Программа дисциплины утверждена




Скачать 478.57 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины утверждена
страница4/4
Дата публикации06.04.2013
Размер478.57 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
shkolnie.ru > Право > Программа дисциплины
1   2   3   4

^ Практические вопросы контрольной работы


  1. На примере конкретной российской организации разработайте или дайте оценку имеющимся стратегическому видению и миссии организации.

  2. Применительно к известной Вам организации разработайте корпоративный кодекс, целью которого будет являться построение желательной корпоративной культуры.

  3. Дайте характеристику и обоснуйте выбор для своей организации следующих видов культуры «по стилю руководства и ведущим ценностным ориентирам»: власти, роли, задачи, личностную или инновационную и социальную.

  4. Выделите и охарактеризуйте основные проблемы, сдерживающие развитие стратегического менеджмента в малом бизнесе России.

  5. Разработайте комплекс стратегических целей и задач и представьте его в наглядном виде (дерево или пирамида целей) применительно к конкретно действующей на российском рынке организации.

  6. Проведите продуктово-рыночный анализ на примере конкретно действующей на российском рынке организации.

  7. Выделите и проранжируйте группу факторов макросреды, наиболее существенно влияющих на деятельность конкретно действующей на российском рынке организации.

  8. Выберите известный Вам отраслевой рынок и проведите конкурентный анализ сложившейся на нем ситуации на примере конкретно действующей на российском рынке организации.

  9. Проведите анализ внутренней среды Вашей организации с использованием классических и современных подходов. (СВОТ-анализ, ресурсный анализ, анализ компетенций).

  10. Постройте пирамиду стратегий применительно к вашей организации, четко обозначив возможные варианты всех уровневых стратегий и объясните логику их взатмосвязи.

  11. Обоснуйте какой стратегии создания конкурентного преимущества придерживается Ваша организация и насколько успешно.

  12. Выберите и обоснуйте группы факторов, определяющих выбор стратегий применительно к Вашей организации.

  13. Оцените выбранную Вами организацию по масштабу деятельности (крупный, средний и малый бизнес) и выберите для нее соответствующую стратегию.

  14. Оцените на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, в которой ведет свой бизнес выбранная Вами организация и подберите для нее соответствующую стратегию.

  15. Проведите конкурентный анализ и на основе выявленных рыночных позиций организации, выберите для нее стратегию (лидер, претендент на лидерство, последователь за лидером, окопавшийся в нише).

  16. Определите к какому стратегическому типу относится Ваша организация и подберите для нее соответствующую конкурентную тактику.

  17. Выделите группу влияния (стейхолдеров), оказывающих наиболее сильное влияние на принятие стратегических решений Вашей организацией и разработайте направления стратегического сотрудничества с ними.

  18. Определите последовательность необходимых Вашей организации внутренних изменений на основе использования модели Мак-Кинси «7S».

  19. Выберите в ходе сравнительного анализа наиболее подходящий для принятой стратегии тип организационной структуры.

  20. Оцените возможность применения в Вашей организации современных видов структурных изменений (сетевая форма организации, сеть делового сотрудничества и др.


Глоссарий


^ Внутренняя среда

совокупность характеристик организации, влияющих на ее развитие

Группа влияния

представляют собой любую группу или индивида, которые могут влиять на деятельность организации

^ Деловая стратегия

это стратегия бизнес единиц, входящих в организацию

Знание

это комбинация опыта, ценностей, экспертных оценок и контекстной информации с помощью которой новый опыт инкорпорируется в информацию

^ Ключевые факторы успеха(КФУ)

характеристика компании, обеспечивающая ее успешную деятельность в данной отрасли.

^ Конкурентный потенциал

это потенциальная возможность организации сохранять и увеличивать конкурентоспособность в перспективе.

^ Конкурентное преимущество

способность организации опережать своих конкурентов

Компетенция

способность и умение организации конкурировать и выживать в данной отрасли.

^ Корпоративный кодекс

это документ, формулирующий принятые в компании правила поведения и управления

Корпоративная стратегия

общий план управления диверсифицированной компанией

^ Матрица Бостонской консалтинговой группы(БКГ)

классификация продуктов на основе доли рынка и потенциала роста

Менеджмент знаний

это систематический процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, которые люди могут создать, совершенствовать и применять

Миссия

это глобальная цель организации, раскрывающая смысл ее существования на рынке

^ Модель Мак-Кинси

описывает привлекательность рынка и конкурентоспособность бизнес-единиц фирмы

Операционная стратегия:

определяет как управлять ключевыми звеньями организации с целью решения стратегически важных оперативных задач

^ Организационные изменения

это решения о переменах в одной или нескольких взаимосвязанных подсистемах и элементах организации.

^ Организационное развитие

– это концепция планирования, инициирования изменения социальных систем

Парадигма

система взглядов фирмы или человека, определяющая культуру и поведение человека или компании

PEST-анализ

это анализ факторов макросреды организации

СВОТ-анализ

это метод анализа сильных и слабых сторон организации, ее взаимоотношений с внешней средой

Сотрудничество

совместная деятельность компаний для достижения стратегических целей всех участвующих сторон.

Стратег

личность, которая отличается особым даром смотреть вперед

^ Стратегическое видение

это перспективный взгляд на развитие организации.

Стратегические группы(альянсы)

группы компаний, которые формируются в данной отрасли для конкурентной борьбы за потребителей или ресурсы.

^ Стратегия дифференциации

состоит в предложении потребителю товара с уникальными потребительскими свойствами

Стратегия как план

система последовательных действий

^ Стратегия как перспектива

это есть следование принятыми принципами без относительно времени и меняющейся ситуации на рынке

^ Стратегия конкуренции

это набор методик и инициатив, направленных на привлечение клиентов и укрепление позиции на рынке.

^ Стратегия организации

представляет собой совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Стратегия роста

предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.

^ Стратегия стабильности

сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции.

^ Стратегия сокращения

это отступление, которое предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом.

^ Стратегические союзы

это соглашения о сотрудничестве организаций, выходящие за рамки обычных договоров

Стратегическое управление

это деятельность, направленная на достижение поставленных стратегических целей и задач, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала

^ Стратегические цели

это цели достижения конкурентного преимущества и поддержания конкурентной позиции организации

^ Структурные изменения

это часть организационного процесса, включающая изменения в системе распределения полномочий и ответственности

Функциональная стратегия

относится к плану управления текущей и основной деятельности подразделения

Цепочка ценностей

Соответствие между группами влияния и их типичными интересами

Эмерджентная (непредвиденная) спонтанная стратегия

Не планируемая стратегия, возникающая по необходимости, исходя из обстоятельств


1   2   3   4

Похожие:

Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление проектами» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Cравнительный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Оценка бизнеса» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Производственный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Экономика и организация производства» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Делопроизводство в кадровой службе» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Информационные ресурсы в менеджменте» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница