^
|
совокупность характеристик организации, влияющих на ее развитие
|
Группа влияния
|
представляют собой любую группу или индивида, которые могут влиять на деятельность организации
|
^
|
это стратегия бизнес единиц, входящих в организацию
|
Знание
|
это комбинация опыта, ценностей, экспертных оценок и контекстной информации с помощью которой новый опыт инкорпорируется в информацию
|
^
|
характеристика компании, обеспечивающая ее успешную деятельность в данной отрасли.
|
^
|
это потенциальная возможность организации сохранять и увеличивать конкурентоспособность в перспективе.
|
^
|
способность организации опережать своих конкурентов
|
Компетенция
|
способность и умение организации конкурировать и выживать в данной отрасли.
|
^
|
это документ, формулирующий принятые в компании правила поведения и управления
|
Корпоративная стратегия
|
общий план управления диверсифицированной компанией
|
^
|
классификация продуктов на основе доли рынка и потенциала роста
|
Менеджмент знаний
|
это систематический процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, которые люди могут создать, совершенствовать и применять
|
Миссия
|
это глобальная цель организации, раскрывающая смысл ее существования на рынке
|
^
|
описывает привлекательность рынка и конкурентоспособность бизнес-единиц фирмы
|
Операционная стратегия:
|
определяет как управлять ключевыми звеньями организации с целью решения стратегически важных оперативных задач
|
^
|
это решения о переменах в одной или нескольких взаимосвязанных подсистемах и элементах организации.
|
^
|
– это концепция планирования, инициирования изменения социальных систем
|
Парадигма
|
система взглядов фирмы или человека, определяющая культуру и поведение человека или компании
|
PEST-анализ
|
это анализ факторов макросреды организации
|
СВОТ-анализ
|
это метод анализа сильных и слабых сторон организации, ее взаимоотношений с внешней средой
|
Сотрудничество
|
совместная деятельность компаний для достижения стратегических целей всех участвующих сторон.
|
Стратег
|
личность, которая отличается особым даром смотреть вперед
|
^
|
это перспективный взгляд на развитие организации.
|
Стратегические группы(альянсы)
|
группы компаний, которые формируются в данной отрасли для конкурентной борьбы за потребителей или ресурсы.
|
^
|
состоит в предложении потребителю товара с уникальными потребительскими свойствами
|
Стратегия как план
|
система последовательных действий
|
^
|
это есть следование принятыми принципами без относительно времени и меняющейся ситуации на рынке
|
^
|
это набор методик и инициатив, направленных на привлечение клиентов и укрепление позиции на рынке.
|
^
|
представляет собой совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
|
Стратегия роста
|
предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.
|
^
|
сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции.
|
^
|
это отступление, которое предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом.
|
^
|
это соглашения о сотрудничестве организаций, выходящие за рамки обычных договоров
|
Стратегическое управление
|
это деятельность, направленная на достижение поставленных стратегических целей и задач, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала
|
^
|
это цели достижения конкурентного преимущества и поддержания конкурентной позиции организации
|
^
|
это часть организационного процесса, включающая изменения в системе распределения полномочий и ответственности
|
Функциональная стратегия
|
относится к плану управления текущей и основной деятельности подразделения
|
Цепочка ценностей
|
Соответствие между группами влияния и их типичными интересами
|
Эмерджентная (непредвиденная) спонтанная стратегия
|
Не планируемая стратегия, возникающая по необходимости, исходя из обстоятельств
|
