Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент




НазваниеМетодические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент
страница1/6
Дата публикации30.10.2014
Размер0.71 Mb.
ТипМетодические указания
shkolnie.ru > Маркетинг > Методические указания
  1   2   3   4   5   6


Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования «Нижегородский государственный

архитектурно-строительный университет» ННГАСУ

УЧебная практика 2

Методические указания

для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент

профили Производственный менеджмент. Маркетинг

Нижний Новгород - 2013

УДК 338.2


Учебная практика 2. Методические указания для студентов направления подготовки 080200 Менеджмент, профили Производственный менеджмент. Маркетинг. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2014. – 40 с.

Составители: Т.В. Колосова, А.Н Воронков, И.Н. Ермолаев, Н.А. Заглумина, Е.В. Карпенко, Г.В. Федорова, Т.Н. Цапина,Т.В. Щербакова.


В методических указаниях изложен порядок прохождения студентами учебной практики 2.

Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 080200 Менеджмент, профили Производственный менеджмент. Маркетинг.

© ННГАСУ, 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВодный инструктаж………………………………………………………..4

Раздел 1. Построение структуры организации…………………………………..7

Раздел 2. Организационно-правовые формы предприятий. Порядок создания и организация деятельности предприятия………………………………………..13

Раздел 3. Внешняя и внутренняя среда организации……………………….…25

Раздел 4. Управление персоналом и мотивация деятельности……………….28

Раздел 5. Комплекс маркетинга: товар, цена, место и продвижение................. Организация маркетинговых исследований ......................................……............32

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………..39

^ Вводный инструктаж
Цели учебной практики: закрепление и углубление теоретических знаний и умений студентов в сфере экономики и управления предприятием (организацией), приобретение практических навыков и компетенций самостоятельной профессиональной деятельности.

^ Задачи учебной практики:

- закрепление и расширение теоретических и практических знаний и умений, приобретённых студентами в предшествующий период теоретического обучения;

- развитие навыков самостоятельной работы и овладение ме­тодикой проведения исследований при решении экономических вопросов;

- развитие навыков работы с литературой, ознакомление с законодательными актами, нормативными документами и другими источниками, относящимися к теме практики.

- изучение системы стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу, общих требований к текстовым документам, необходимых студенту в дальнейшем для написания отчета по практикам, и в итоге для написания ВКР;

- ознакомление посредством Интернет и литературных источников с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой, системой управления и структурными подразделениями возможных для дальнейшей производственной практики организаций;

- формирование умений и навыков выполнения анализа экономических и управленческих расчетов;

- выявление и анализ проблем развития современных предприятий (организаций) и причин, вызвавших данные проблемы;

- качественное выполнение заданий, выдаваемых студенту руководителем практики;

- выполнение программы практики;

- подготовка отчета по практике и его защита на кафедре.

^ Методические указания по ведению дневника практики.

В ходе прохождения практики студент должен ежедневно вести дневник. Студент ежедневно кратко записывает в дневник учебной практики все, что им сделано для выполнения плана прохождения практики.

По окончании практики дневник вместе с отчетом о практике студент представляет руководителю практики и получает отзыв руководителя о своей практике.

Оформленный дневник учебной практики студент сдает на кафедру в последний день прохождения практики (или в течение первой недели нового учебного семестра после практики).

^ Методические указания по оформлению и защите отчета по практике.

По итогам практики должен быть подготовлен отчет, в котором следует отразить проделанную работу при изучении тем программы, приложить документы, подтверждающие обоснованность сделанных выводов. При этом описание предлагаемых работ, записи в дневнике, последующие выводы и предложения должны быть взаимоувязаны. Отчеты, не отвечающие этому требованию, к защите не допускаются.

Таким образом, отчет по учебной практике должен представлять собой полную характеристику самостоятельной работы студента. Отчет должен составляться на основе календарно-тематического плана, утверждаемого руководителем практики. Работа по составлению отчета проводится студентом систематически на протяжении всего периода практики. В начале отчета дается перечень целей и задач учебной практики. Затем студент дает краткую характеристику проделанной работы по этапам. Далее отчет составляется в последовательности, предусмотренной программой практики. После завершения работ по той или иной теме студент обрабатывает накопившийся материал, последовательно излагает его и представляет его на проверку руководителю практики. В конце практики отчет оформляется окончательно.

Исходя из программы учебной практики, в отчете должны найти отражение следующие структурные элементы:

- титульный лист;

- задание;

- содержание;

-календарно-тематический план выполнения программы учебной практики менеджмента;

- основная часть:

1) выполнение задания практики;

2) сбор дополнительных материалов по заданию руководителя практики;

3) заключение по результатам самостоятельного анализа, проведенного студентом;

Все материалы прикладываются к отчету и аккуратно подшиваются.

Достоинством отчета по практике является наличие аналитического материала, полнота освещения вопросов, глубокое знание предмета защиты. Следует отметить, что анализ должен содержать изложение всех вопросов, представленных в программе практики, а также вопросов, дополнительно поставленных руководителем практики.

^ Инструктаж по технике безопасности: во время прохождения практики студент обязан строго соблюдать правила безопасности труда, правила противопожарной безопасности и правила внутреннего распорядка.


Раздел 1. Построение структуры организации

1.1. Принципы проектирования структуры организации
При формировании организационной структуры управления необходимо учитывать ряд принципов:

- соответствие организационной структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности организации и ее звеньев;

- четкое разделение труда внутри аппарата управления и его специализация;

- сокращение многоступенчатости управления, приближение оперативного руководства к производству;

- единство руководства всех звеньев управления и производственных участков;

- оснащение аппарата управления оргтехникой, вычислительной техникой и средствами автоматизации, сбора, хранения и передачи информации;

- создание условий для принятия оптимальных управленческих решений.
^ 1.2. Типы организационных структур управления
Различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная.

Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений.

Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции.

Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

^ Линейно-штабная структура также строится по принципу функциональной специализации, однако главной задачей менеджеров является координация действий функциональных служб в штабах различных уровней и этим самым направление этих действий в соответствии с общими интересами организации.

^ Матричная структура направлена на реализацию целевых программ (проектов) перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчиненности вышестоящему руководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.

^ Дивизиональная структура является комбинацией перечисленных выше видов структур и характерна для крупных диверсифицированных организаций, имеющих функциональные подразделения (отделы и службы), производственные подразделения (заводы, производства), региональные подразделения (сетевые организации), транспортные и логистические подразделения, научные и проектные институты.

^ 1.3. Проектирование оргструктуры конкретной организации
Вариант задания для построения структуры организации студент выбирает в соответствии с порядковым номером в списке журнала учета занятий по табл. 1.

Таблица 1

^ Варианты заданий расчетной работы




варианта

Тип

структуры

Цифры порядкового номера

в списке журнала

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

6

6

6

7

7

7

8

8

8

9

9

9

10

10

10

11

1

11

12

2

12

13

3

13

14

4

14

15

5

15

16

6

16

17

7

17

18

8

18

19

9

19

20

10

20

21

10

30

22

9

29

23

8

28

24

7

27

25

6

26

26

5

25

27

4

24

28

3

23

29

2

22

30

1

21



Задание: спроектировать структуру организации, состоящую из следующих структурных подразделений и должностей:

1. Директор предприятия

26. Коммерческий отдел

2. Заместитель директора по маркетингу

27. Отдел изучения запросов клиентов

3. Заместитель директора по финансам

28. Отдел контроля за производством

4. Заместитель директора по производству

29. Отдел сервисного обслуживания

5. Заместитель директора по персоналу

30. Научно-исследовательский отдел

6. Заместитель директора по коммерции

31. Рационализаторский отдел

7. Заместитель директора по логистике

32. Заместитель директора по НИОКР

8. Юрисконсульт

33. Склад готовой продукции

9. Отдел маркетинга

34. Склад комплектующих деталей

10. Отдел изучения рынков закупки

35. Склад сырья

11. Отдел доставки сырья

36. Цех № 1 (продукт А)

12. Отдел поставки готовой продукции

37. Цех № 2 (продукт Б)

13. Главный бухгалтер

38. Отдел рекламы

14. Бухгалтерия

39. Администрация

15. Финансовый отдел

40. Информационный отдел

16. Производственный отдел

41. Проект «Новые технологии»

17. Технологический отдел

42. Филиал в Воротынце

18. Отдел поддержки производства

43. Филиал в Арзамасе

19. Отдел упаковочных работ

44. Филиал в Семенове

20. Отдел управления запасами

45. Отдел кадров

21. Транспортный отдел

46.Отдел обучения персонала

22. Отдел обработки продукции

47. Учебный центр

23. Отдел прогнозирования заказов

48. Гараж

24. Отдел снабжения

49. Авторемонтные мастерские

25. Отдел сбыта

50. Отдел по обслуживанию ПЭВМ, ПК


Указания по построению структуры организации:
1. Набор структурных подразделений и должностей производить согласно данных таблицы 1 и таблицы 2.

Таблица 2

^ Варианты заданий по построению структуры организации




варианта

Номера структурных подразделений и должностей для данного варианта

1

2,22,26,28,38,39,40,48,49,50

2

2,3,5,10,15,23,26,45,48,49

3

5,22,23,26,39,45,46,47,48,49

4

2,10,18,22,26,27,38,40,45,46

5

5,18,32,39,42,43,44,45,47,48

6

5,26,27,28,29,40,45,47,48,50

7

2,15,26,27,30,32,39,40,49,50

8

5,15,26,28,40,45,47,48,49,50

9

3,10,26,27,29,38,39,42,43,44

10

5,26,30,31,32,40,41,48,49,50




Продолжение таблицы 2

11

2,5,26,27,39,40,45,46,47,50

12

2,3,5,15,26,27,45,46,48,49

13

2,5,26,27,30,39,40,45,47,50

14

2,3,10,19,26,27,38,39,48,49

15

5,39,41,42,43,44,45,46,47,48

16

2,5,18,39,40,45,47,48,49,50

17

2,3,5,10,19,26,40,45,47,50

18

5,22,26,39,40,45,47,48,49,50

19

3,10,26,27,29,42,43,44,45,46

20

26,30,31,32,39,40,41,48,49,50

21

5,26,30,31,32,40,41,48,49,50

22

3,10,26,27,29,38,39,42,43,44

23

5,15,26,28,40,45,47,48,49,50

24

2,15,26,27,30,32,39,40,49,50

25

5,26,27,28,29,40,45,47,48,50

26

5,18,26,32,39,41,42,43,44,46,

27

2,10,18,22,26,27,38,40,45,46

28

5,22,23,26,39,45,46,47,48,49

29

2,3,5,10,15,23,26,45,48,49

30

2,22,26,28,38,39,40,48,49,50


2. Для всех вариантов применяются следующие структурные подразделения: 1,4,6,7,8,9,11,12,13,14,16,17,20,21,24,25,33,34,35,36,37.

3. Проектирование структуры организации производится путем размещения структурных подразделений и должностей на матрице, образованной уровнями управления (всего четыре уровня) и функциональными блоками (всего 10). Общий вид матрицы представлен на рис. 1.





Блок 1

Блок 2

Блок 3

Блок 4

Блок 5

Блок 6

Блок 7

Блок 8

Блок 9

Блок 10

1

уровень































2

уровень































3

уровень































4

уровень
































Рис. 1 - Матрица структуры организации
3.1. На первом уровне располагается первый руководитель организации и его аппарат.

3.2. На втором располагаются заместители первого руководителя организации и их аппараты.

3.3. На третьем уровне располагаются производственные подразделения (отделы и службы) и отдельные должности.

3.4. На четвертом уровне располагаются производственные подразделения (цеха, склады и т.д.).

3.5. Блок 1 – Закупка (приобретение) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.6. Блок 2 – Производство – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.7. Блок 3 – Финансы – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.8. Блок 4 – Информация – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.9. Блок 5 – Кадры – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.10. Блок 6 – Снабжение (МТО) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции (хранение, распределение, доставка, материально-техническое обеспечение).

3.11. Блок 7 – Транспорт (доставка) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.12. – Блок 8 – Склады, базы (складское хозяйство) – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.13. – Блок 9 – Сбыт – включает все подразделения обеспечивающие выполнение этой функции.

3.14. – Блок 10 – Универсальный блок включает в себя подразделения, не включенные в блоки 1-9.

3.15. На основе матрицы структуры организации проектируется соответствующая организационная структура, того типа, который указан в таблице 1. При этом используются следующие структуры управления:

1 – линейная;

2 – функциональная;

3 – линейно-штабная;

4 – дивизиональная;

5 – дивизионально-региональная;

6 – функциональная;

7 – линейно-функциональная;

8 – дивизионально-продуктовая;

9 – функциональная;

10 – линейная.

3.16. Схема структуры организации выполняется на отдельном листе. На схеме показываются взаимосвязи элементов системы управления производством в созданной организации. Внизу схемы даются пояснения, характеризующие данную структуру организации, т.е. дается характеристика преимуществ и недостатков структуры управления созданной организации.
  1   2   3   4   5   6

Похожие:

Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconМенеджмент
Методические указания по выполнению курсовой работы по учеб­ной дисциплине «Теория менеджмента (История управленческой мысли)» для...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс по дисциплине
Фгос впо (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного выпускника и предназначен...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconМетодические указания по выполнению курсовой работы (проекта) бакалавра...
Методические указания по выполнению курсовой работы (проекта) бакалавра по направлению 080100. 62 «Экономика», 080200. 62 «Менеджмент»...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс по дисциплине
Фгос впо (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного выпускника и предназначен...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс по дисциплине « Б. 3»
Фгос впо (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного выпускника и предназначен...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс по дисциплине
Фгос впо (федеральный компонент) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного выпускника и предназначен...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconРеспублики Татарстан Альметьевский государственный нефтяной институт...
Методические указания предназначены для бакалавров по направлению 080100 «Экономика» профилей: «Экономика предприятий и организаций»,...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconРабочая программа и методические указания по организационно-управленческой...
При этом патологией менеджмента считается не отклонение от какой-то нормы (как в медицине), а причина стойкого недостижения организацией...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconПрограмма учебной практики по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»
Согласно Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования (фгос впо) и учебного плана...
Методические указания для студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс по дисциплине в1 «экономическая информатика»...
Фгос впо (региональный компонент, блок опд) к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного выпускника и...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница