нужно в ней зафиксировать.
12. Финальная работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
    Вы проанализируете несколько кейсов и запишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите обязанности и компетенции команды, обозначите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Анализируйте производительность и производственные показатели вашей команды и планируйте следующие спринты на их основе.

Сертификат навыка
Он подтвердит, что вы прошли курс, и будет дополнительным аргументом при приеме на работу.

2 место. Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» — Нетология

https://netology.ru/programs/agile-for-all

Стоимость: 34 680 ₽ или договор рассрочки на 12 месяцев — 2 890 ₽/мес

Преимущества курса:

• Охват всех подходов
  Познакомьтесь с самыми популярными подходами и выберите тот, который подходит для вашей работы и глубокого обучения
• Много тренировок
  Вы будете развивать знания: практические задания в форме командной работы – для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; делать домашнюю работу
• Работа с вашим продуктом
  Решайте сложные задачи в своем рабочем проекте во время подготовки к диплому. Дипломный руководитель поможет индивидуально
• Крутые эксперты
  Курс ведут ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных областях и помогали компаниям становиться agile на разных этапах работы – они поделятся своим уникальным опытом
• Практичный формат
  Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время и подключаться к вебинару с любого устройства
• Эскорт
  Помощь куратору и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны даже после окончания курса, а сообщество устраивает интересные посиделки.

Чему вы научитесь на курсе:

• Используйте agile-принципы на практике
  Вы сможете изменить систему коммуникаций в команде и перестроить ее для продуктивной разработки продукта
• Используйте канбан-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать слаженную командную работу
• Запустите скрам-команды
  Изучите принципы, на которых основан фреймворк scrum, его элементы: роли, события и артефакты
• Оценка
  Научитесь гибкому планированию, освойте инструменты для планирования создания и разработки продуктов: создайте видение продукта, стратегии, дорожную карту, бэклог продукта
• Сообщайте о решениях команде
  Используйте agile-подходы для передачи решений команде при поиске узких мест с ненужными процессами в продукте
• Изучите практики продукта
  Узнайте, как использовать такие инструменты, как пользовательские истории, задания, которые необходимо выполнить, канвас при работе с продуктом.

Программа курса:

1. Введение в Agile
   Рассмотрите историю agile-методов управления, ознакомьтесь с agile-манифестом и узнайте, для каких целей используется модель Кеневина. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицируйте типы систем и выбирайте подходы к работе в зависимости от системы.

• История ловкости
• Ключевые ценности Agile
• Теория запутанности. Модель Кеневина (фреймворк Cynefin)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.

1. Наклонять
   Ознакомьтесь с методами и инструментами бережливого производства, познакомьтесь с потоком создания ценности и научитесь его анализировать, определять цели улучшения и рассчитывать ключевые показатели. Узнайте, как применять основные принципы бережливого производства в гибких командах и учитывать ограничения бережливого производства при разработке инновационных продуктов.

• Наклонять
• Поток создания ценности
• Тонкий и гибкий.

1. Работа с продуктом
   Узнайте, как работать на канве бережливого стартапа, формулируя и работая с пользовательскими историями. Узнайте, что такое MVP и гибкое планирование.

• Канва бережливого стартапа. Как быстро протестировать стартовую страницу
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практика оценивания
• Вебинар. Вопросы о методах оценивания
• Задолженность по работе.

1. Скрам
   Узнайте, как планировать спринт, и узнайте, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и узнайте, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа, итерации и обзор спринта
• Ретроспективно
• Вебинар. Скрам-вопросы.

1. Канбан
   Узнайте, как создать канбан-доску и настроить процессы и задачи для своей команды. Вы научитесь преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного практикующего.

• Основы метода канбан
• Развивает использование системы канбан
• Построение системы Канбан
• Вебинар. Вопросы о канбане.

1. Переход к agile-культуре в организации
   Вы узнаете об основных задачах скрам-мастера и чем он отличается от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методы работы с обратной связью в командах. Примите культуру непрерывной обратной связи в agile-командах.

• Скрам-мастер
• Гибкое обучение
• Вебинар. Вопросы Скрам-мастера
• Построение команды.

1. Трансформация бизнеса
   Узнайте, что такое бизнес-гибкость, и узнайте, как применять принципы в бизнесе. Узнайте о гибких платформах масштабирования и узнайте, как управлять изменениями.

• Гибкость бизнеса как конкурентное преимущество
• Изменения и как с ними бороться
• Гибкая шкала.

1. Проектная работа
   По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где можно развить полученные знания на реальном проекте.

3 место.Курс «Agile-коучинг» — ICP Centre

https://icpcentre.org/courses/agile-coaching/

Цена: 95 000 ₽

Этот курс охватывает все компетенции Agile Coach, описанные в стандартах icAgile: преподавание, наставничество, Agile-Lean Practitioner, профессиональный коучинг, фасилитация, деловое мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе Agile Coaching, чтобы помочь командам стать успешнее и добиться суперрезультатов.

Через программу:

• Получите возможность поддержать Agile — трансформацию компании в качестве Agile-коуча
• Развить навыки осознанного и адекватного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, наставника
• Добавьте Agile Framework к своему опыту коучинга, чтобы стать Scrum Master или Agile Coach
• Получите интересную профессию с высокой зарплатой и растущим спросом.

Программа курса:

1. Agile Coach в качестве фасилитатора. Организация встреч в Scrum
2. eduScrum — гибкое обучение
3. Agile-тренер как учитель
4. Старт Спринта 1 eduScrum Teams
5. Подать мяч. Манифест команды
6. Организация совещаний в Scrum: Ежедневно, Планирование, Ретро
7. Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
8. Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
9. Тренерские диалоги. Agile-коуч как коуч, наставник
10. Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий – коучинговый подход
11. Управление изменениями и основы системного командного коучинга для гибкой трансформации
12. Курс ретроспективно.

Курс «Практический Agile-коучинг» — Creative Mind Consulting

https://cmindconsulting.ru/agilecoach

Цена: 55 000 ₽

Программа:

Модуль 1: Введение в специальность.

• Кто такой agile-тренер
• Основы классического коучинга. Позиция тренера
• Базовые технологии коучинга
• Исполнительный коучинг
• Проведение аудиторских работ в компаниях-заказчиках
• Оценка владельца продукта
• «Гибкая трансформация организации, внедрение изменений»

Модуль 2. Основы Scrum. Обучение Скрам-мастеров и Скрам-команд.

• Гибкая культура и ценности
• Современные гибкие практики
• Скрам-роли
• Скрам: Артефакты
• Скрам-события
• Структура и приемы ретроспективы
• Гибкое масштабирование

Модуль 3. Видеокурса «Коучинг владельца продукта”.

• Таинственный тренер по еде
• Продуктовое мышление
• Бизнес-моделирование
• Развитие клиентов
• Стратегия и расстановка приоритетов
• Создает ценность продукта
• Принимайте решения на основе данных.

Курс «Agile-коучинг» — AgileLAB

https://agilelab.org/agile-coach-school

Цена: 52 719 ₽ — 112 970 ₽

Программа:

1. Кто такой agile-тренер?
   Вы узнаете о роли и значении agile-коуча, а также о необходимых навыках и наборе инструментов для его работы.
2. История Agile
   Поговорим об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре.
3. Agile-тренер для команды. Уровень команды в Agile
   Давайте поговорим о типах Agile-команд, важности общего понимания и основных понятиях того, как работает Agile-команда.
4. Agile-тренер для команды. Скрам
   Давайте познакомимся с фреймворком Scrum и его компонентами.
5. Agile-тренер для команды. Скрам
   Давайте познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими структуру.
6. Agile-тренер для команды. Работа тренером по Scrum
   Поговорим о том, как работать с владельцами продукта, а также о необходимых им инструментах.
7. Agile-тренер для команды. Скрам в действии
   На практике давайте исправим механику фреймворка Scrum посредством моделирования.
8. Agile-тренер для команды. Канбан
   Давайте познакомимся с методом Канбан, его практиками и моделями.
9. Agile-тренер для команды. Канбан в действии
   На практике закрепим с помощью моделирования механику Канбан-метода и то, как его практика влияет на эффективность работы.
10. Agile-тренер для команды. Работа с командой
    Узнайте о создании гибких команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости.
11. Agile-тренер для команды. Фасилитация
    Поговорим об основах фасилитации, какие бывают виды встреч и потренируемся в составлении плана встречи.
12. Agile-тренер для организации. Фасилитация больших групп
    Поговорим о техниках фасилитирования больших групп и работы с людьми с разным типом мышления.
13. Agile-тренер для организации. Масштабирование
    Узнайте о подходах к масштабированию agile-подходов, о роли agile-коуча в разных подходах и о том, что вам нужно знать для масштабной трансформации.
14. Agile-тренер для организации. Управление поставками в больших масштабах
    Давайте поговорим об инструментах для управления предоставлением ценности в масштабе и о том, как agile-коуч может помочь внедрить эти инструменты.
15. Agile-тренер для организации. Профессиональный коучинг
    Поговорим о том, что такое профессиональный коучинг, о моделях коучинга и об этике коучинга.
16. Agile-тренер для организации. Гибкое обучение
    Давайте познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании.
17. Тренерская практика
    Закрепим использование инструментов коучинга на практике.
18. Agile-тренер для организации. Тренер по продукту
    Давайте поговорим об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
19. Agile-тренер для организации. Тренер по продукту
    Узнайте об инструментах управления требованиями к продукту и о том, как тренер по Agile может помочь их внедрить.
20. Agile-тренер для организации. Гибкое руководство
    Давайте поговорим о гибком наставничестве и попрактикуемся в использовании инструментов.
21. Agile-тренер для организации. Практика управления 3.0
    Ознакомимся с современными практиками управления персоналом, поговорим о работе с внутренней мотивацией и обратной связью.
22. Гибкий тренажер. Заключение
    Мы ответим на вопросы и расскажем о возможностях углубить знания, а также поделимся практическим опытом.

Курс «Коучинг в Agile» — Сoaching UP

https://coachingup.university/agile

Цена: 50 000 ₽

Что вас ждет на курсе:

• 2 часа в неделю онлайн
• 1 занятие = 2 часа
• 30 часов теории, занятий и практики.

Через программу:

• Найдите способы
  повысить доверие и осведомленность в коллективе
• Овладейте инструментами
  для эффективного общения
• Уровень повышен
  Гибкое совладание с коучинговым подходом
• Посмотреть зоны
  для дальнейшего профессионального роста
• повысьте свою мотивацию
  команды через четкие цели
• Укрепляйте свою роль
  помощник (обслуживающий) менеджера.

Программа курса:

Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile

• Введение в коучинг
  Узнаем, что такое коучинг, чем отличается коучинг по стандартам ICF, какие ключевые компетенции. Поймите, когда уместно использовать коучинг, а когда нет.
• Коучинг ICF и Agile
  исследовать, что общего у коучинга и Agile и чем они отличаются, как философия коучинга применима к agile-трансформационному лидеру. Синхронизируйте, что такое Agile Mindset. Мы познакомимся с циклом Колба с моделью SCARF. Мы находим сходства и различия между коучингом и аджилити.

Блок 2. Ключевые компетенции для командной и индивидуальной работы

• Основы этических принципов коучинга
  познакомиться с моделью компетенций и уровнями тренеров ICF.
  Мы понимаем разницу между коуч-сессией и беседой с использованием коучингового подхода.
• Коучинговое мышление
  Давайте ознакомимся с термином «тренерский образ мышления». Проводим параллели с Agile. Мы знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и изучаем техники эмоциональной и мысленной подготовки к сеансам. Выясним, что такое наставничество и руководство, в чем их отличия.
• Сотворческие отношения
  Содержание: обучение постановке и исследованию целей. Мы смотрим на профессию agile-трансформационного лидера через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития коучинговых навыков на достижение целей в профессии.
• Понижение в должности
  Мы наблюдаем за коуч-сессией тренера PCC (Professional Certified Coach) и проводим ее подробный анализ.
• Закрепление результатов. Практика Speed ​​Dating.
  Давайте попрактикуемся в проведении коуч-сессии, закончим ее четким соглашением, изучим важность, уместность, перспективу и критерии для достижения цели сессии. Упражнение проходит в формате Speed ​​Dating.
• Развивайте доверие и безопасность
  изучаем, что такое доверие и какие факторы на него влияют. Закрепляем полученные знания на практике.
• Наличие тренера
  изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы способствуют сохранению или предотвращению посещения сеанса.
• Активное слушание
  узнать, что значит активно слушать, о возможностях тишины
• Закрепление результатов. Практика в 3-х с наблюдателем в прямом эфире
  мы практикуем проведение коуч-сессии с упором на уже реализованные навыки.
• для пробуждения сознания. Сильные вопросы.
  мы понимаем, что такое сознание, на что оно влияет и как мы можем его развить, какие существуют вопросы, их типы, какие вопросы являются сильными, а что метафорами и аналогиями.
• для пробуждения сознания. Прямое общение
  определить, что такое направленность и ненаправленность. Мы понимаем, что такое факт, интерпретация, оценка и оценка.
• Закрепление результатов. Практика в 3 не соблюдается
  Вы потренируетесь самостоятельно проводить коуч-сессию, отрабатывая полученные навыки.
• Способствовать обучению и развитию
  мы обсуждаем трудности, с которыми сталкивается лидер Agile-трансформации при выполнении планов. Узнайте, как коуч способствует развитию клиента. Закрепляем полученные знания на практике.
• Консолидация результатов
  Вы потренируетесь проводить полноценную коуч-сессию, и отработаете все навыки. Запись занятия направляется в университет для письменного отзыва.
• Структура разговора и сеанса понижение в должности
  Исследуйте структуру сеанса и беседы. Мы наблюдаем за коуч-сессией тренера PCC (Professional Certified Coach) и проводим ее подробный анализ.
• Групповое руководство
• Закрепление результатов понижение в должности
  Давайте обсудим, какие элементы практики в тройках вызывают проблемы. Мы наблюдаем за коуч-сессией тренера PCC (Professional Certified Coach) и проводим ее подробный анализ. Проанализируем, как тренеру удалось справиться с проблемными для группы моментами.
• Системы. Динамика команды. Эффективность. Лидер и культура
  синхронизировать, что такое “команда”. Изучаем, что такое система и какие системы есть в команде, как связаны системы и командная динамика, как культура организации влияет на команду и чем может помочь лидер.
• Закрепление результатов. Практика Speed ​​Dating.
  практика проведения коуч-сессии. Упражнение проходит в формате Speed ​​Dating.
• Закрепление результатов. Практика для 3-кратного наблюдения с письменной обратной связью
  практикуем проведение полноценной коуч-сессии, отрабатываем все навыки. Запись занятия направляется в университет для письменного отзыва.
• Коучинг команды
  познакомиться с командным коучингом. Поймите, чем командный коучинг отличается от индивидуального и группового коучинга. Узнайте, какими навыками должен обладать тренер команды.
• Закрепление результатов. Практика в 3-х с наблюдателем в прямом эфире
  мы практикуем проведение коуч-сессии с упором на уже реализованные навыки.

Вставка 3. Agile-события и инструменты в новом свете

• Гибкие мероприятия в новом свете
  мы обсуждаем лидерство в Agile, какие качества необходимы для помогающего (обслуживающего) лидера. Пересмотр планирования, обзор спринта, ретроспектива в контексте коучингового подхода.
• Гибкие инструменты в новом свете
  мы познаем путь героя и проследим его в профессии проворного трансформационного лидера. Мы рассматриваем использование Impact Mapping, User Story в контексте коучингового подхода.
• Закрепление результатов. Практикуйте 3 наблюдения с письменной обратной связью
  практикуем проведение полноценной коуч-сессии, отрабатываем все навыки. Запись занятия направляется в университет для письменного отзыва.

Блок 4. Обзор предыдущей программы, перспективы дальнейшего обучения, резюме

• Повторение ретроспективно
  кратко повторяем пройденный материал, устраняем оставшиеся неясности и пробелы в знаниях, отвечаем на вопросы. Проводим ретроспективу обучения (сверяемся с ожиданиями и целью обучения, подведение итогов).
• Сертификация МКФ
  разбираемся в нюансах сертификации ICF: зачем нужна сертификация, какие бывают уровни тренеров ICF, чем они отличаются друг от друга, каковы пути сертификации, каковы требования для сертификации.
• Обзор последней программы, резюме, перспективы дальнейшего образования
  давайте познакомимся с перспективами дальнейшего образования. Мы обсуждаем, что нового в видении роли гибкого трансформационного лидера.

Курс «Agile Scrum Foundation» — PMCLUB

https://pmclub.pro/courses/onlajn-kurs-agile-scrum-foundation

Цена: 35 200 ₽ — 47 200 ₽

• Медленное прохождение займет 3 недели
• 41 лекция, 400 подготовительных тестов
• Онлайн-сертификация включена
• Годовой доступ ко всем материалам курса.

Содержание:

3 модуля, 41 урок, 3 недели

1 модуль – 7 занятий. Введение в гибкость

• Когда использовать Agile
• Agile-принципы
• Практические аспекты адаптивного развития.

Часы модуля:

1. Введение
2. Прогностический подход
3. Адаптивный подход
4. Когда использовать Agile
5. Agile-манифест
6. Agile-принципы
7. Практические аспекты адаптивного развития.

модуль 2 – 27 уроков. Скрам

• Роли, Scrum-мероприятия
• Артефакты Scrum
• Масштабирование Скрама.

Часы модуля:

1. Краткий обзор Scrum
2. Роли
3. Распоряжения
4. Улучшение бэклога продукта
5. Публикации
6. Тестирование
7. Планирование лука
8. Резерв продукта
9. Бэклог спринта
10. увеличивать
11. Масштабирование Скрама.

модуль 3 – 8 уроков. XP, DSDM, Канбан

• Опыт работы с XP, DSDM, Kanban
• Типы контрактов
• Чего ожидать на экзамене.

Часы модуля:

1. Ежедневная рутина часть 1
2. Распорядок дня часть 2
3. Распорядок дня часть 3
4. Типы контрактов
5. МОСКВА приоритет
6. Техника Канбан
7. Структура разработки Канбан
8. Пробные экзамены.

Курс «Agile и управление проектами» — Mike Pritula Academy

https://pritula.academy/agile

Цена: 26 359 ₽ — 103 179 ₽

Изучим все основные практики Agile: MVP, Roadmap, Backlog, стендап и многое другое. Вы узнаете, как эффективно использовать это для развития HR-инициатив.

Помимо теории, мы рассмотрим примеры использования Agile-подхода в HR, ведь многие компании уже активно практикуют этот подход и успешно внедряют изменения.

Программа курса:

сессия 1. Agile и кто такой владелец продукта в HR

• Что такое Agile — основы и артефакты
• В чем отличие от классического подхода
• Где Agile применим в HR
• Кейсы Agile HR
• Что такое продукт в HR
• Роль владельца продукта
• Работа с командой
• Работает с внутренними заказчиками.

Урок 2: Планирование концепции продукта

• Видение продукта
• Прототип продукта
• MVP или минимально жизнеспособный продукт
• Потребности клиентов в продукте и функции продукта
• Дорожная карта или дорожная карта.

Урок 3: Работа с бэклогом продукта

• Создайте канбан-доску
• Использование Trello в качестве инструмента автоматизации
• Заполнение отставания
• Приоритизация невыполненных работ
• Планирование спринта
• Очки истории.

Урок 4: Планирование запуска продукта

• Начальная частота
• План запуска продукта
• Запуск продуктов в очень больших масштабах.

сессия 5: Проведение совещаний

• Ежедневное ралли
• Итоговый обзор спринта
• Спринтерские встречи.

Урок 6. Использование Agile в разных областях HR

• Гибкость в подборе персонала
• Гибкость в обучении
• Гибкость в Total Rewards
• Agile в управлении талантами
• Agile в автоматизации HR.

Курс «Agile Certified Professional» — ООО «Проектные сервисы»

https://productlab.ru/agile

Стоимость: 21 000 ₽ — 24 000 ₽

Различные форматы гибкого обучения:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений

1. Обучение лицом к лицу

• 2 дня практики по 8 часов
• Международный сертификат ICP

1. Онлайн интенсив

• 4 дня практики по 4 часа
• Международный сертификат ICP

1. Обучающий семинар/вебинар
   Вводный семинар (1-2 часа, возможна практика).

Программа обучения:

1. Когда нужна гибкость

• Регулярные процессы и изменения
• Инструменты для управления изменениями
• Как правильно выбрать инструмент
• Практикум: выбор инструмента
• Преимущества гибкости

1. Гибкое мышление

• Основы гибкого мышления
• Практика: инженерная задача
• Ценность для клиента
• Семинар: Создание ценности
• Учимся на собственном опыте
• Командная работа
• Мастерская: X-Team
• Связь мышления и практики

1. Scrum — популярный путь к гибкости

• Из чего состоит Скрам
• Семинар: карточная игра Scrum
• Командные роли
• Продукт
• Планирование в Scrum
• Распоряжения
• Мастерская: Ретро

1. Канбан — альтернативный путь к гибкости

• Из чего состоит Канбан
• Семинар: FeatureBan
• Визуализация
• Ограничения
• Мастерская: обмен
• Управление рабочим процессом
• Определение правил
• Обратная связь
• Улучшение на основе данных

1. Плавное преобразование

• Для сотрудников
• Для организации
• Масштабирование
• Скрам
• Масштабирование
• Канбан

1. Разработка гибких методов

• Научная основа
• Гибкий манифест
• Деловая гибкость

1. Сертификационный тест

• Тестирование
• Обратная связь
• Вручение сертификатов.

Курс «Управление проектами по Agile» — ООО «Рокет Софт»

https://rocketsales.ru/agilecourse

Стоимость: 20 000 ₽ – 30 000 ₽

8 сеансов полного погружения для

• владельцы бизнеса,
• главные менеджеры
• менеджеры и менеджеры проектов.

Ты выучишь:

• Управлять командой и проектами
  вы создадите набор регламентов и превратите управление в четкий, структурированный процесс для достижения стратегических целей.
• Объединить методологию
  Недостаточно просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Вы должны уметь взять лучшее из каждой методологии и собрать свою, наиболее эффективную для компании.
• Ставить задачи
• Делегируйте себе и сотрудникам
• Внедряйте асану и работайте в ней
• Вдохновляйте команду.

Программа курса:

1. Теория пирамиды ясности управления проектами

• Методы управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
• Как совмещать методы управления проектами
• Как сдавать проекты вовремя и добиваться цели
• Что такое пирамида ясности
• Для чего нужна прозрачность в компании.

1. Управление задачами

• Как ставить задачи, чтобы их выполнить
• Как взаимодействовать с коллегами
• Как расставлять приоритеты в задачах
• Шаблоны заданий
• Работает с входящими задачами
• Как выполнять задачи на 100% вместо 90%

1. Управление проектом

• Как создавать команды и проекты
• Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
• Почему важно обновлять статусы проектов
• Таймлайн проекта: что это такое и как его использовать
• Почему проекты нужно делегировать целиком, а не частично
• Шаблоны проектов.

1. Управление ресурсами

• Как управлять свободным временем
• Что такое бюджетирование проекта
• Что нужно команде мечты и как ее собрать
• Что такое пирамида ясности
• Зачем использовать подход управления временем и материалами
• Услуги учета рабочего времени.

1. Миссия и цели компании

• Почему всем компаниям нужна миссия
• Почему стоит работать только с теми, кто разделяет миссию
• Как сформулировать четкое задание
• Как задание помогает выделиться на фоне конкурентов
• Как достичь целей, которые ставит перед собой компания
• Как ставить цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Курс «Agile Scrum/Product Owner» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/dictionary/definition/scrum

Цена: 19 950 ₽ — 146 890 ₽

Вы познакомитесь с самыми современными подходами к управлению всем циклом цифровых продуктов (цифровых), которые помогут вам добиться и поддерживать рост и развитие их успеха за счет организации их создания, запуска, продвижения, продажи, поддержки, развития и уход с рынка.

Расписание курсов:

1. Менеджер по продукту
2. Управление продуктом: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного ИТ-продукта
3. Скрам-мастер
4. Маркетинг продукта
5. Обучение Владельца Продукта (Product Owner). Как создавать и продавать успешные ИТ-продукты
6. Разработка продукта
7. Agile – Scrum Foundation 1. Гибкое управление проектами
8. Agile – Scrum Foundation 2. Гибкое управление проектами
9. Обучение профессиональных Scrum-мастеров (Scrum Master) и Agile-коучей
10. Дизайн продукта.

Курс «Agile Project Manager с нуля» — agilehelper

https://agilehelper.ru/

Цена: 7 531 ₽

Что вы получаете в результате обучения:

• Навыки PM, необходимые работодателям
• Способность самостоятельно вести ИТ-проект
• Работа с agile-методологией ИТ-компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
• SoftSkills: учимся разрешать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и многое другое.

В программе:

Лекции, практические командные задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий для каждой команды.
Итоговый экзамен в конце курса, после которого выдается сертификат.

1. Введение
2. Подготовка проектной документации
3. практика Confluence и Balsamiq
4. Команда и ее цели (+ практика постановки целей)
5. СКРАМ
6. Канбан (+ практики Jira для обоих методов)
7. История пользователя (+ Практика настройки задач)
8. Оценивать. Контроль и риск
9. Практика планирования
10. Ретроспектива и общение (+ Практика создания ретро с Trello или Miro)
11. Резюме и собеседование (+ Обучение прохождению собеседования)
12. Последнее испытание.

Курс «Agile.Scrum» — Upgrade Yourself

https://agile.pletenev.com/

Цена: от 6 500 ₽

Курс состоит из 20 уроков, включая описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрить Agile, как правильно работать по Scrum, как избежать ошибок.

Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.

Программа курса:

1. Зачем и когда нужен гибкий подход
   Что такое Agile. В каких проектах использовать и не использовать Agile-подход. Скрам как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
   Самоорганизация команды в Scrum. Перекрестная функциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как относиться к переменам
   Как продвинуться – увеличение стоимости бизнеса. Как справиться с изменяющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, увеличение спринта, критерии готовности.
4. Скрам-процессы
   Рабочий цикл в Scrum. Как спланировать время. Совещания команды и самоконтроль. Прозрачные индикаторы прогресса. Как отображаются результаты. Постоянное совершенствование процессов. Что делать, если спринт провалился.
5. Гибкая реализация

• Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
• Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
• Как управлять самоорганизующимися командами.
• Что делать в Scrum руководителям проектов.
• Что делать с отсутствием самоорганизации.
• Что делать, если ваша команда не кроссфункциональна.
• И другие вопросы.

Курс «Знакомство с Agile» — Академия PwC

https://training.pwc.ru/event/elearning-agile/

Цена: 6 250 ₽

Курс на реальных примерах раскрывает основные принципы применения методики, а практические задания помогут закрепить полученные в ходе тестирования знания.

После прохождения онлайн-курса вы сможете:

• определить понятие Agile с примерами применения;
• определить типы проектов, где применима методология Agile;
• освоить agile-лайфхаки для личной эффективности;
• отбросьте мифы об Agile и полюбите его.

Основные темы:

1. Введение в Agile
2. Жизненный цикл гибкого бизнеса
3. Сравнение методов управления проектами
4. Что такое МВП
5. Гибкий манифест
6. Понять SCRUM
7. Канбан
8. Гибкий для себя.

Курс «Agile и Scrum» — ScrumTrek

https://scrumtrek.online/agile

Цена: 5 000 ₽ — 24 650 ₽

Курс объясняет, как использовать принципы Agile, как правильно работать по Scrum, как повысить эффективность команды и какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum помогут ты.

Особенности курса:

• Эффективный Скрам
  Это не пересказ руководства по Scrum. Вы получите знания о лучших практиках и тематических исследованиях реальных компаний, чтобы Scrum действительно достиг своих целей в ваших проектах.
• Не только для айтишников
  Вы сможете понять эти примеры и применить эти знания независимо от того, являетесь ли вы разработчиком программного обеспечения или нет в ИТ-индустрии. Но для IT есть бонусные видеокейсы.
• Как перейти к Agile
  Вы узнаете, как инициировать agile-изменения в организации с разных уровней управленческой иерархии, а также «снизу”.
• Современные технологии
  Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания и применить их к вашей личной ситуации.

Программа курса:

1. Введение в курс
   Цели и программа курса
2. Гибкие ценности и принципы
   Что такое Agile, как реализуются принципы Agile. Что такое Agile
3. Зачем и когда нужны гибкие подходы?
   Когда вам нужны и когда вам не нужны гибкие подходы. Идеология быстро дает сбой.
4. Скрам и разработка продукта
   Обзор Scrum Framework: роли, события и артефакты. Управление продуктом
5. Лучшие практики, дополняющие Scrum
   Картирование пользовательских историй, незавершенная работа и оценка пользовательских историй
6. Планирование спринта и разбивка историй
   Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в ​​Trello.
7. Scrum Master, ежедневный Scrum и метрики
   Ежедневная схватка. Расчеты и управление ожиданиями
8. Обзор спринта и ретроспектива
   Выполнение спринта, критерии готовности. Scrum-события в реальных командных историях
9. Классная команда
   Кросс-функциональность и самоорганизация. Избавьтесь от бремени команды
10. Преимущества Agile. Вы как agile-агент изменений
    Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile
11. Agile и Scrum: резюме
    Материал для углубления знаний, чек-листы по внедрению Scrum, обучающий тест для понимания сложных вопросов из первых 4 модулей курса.

Курс «Agile » — SIA BARU

https://agilefundamentals.art/

Стоимость: различные расходы

 Что вы получите от курса:

• Вы изучите agile-подходы и научитесь использовать их в реальных командах
• Вы поймете, когда стоит внедрять Agile, а когда необходимо классическое управление проектами
• Вы поймете разницу между фреймворком SCRUM и методом KANBAN. Попробуйте оба варианта в играх-симуляторах
• Опытный инструктор будет сопровождать вас, помогать на каждом этапе, отвечать на вопросы, давать обратную связь
• Вы узнаете, кто такой Product Owner, Scrum Master, Project Manager, с кем вам лучше работать, как им стать.
• Вы получите сертификат об окончании курса (если не пропустите) или международный сертификат, если обучаетесь на потоке ICAgile Certified Professional.

Программа обучения:

1. История и культура Agile
   Мир VUCA, разница поколений, Agile-манифест.
   Почему он больше не будет работать и управляться по-старому
2. Гибкое мышление и профессиональный путь
   Гибкое «быть» и «делать». Менеджер по обслуживанию.
   Что такое сертификации: сложность, стоимость, продолжительность, обязательные условия
3. достижение консенсуса
   Моральный дух, открытость и доверие как основа общения в команде. Цена физического и культурного разделения. Методы сотрудничества
4. Смена роли
   Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. СКРУМ-мастер,
   Владелец продукта VS Менеджер проекта
5. Работа на основе ценности
   Инкрементальный и итеративный подход. Ограничение незавершенного производства (WIP
6. Непрерывная интеграция
   Эффективность проекта благодаря ранней, частой и непрерывной интеграции
7. Клиент
   Спонсор, покупатель, пользователь — все могут быть довольны. Вовлеченность и обратная связь. Готовность к изменениям Предсказуемость работы VS
8. Планирование и адаптация
   Люди играют в игры: планирование покера. Сила относительных суждений.
9. Вопросы и ответы онлайн
   В эфире мы разбираем все вопросы, даем ответы, обсуждаем, как можно правильно использовать полученные знания в реальной жизни, и вместе отвечаем на вопросы из теста 3.

Курс «Agile и Scrum» — OnAgile Academy

https://icagile.ru/

Стоимость: различные расходы

Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Kanban. Поймите, как повысить эффективность вашей команды, получить больше результатов за меньшее время.
Вы узнаете, как внедрить Scrum и обеспечить продуктивность самоорганизующихся команд. Получите необходимые на рынке навыки в качестве Scrum Master и Agile Coach.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Совершенствуйте свои лидерские качества и осваивайте навыки управления проектами в гибкой среде.

Варианты исследования:

1. Сертифицированный Agile Professional онлайн
   Очень содержательный двухдневный курс по agile-мышлению и основным фреймворкам для организации процессов (Scrum, Kanban). На примере десятков российских компаний.
2. Продвинутый ScrumMaster & Agile Coach онлайн
   Продвинутый двухдневный курс для практикующих Scrum Masters и Team Coaches. С глубоким погружением в механику Scrum, построение команды, фасилитацию и командный коучинг.
3. Расширенное владение продуктом онлайн
   Продвинутый двухдневный курс для владельцев продуктов. Управляйте ожиданиями клиентов, работайте в гибкой команде, проектируйте и разрабатывайте продукт на основе глубокого понимания потребностей клиентов.
4. Гибкое управление проектами онлайн
   Базовая теория и практические навыки для адаптации управления проектами к гибкой среде. Анализ всех наиболее важных процессов управления проектами и их развитие в agile-среде.
5. Гибкость в онлайн-HR
   Базовая теория и практические навыки для адаптации управления проектами к гибкой среде. Анализ всех наиболее важных процессов управления проектами и их развитие в agile-среде.

Курс «Agile: гибкая методология» — Открытое образование

https://openedu.ru/course/misis/AGL/

Стоимость: нет информации

Курс включает видеолекции по 8-15 минут, материал для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Части курса завершаются тестами на понимание (10-15 вопросов). По окончанию онлайн-курса ожидается итоговое тестирование с прокторингом.

Программа курса:

10 секций и 10 недель обучения

1 неделя

Часть 1 Введение

• Предметы курса
• Исторический контекст появления Agile
• Гибкая разработка
• Гибкий манифест
• Применение в различных видах деятельности

Неделя 2

§ 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

• Сравнение наиболее распространенных типов процессов разработки программного обеспечения
• Актуальность
• Эффективная таблетка от «болезней»?!
• Деловая игра «Анализ процесса разработки программного обеспечения, его моделирование и выработка предложений по улучшениям»
• Кому подходит, а кому нет?

Неделя 3

Раздел 3. Гибкий

• Виды agile-методов и их распространенность
• Важность процессного офиса во внедрении и распространении Agile/SCRUM
• Гибкость в движении и направлении. «Пилотный» процесс
• Важность соблюдения процесса. Нормативно-правовые акты

Неделя 4

Часть 4. Философия рабочего процесса. (Рамочный скрам)

• SCRUM — это гибкий процесс управления
• Как «воспитать» сотрудников?
• Как бороться с сопротивлением?
• Что должно управляться в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
• Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
• Постоянное улучшение

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM 

• Команда
• Этапы формирования команды
• Разработчик
• Скрам-мастер
• Владелец продукта
• Самоорганизация членов команды
• Другие члены команды
• Самоорганизующаяся команда

6 неделя

Раздел 6 Планирование

• Принцип быстрого планирования
• Поэтапное уточнение планов
• Техника покерного планирования
• Планирование деловой игры в покер
• Диаграмма выгорания

Неделя 7

Раздел 7. Этапы и действия в SCRUM

• Спринт
• Вставать
• Демо
• Ретроспективно

Неделя 8

Раздел 8 Атрибуты Scrum

• Отображение истории
• Пользовательские истории
• Приоритизация пользователей
• Деловая игра «Определение приоритетов задач по методике MoSCoW»
• Доска заданий
• Резерв продукта
• Отстающий спринт
• Принцип прототипирования QuickWip

Неделя 9

Раздел 9 Оценка

• По оценке времени
• Переходите от признательности к приверженности
• Сбалансированная система показателей Scrum
• Деловая игра «Balanced Scorecard Scrum Team»
• Накопленная статистика результатов – основа объективной оценки и система прогнозирования результатов

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

• Сосуществование с альтернативными процессами
• Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
• Использование методологии LEAN в процессе SCRUM
• Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
• Современная критика ловкости
• Результаты курса.

В результате освоения курса у студентов формируются следующие навыки:

• использует гибкие проектные методы для анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
• иметь навыки организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в строго установленные сроки.

Курс «Проектный менеджмент по Agile» — laba

https://l-a-b-a.com/lecture/1662-agile-vne-it

Стоимость: нет информации

В программе курса:

• 12 онлайн-курсов
• практическое домашнее задание
• личная обратная связь от учителя
• дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда.

Основные темы, которые мы будем изучать:

• Проект
  Мы проанализируем различия между классическим Agile-подходом и продуктовым подходом, чтобы вы могли адаптировать методологию к своему проекту. В ходе курса мы определим лимиты вашего продукта, чтобы правильно рассчитать длительность процессов, распределить обязанности и создать прозрачные процессы для команды и желаемый результат для заказчика
• Команда
  Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Изучите инструменты здоровья и мотивации вашей команды, чтобы вовремя их исправить. Мы обсудим эффективные инструменты для совместной работы и поговорим о том, как сохранить продуктивность сотрудников со стороны руководства.
• Управление изменениями
  Мы изучим принципы инициации изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, научитесь составлять план внедрения изменений в своей компании. Но главное, мы научим вас работать с изменениями, чтобы ваша работа не останавливалась, а незавершенные задачи не накапливались.

Программа курса:

1. Проектный или продуктовый подход. Организационная гибкость
2. Формирование продукта
3. Планирование работы и измерения продукта/проекта
4. Формирование и запуск команды
5. Скрам-фреймворк
6. Интернет-магазин в формате Lean Coffee
7. Культура и общение
8. Инструменты здоровья команды и мотивация
9. Управление изменениями
10. Бережливое производство
11. Управление продуктом. Бережливый стартап. Дизайн-мышление
12. Интернет-магазин в формате Lean Coffee.