Программа дисциплины утверждена




Скачать 478.57 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины утверждена
страница2/4
Дата публикации06.04.2013
Размер478.57 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
shkolnie.ru > Право > Программа дисциплины
1   2   3   4


4.1.Заочная форма обучения –6 лет

^

Вид занятий


Всего

семестр

7-й семестр

8-й семестр

Аудиторные занятия:

112

68

44

- лекции

62

34

28

- практические

50

34

16

Самостоятельная работа

114

60

54

Зачетные единицы:

7







Общая трудоемкость

226







Вид итогового контроля




Зачет

Экзамен,
курсовая работа
^

Вид занятий


Всего

семестр

9-й семестр

10-й семестр

Аудиторные занятия:

28

18

10

- лекции

16

10

6

- практические

12

8

4

Самостоятельная работа

198

100

98

Зачетные единицы:

7







Общая трудоемкость

226







Вид итогового контроля




Зачет

Экзамен,
курсовая работа

^ 5. Содержание ТЕМ дисциплины

5.1. Количественное содержание тем дисциплины

№№ тем

Наименование тем дисциплины

Количество часов на обучение

Очная форма обучения

Заочная форма обучения

всего

в том числе

всего

в том числе

лекции

практические занятия

СРС

лекции

практические занятия

СРС

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Сущность и становление стратегического менеджмента

16

4

4

8

16

2

-

14

2

Процесс стратегического менеджмента

18

6

4

8

18

2




16

3

Аналитическая фаза стратегического планирования

32

8

8

16

32

2

4

26

4

Технология цепочки создания стоимости

16

4

4

8

16

-

-

16

5

Группы влияния в стратегическом менеджменте

14

4

4

6

14

-

-

14

6

Общие подходы к разработке стратегии организации

16

4

4

8

16

2

2

12

7

Стратегии роста, их виды и технологии разработки

16

6

4

6

16

2

2

12

8

Стратегии конкуренции: классика и современные тенденции развития

16

4

4

8

16

2

2

12

9

Функциональные стратегии организации

14

2

2

10

14

-

-

14



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

10

Стратегии организации в кризисной ситуации

14

2

4

8

14

-

-

14

11

Выбор направления развития организации

16

6

2

8

16

2

2

10

12

Приведение внутреннего потенциала организации в соответствие с выбранной стратегией

14

4

2

8

14

2

-

12

13

Управление изменениями

12

4

2

6

12

-

-

12

14

Управление знаниями

12

4

2

6

12

-

-

12

ВСЕГО

226

62

50

114

226

16

12

198


^ 5.2. Разделы, темы и их краткое содержание


№№ пп

Наименование раздела, темы дисциплины

Содержание раздела, темы

^ Раздел 1.Концепция стратегического менеджмента

1

Сущность и становление стратегического менеджмента

Стратегия как объект менеджмента. Понятие стратегии, стратегии организации и стратегического менеджмента. Пять «П» стратегии Г.Минцберга. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы; набор правил принятия решений; план управления фирмой, перспектива и ловкий прием. Этапы развития стратегического менеджмента. Отличие и взаимосвязь стратегического и оперативного управления. Концепция современного стратегического менеджмента

2

Процесс стратегического менеджмента

Пять основных задач стратегического менеджмента. Общий обзор и характеристика элементов процесса, разработка стратегии организации: конкретизация и формализация стратегического видения; определение миссии и концепции бизнеса организации. Установление целей и их общая характеристика. Стратегические и финансовые цели, их связь и отличие. Инструменты разработки стратегических целей: целевое управление, пирамида целей, дерево целей.

Уровни стратегии развития организации. Иерархия управления организацией и соответствующих ей стратегией: корпоративная, деловая (бизнес–стратегия), функциональные и операционные стратегии. Формирование стратегии, направленной на достижение поставленных целей

^ Раздел 2 Предпосылки разработки стратегии

3

Аналитическая фаза стратегического планирования

Стратегический анализ, направления и инструментарий его проведения.

Анализ внешнего окружения организации. Понятия и основные факторы макросреды и глобальной среды организации, учитываемые при принятии стратегических управленческих решений. СВОТ – анализ, ПЕСТ – анализ, многофакторный анализ среды, как основные методы проведения анализа.

Глобальная среда, тенденции ее развития и факторы, учитываемые при разработке стратегии организации.

Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней (конкурентной среды). Общая оценка состояния развития и привлекательности отрасли для бизнеса. Позиционирование организации в отрасли и на рынке.

Характеристики основных участников микросреды организации: потребителей, поставщиков, посредников, конкурентов, органов власти, общество.

Методика построения модели пяти сил конкуренции М.Портера; Карты стратегических групп; Конкурентного профиля. Источники повышения конкурентоспособности организации. Модель национального ромба М.Портера и ее современная интерпретация.

Конкурентные преимущества и рыночная позиция организации. Ключевые факторы успеха и движущие силы в отрасли. Методики их определения и оценки влияния на конкурентные позиции организации.

Анализ внутренней среды(состояния) организации. Цели и задачи анализа, методика и инструментарий его проведения.

Виды анализа ресурсов и возможностей организации: ресурсный, анализ компетенций; финансовый и кадровый потенциал организации; сильные и слабые стороны развития организации, ее позиции на рынке (СВОТ – анализ) и другие. Выявление стратегических проблем организации.

4

Концепция и технология цепочки создания стоимости

Концепция цепочки создания стоимости М. Портера. Ее современное понимание и использование.

Виды деятельности организации: основные и дополнительные(вспомогательные), их стоимостная оценка. Их взаимосвязь с ценностями и приверженностями клиентов. Управление цепочкой создания ценности: глобальный, национальный и региональный масштаб.

5

Группы влияния и учет их интересов в стратегическом менеджменте

Стейкхолдеры, понятие и состав. Их влияние на принятие стратегических решений и создание стратегического потенциала организации.

Стратегическое партнерство, его сущность, виды и модели развития.

Сотрудничество как важнейшая современная форма межфирменных отношений на рынке. Государственно-частное партнерство.

Методические подходы к выбору стратегических решений: критерии и риски. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планируемые

^ Раздел 3 Разработка пирамиды стратегий организации

6

Менеджмент стратегий. Общие подходы к разработке стратегий организации

Подходы к классификации базовых стратегий развития организации.

Дерево разработки корпоративной стратегии. Группы стратегий и их краткая характеристика: стратегии роста, стабильности и сокращения.

Уровни неопределенности будущего и подходы к их оценке. Организационное поведение: понятие, виды и выбор.

Риски, связанные с выбором стратегии. Командный подход к выбору стратегии.-«Золотой треугольник» разработки стратегии Ханса Виссема.

7

Стратегии роста, их виды и технологии разработки

Три группы стратегий роста: концентрированного, интеграционного, диверсифицированного. Характеристика входящих в них видов стратегий, условия и факторы, определяющие выбор.

Портфельные матрицы, используемые для выбора стратегий: матрица продукт/рынок Ансоффа, матрица Мак-Кинси, матрица БКГ и другие

8

Стратегии конкуренции:
классика и современные тенденции развития

Формирование конкурентной стратегии. Типы конкурентного преимущества: внутреннее и внешне.

Модель пяти конкурентных стратегий М. Портера. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования на издержках или дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Их классическая и современная интерпретация. Инструменты выбора конкретных стратегий.

Матрица конкурентных ситуаций; матрица «Цена/качество».

Конкурентоспособность на основе нематериальных активов организации. Стратегии партнерства и сотрудничества. Синергетический эффект. Стратегические союзы(альянсы).

9

Функциональные стратегии

Понятие и место в пирамиде стратегий организации функциональных и операционных стратегий.

Маркетинговая стратегия, определение, основные компоненты, их виды и характеристики.

Стратегии маркетинга в зависимости от характера спроса на рынке.

Ценовая и сбытовая политики. Коммуникационная политика.

Стратегии управления персоналом, их виды и характеристики.

Производственная стратегия предприятия: ее основные компоненты и виды.

Стратегия научно-технического развития: определение и основные составляющие. Технологическая политика предприятия.

Финансовая стратегия предприятия.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия.

Международные и глобальные стратегии.

Современные тенденции в области структурных изменений. логика сетей.

10

Стратегии организации в кризисной ситуации

Причины спада в отрасли или организации: внешние и внутренние. Выбор антикризисной стратегии.

Понятие об основных принципах санации предприятия.

Виды действий организации, попавшей в кризисную ситуацию: модификация рынка, модификация товара; модификация комплекса маркетинга

11

Выбор направления развития организации

Факторы, влияющие на стратегический выбор: характеристика состояния отрасли; рыночная позиция организации; масштаб бизнеса; фактор времени; приемлемый уровень риска.

Матрица направлений роста организации (рынок-продукты).

Стратегии в зависимости от масштабов деятельности (малых, средних и крупных фирм). Матрицы стратегий по масштабам бизнеса.

Стратегия на разных этапах жизненного цикла отрасли(зарождение, рост, зрелость, спад).

Стратегия фирм, занимающих различные рыночные позиции(лидера, претендующего на лидера, следующего за лидером, окопавшиеся в нише).

Портфельные методы и модели выбора стратегии.

Матрица БКГ, Мак-Кинси, иная

^ Раздел 4 Реализация стратегий

12

Приведение внутреннего потенциала организации
в соответствие с выбранной стратегией

Реализация стратегий. Модель Мак-Кинси «7S» (стратегия, навыки и ресурсы, культура, структура, системы, персонал, стиль).

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

Виды организационных форм и их взаимосвязь с количеством и направленностью целей организации.

Современные тенденции в области структурных изменений. Логика сетей. Сетевая форма организаций. Сеть делового сотрудничества.

Характеристики сетевых и виртуальных организаций.

Формирование организационной культуры, соответствующей выбранной стратегии.

Теория организационных культур и их краткая характеристика. Классификация организационных культур и их диагностика. корпоративный кодекс как основной документ отражающий уровень развития культуры организации

13

Управление изменениями

Стратегические изменения. Эволюционная и революционная модели изменений.

Эволюционные изменения в рамках организационного развития. Понятие и основные этапы организационного развития.

Хозяйственный реинжениринг. Сопоставление подходов.

Стратегии изменений: стратегия основанная на переговорах; директивная стратегия; нормативная стратегия; аналитическая стратегия; стратегия ориентированная на действие.

Сопротивление изменениям и методы его преодоления.

Управление изменениями в российских организациях.

Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений

14

Управление знаниями

Стержневые компетенции, и их отличительные особенности. Источники возникновения стержневых компетенций: структуры, репутация, стратегические активы.

Организационное обучение и менеджмент знаний. Внутренние и внешние знания. Виды организационного обучения.

Обучающаяся организация: два подхода к ней.

Коммуникации и менеджмент в обучающихся организациях.

Проблемы информационной перегрузки.


^ 5.3. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами




Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Спецсеминар по ВКР
















+

+

+

+

+

+

+

+

+

2

Преддипломная практика







+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

3

Курсовая работа

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

4

ВКР

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+


^ 5.4.Содержание практических занятий
Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов. – Новосибирск: СибУПК, 2007. – 104 с.
^ 6. Примерная тематика курсовых работ

1. Теория и этапы эволюционного развития стратегического менеджмента. Оценка уровня его развития в России. .

2. Компетентная организация. Сущность и технологии развития.

3. Взаимосвязь миссии, организационной культуры и корпоративного кодекса.

4. Методические и практические аспекты формирования и корпоративного кодекса.

5. Инструментарий стратегического анализа: от классики к современности.

6. Функциональные стратегии предприятий: их виды и методы разработки.

7. Стратегические альтернативы и стратегический выбор организаций: классификация и характеристика подходов.

8. Организационные структуры как фактор реализации стратегии предприятия.

9. Организационная культура, ее диагностика, виды и методы формирования в российских условиях ведения бизнеса.

10. Сущность, формы и направления развития стратегического партнерства.

11. Методы и технологии анализа конкурентных преимуществ.

12. Оценка и приведение организационного потенциала в соответствие с выбранной стратегией.

13. Диагностика, формирование и управление организационной культурой.

14. Технология управления стратегическими изменениями.

15. Организация системы стратегического менеджмента.

16. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации.

17. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и рыночной ситуации.

18. Ключевые модели стратегического менеджмента: методика и практика применения

19.Оценка вклада М. Портера в развитие стратегического менеджмента.

20. Природа и источники конкурентных преимуществ. Типы конкурентного преимущества, используемые российскими предприятиями.

21.Эволюция отрасли: теоретические и практические аспекты ее отражения.

22. Стратегия, этика и социальная ответственность как критерии и практические результаты успеха современной организации.

23.Группы влияния: теоретические и практические аспекты их современного использования в стратегическом менеджменте.

24.Менеджмент знаний и его роль в развитии стратегического управления организацией.


  1. ^ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ




    1. .Основная литература

  1. Фомичев, Андрей Николаевич. Стратегический менеджмент : учебник для вузов по специальности "Менеджмент организации" / А. Н. Фомичев. - Москва : Дашков и К, 2011. - 468 с. : табл.

  2. Лапыгин, Юрий Николаевич. Стратегический менеджмент : учебное пособие по направлению "Менеджмент" : доп. УМО вузов РФ / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - Москва : Эксмо, 2010. - 432 с. - (Новое экономическое образование).

  3. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для студентов по направлению "Менеджмент" : доп. УМО вузов РФ / М. А. Чернышев [и др.] ; под ред. М. А. Чернышева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. - 506 с. : ил., табл. - (Высшее образование).

  4. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов. – Новосибирск: СибУПК, 2007. – 104 с




    1. Дополнительная литература

  1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 400 с.

  2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: пер.с англ.–СПб.: Питер, 2009 – 343 с.

  3. Долгов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.–М.: Финанс, 2008.-276 с.

  4. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: РИОР: Инфра-М, Издат. 2010.– 233с.

  5. Кузнецов М.М., Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: РИОР: Инфра-М, 2011. – 183 с.

  6. Ассен М. ван. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер: пер.с англ.–М.: БИНОМ-М. -Лаборатория знаний, 2011. – 319 с.

  7. Ходкинсон Дж. Компетентная организация: психологический анализ стратегического менеджмента: пер. с англ.–Харьков: Гуманитарный центр, 2007.–392с.

  8. Гапоненко А.А. Панкрухина А.П. Стратегическое управление: учебник.–М.: Изд-во ОМЕГА-Л,–2006,–464 с.

  9. Шельман Е.В. Эффективная система процессного управления. Проблемы. Анализ. Решения.–М.:Вершина, 2007.-224 с.

  10. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде: уч.пособие.–М.: Издат. дом Международный университет в Москве, 2006.–324 с.

  11. Хамел Г., Прахалад К., Томас С.Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость/пер.с англ.-СПб.:Питер, 2005.-384 с.

  12. Лабоцкий В.В. Управление знаниями(Технология, методы и средства представления, извлечения и измерения знаний).–Минск: Совр.Шк., 2006.–392 с.

  13. Черемных О.С., Черемных С.В. стратегический корпоративный реинжениринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учебное пособие.- Финансы и статистика,2005.–736 с.

  14. Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с анг. –М.: ООО «Издательство престиж» , 2003. –336 с.

  15. Журавлева Л.А. Отраслевые рынки: теория, практика формирования и развития. –Новосибирск: НГУ, 2003 г. –252 с.

  16. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие по разработке и реализации стратегии.–Новосибирск: НГАЭиУ, 1999 г. –268 с.

  17. Уваров В. В., Пятибратов И. М. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики: Учебное пособие. – М.: Международный университет бизнеса и развития, 2001. – 283 с.

  18. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. – М.: ТЕИС, 2002. – 356 с.

  19. Хэмел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ.– М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2002. – 288 с.

  20. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТА, 1998. – 576 с.

  21. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 208 с.

  22. Кастельс М. Глобальный капитализм // Экономические стратегии. – 2000. – № 3. – с. 15–25.

  23. Кастельс М. Глобальный капитализм: уроки для России // Экономические стратегии. – 2000. – № 5. – с. 54–62.

  24. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.

  25. Попов С. А. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2000. – 304 с.

  26. Чарльз С. Сноу, Реймонд Е. М., Г.Дж. Хаулмен-мл. Управление сетевыми организациями XXI века. Хрестоматия «Управление изменениями», - М.:ЛИНК, 1996,

  27. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями», - М.:ЛИНК, 1996,

  28. Материалы, опубликованные в журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Топ–менеджмент», «Секрет фирмы», «Деловые люди», «Эксперт» и др.




    1. Электронные ресурсы



  1. 1   2   3   4

    Похожие:

    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Управление проектами» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Cравнительный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Оценка бизнеса» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Производственный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Экономика и организация производства» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Делопроизводство в кадровой службе» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
    Учебная программа дисциплины «Информационные ресурсы в менеджменте» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
    Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
    Школьные материалы


    При копировании материала укажите ссылку © 2014
    shkolnie.ru
Главная страница