Программа дисциплины утверждена




Скачать 368.05 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины утверждена
страница2/4
Дата публикации07.04.2013
Размер368.05 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
shkolnie.ru > Культура > Программа дисциплины
1   2   3   4


^ 5. СОДЕРЖНИЕ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Количественное содержание тем дисциплины, час

^

Вид занятий


Всего

Семестр

8 семестр

9 семестр

Аудиторные занятия:

88

28

60

- лекции

44

14

30

-практические

44

14

30

Самостоятельная работа

96

64

32

Зачетные единицы

6







Общая трудоемкость

184

92

92

Вид итогового контроля




Зачет

Экзамен

№ п/п

Темы дисциплины

Количество часов на изучение

всего

в том числе

лекции



практические занятия

СРС

1

Организационная культура: понятие, структура, содержание

8

2

2

4

2

Системный подход к изучению культуры

8

2

2

4

3

Основные компоненты организационной культуры

16

4

4

8

4

Факторы, влияющие на особенности организационной культуры

8

2

2

4

5

Типология культур: характеристика основных типов, сильные и слабые культуры

16

4

4

8

6

Субкультура как элемент организационной культуры

16

4

4

8

7

Содержание и показатели анализа организационной культуры

16

4

4

8

8

Принципы и методы формирования организационной культуры

16

4

4

8

9

Методы поддержания организационной культуры

16

4

4

8

10

Этический кодекс организации

8

2

2

4

11

Взаимосвязь культуры и стратеги организации

16

4

4

8

12

Методы изменения культуры

16

4

4

8

13

Влияние организационной культуры на организационную эффективность

16

4

4

8




ВСЕГО

184

44

44

96


^ 5.2. Темы и их краткое содержание

№№ пп

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1

Организационная культура: понятие, структура, содержание

Понятие организационной культуры. Основные подходы к определению организационной культуры. Структура и содержание организационной культуры, их влияние на поведение работников и достижение организационных целей.

2

Системный подход к изучению культуры

Многообразие подходов к изучению организационной культуры. Характеристика подходов, достоинства и недостатки, условия применения. Исторический подход, системный подход, ситуационный, программно-целевой: понятие, содержание.

3

Основные компоненты организационной культуры

Основные подходы у выделению компонентов организационной культуры. Элементы организационной культуры по Э.Шэйну: поверхностный, подповерхностный, базовый уровень. Основные структурные элементы организационной культуры по А.А.Погорадзе: культура условий труда, культура средств труда и трудового процесса, культура межличностных отношений, культура управления, культура работника. Основные компоненты организационной культуры по Ф.Харрису и Р.Морану.

4

Факторы, влияющие на особенности организационной культуры

Уровни культуры: общечеловеческая культура, национальная культура, региональная культура, организационная культура, культура социальных групп, культура личности. Взаимовлияние культур различных уровней. Внешняя среда организации и ее влияние на организационную культуру. Внутренняя среда организации и круг субъектов ее интересов. Влияние особенностей внутренней среды на организационную культуру.

5

Типология культур: характеристика основных типов, сильные и слабые культуры

Подходы к типологии организационной культуры. Типология Г.Хофстейда: индивидуалистическая и коллективистская; с высоким и низким уровнем риска и дистанции власти; «мужская» и «женская». Типология организационной культуры Т.Е Дейла и А.А. Кеннеди: культура высокого риска и быстрой обратной связи; культура низкого риска и быстрой обратной связи, культур высокого риска и медленной обратной связи, культура низкого риска и медленной обратной связи. Типология организационной культуры Р.Акоффа: корпоративный тип, консультативный, «партизанский», предпринимательский. Исторические типы культур: органическая, предпринимательская, бюрократическая, партисипативная. Типология организационной культуры С.Ханди: культура власти, культура роли, задачи и личности.

6

Субкультура как элемент организационной культуры

Субкультура: понятие, содержание. Факторы, определяющие характер и содержание субкультур. Виды субкультур, типология. Краткая характеристика отдельных видов. Основные формы внутрикомандных субкультур управленческих групп: «комбинат», «клика», «кружок», «команда».

7

Содержание и показатели анализа организационной культуры

Основные методы анализа организационной культуры: анализ документов, опрос, наблюдение, эксперимент. Основы факторного анализа организационной культуры. Внешняя среда организации и индикаторы организационной культуры. Внутренние субъекты организационной культуры и ее индикаторы. Наличие и качество трудового договора. Отношение работников к труду, преданность организации. Качество трудовой жизни, стиль управления. Кадровая политика. Социально-психологический климат. Субъекты с доминирующими интересами в организации и индикаторы организационной культуры. Косвенные методы анализа культуры.

8

Принципы и методы формирования организационной культуры

Формирование, поддержание и изменение организационной культуры. Внешняя адаптация и внутренняя интеграция в формировании культуры. Взаимосвязь естественных и управленческих процессов в формировании организационной культуры. Принципы формирования организационной культуры: принцип предпочтения внутреннему рынку труда, ценностной ориентации, социальной ориентации, обогащения труда и др. Методы формирования организационной культуры: планирование потребности в персонале, найм, профессиональная ориентация, адаптация и др. Этапы формирования организационной культуры.

9

Методы поддержания организационной культуры

Формы передачи организационной культуры. Истории и легенды. Обряды, ритуалы, обычаи и традиции. Типы организационных обрядов: продвижения, ухода, усиления, обновления, разрешения конфликта, единения. Взаимосвязь с ценностными ориентациями. Символы могущества организации. Язык. Сленг. Формальное и неформальное общение. Торговые матки и слоганы. Взаимосвязь с ценностями организации. Символический менеджмент. Управление репутацией. Увеличение известности. Формирование морального кредо организации.

10

Этический кодекс организации

Этический кодекс организации: понятие, содержание. Роль в поддержании и формировании организационной культуры. Основные функции этического кодекса. Современные подходы к содержанию этического кодекса: профессиональный, декларативный, развернутый. Основные части этического кодекса и этапы его разработки и внедрения.

11

Взаимосвязь культуры и стратегии организации

Особенности организационной культуры при различных стратегиях в зависимости от стадии жизненного цикла организации. Оценка совместимости организационной культуры стратегии развития. Матрица оценки «культурного риска» по Г.Щварцу и С.Дэвису. Принцип минимизации «культурного риска». Подходы к разрешению проблемы адаптации культуры к стратегии организации. Роль менеджеров по усилению совместимости стратегии культуры в организации. Роль ценностей и этических норм в реализации стратегии организации.

12

Методы изменения культуры.


Изменение организационной культуры: понятие, цель, задачи. Роль менеджера в процессе реорганизации. Этапы реорганизации организационной культуры. Осознание необходимости обновления организационной культуры. Создание нового видения организации. Изменение поведения и изменение культуры: проблемы способностей и подготовки, проблемы статус-кво, проблемы приверженности и последовательности, реализация постоянных изменений. Институционализация изменений.

13

Влияние организационной культуры на организационную эффективность

Эффективная организационная культура: понятие, принципы, критерии, показатели. Виды влияния организационной культуры на организационную эффективность. Соотношение экономических, организационных и культурных мер влияния на организационную эффективность. Показатели влияния организационной культуры на организационную эффективность.


^ 5.3. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами




Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

Спецсеминар по ВКР
















+

+

+

+

+

+

+

+

2

Преддипломная практика




+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

3

ВКР

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+


^ 5.4. Планы семинарских и практических занятий
Занятие 1 . Организационная культура: понятие, структура, содержание

  1. Понятие «организационная культура», «корпоративная культура», «культура предприятия», «культура труда», «организационный климат».

  2. Основные функции организационной культуры, их характеристика.

  3. Основные принципы организационной культуры.

  4. Решение конкретных ситуаций.


Занятие 2. Системный подход к изучению культуры

  1. Необходимость применения различных подходов при анализе организационной культуры.

  2. Сущность системного подхода.

  3. Сущность ситуационного подхода в управлении организационной культурой.

  4. Сфера применения культурологического подхода.

  5. Сущность психологического и программно-целевого подхода к управлению организационной культурой.

  6. Дискуссия по рассмотренным подходам к изучению организационной культуры.


Занятие 3. Основные компоненты организационной культуры

  1. Уровни организационной культуры по Шейну Э.

  2. Характеристика элементов организационной культуры по А.А.Погорадзе.

  3. Сущность понятий: культура труда, культура условий труда, культура средств труда и трудового процесса.

  4. Основные элементы организационной культуры по Ф.Харрису и Р.Морану.

  5. Решение конкретных ситуаций.


Занятие 4. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры

    1. Перечислите основные уровни культуры. Их взаимосвязь друг с другом.

    2. Факторы внешней среды, влияющие на культуру. Примеры.

    3. Факторы рабочей среды, влияющие на культуру. Примеры.

    4. Факторы внутренней среды, влияющие на культуру. Примеры.

    5. Практические упражнения.


Занятие 5. Типология культур: характеристика основных типов, сильные и слабые культуры

      1. Черты конструктивной и деструктивной культуры.

      2. Характеристика и особенности сильных и слабых культур.

      3. Охарактеризуйте исторические типы культур. Основные признаки классификации типологии культур.

      4. Четыре шкалы типологии Г.Хофстейда. Назначение типологии.

      5. Параметры анализа организационных культур по Т.Дейлу и А.Кеннеди.

      6. Особенности отношений власти в организации по типологии Р.Акоффа.

      7. Защита заданий по самостоятельной работе.


Занятие 6. Субкультура как элемент организационной культуры

    1. Сущность понятий «субкультура», «контркультура», «доминирующая культура».

    2. Особенности управления субкультурами в организации.

    3. Основные виды контркультур.

    4. Наиболее опасные виды контркультур для организации.

    5. Основные виды субкультур.

    6. Охарактеризуйте субкультуры управленческих групп. Условия их наибольшей эффективности.

    7. Защита заданий по СРС.


Занятие 7. Содержание и показатели анализа организационной культуры

  1. Основные методы анализа культуры.

  2. Источники информации для анализа организационной культуры.

  3. Влияние миссии и стратегии организации на оценку организационной культуры.

  4. Понятие имиджа и его связь с организационной культурой.

  5. Последствия имиджа для организации.

  6. Основные элементы имиджа.

  7. Принципы создания имиджа.

  8. Промежуточное тестирование.


Занятие 8. Принципы и методы формирования организационной культуры

  1. Специфика формирования, поддержания и изменения культуры.

  2. Последствия для организации от целенаправленного формирования организационной культуры.

  3. Понятия внешней адаптации и внутренней интеграции. Сущность подходов.

  4. Принципы эффективного формирования организационной культуры.

  5. Этапы формирования организационной культуры.

  6. Методы формирования организационной культуры. Условия их эффективного применения.

  7. Решение конкретных ситуаций


Занятие 9. Методы поддержания организационной культуры

  1. Сущность воспроизводства (передачи) организационной культуры.

  2. Формы передачи организационной культуры.

  3. Типы организационных историй и легенд. Их функции.

  4. Виды и назначение символов могущества организации.

  5. Назначение слоганов и торговых марок в передаче организационной культуры.

  6. Сущность символического менеджмента.

  7. Защита заданий по СРС


Занятие 10. Этический кодекс организации

    1. Понятие этического кодекса организации и его содержание.

    2. Назначение и функции этического кодекса.

    3. Структура этического кодекса.

    4. Сущность понятия «кредо» организации.

    5. Этапы разработки этического кодекса.

    6. Мероприятия по успешной интеграции этического кодекса.

    7. Решение конкретных ситуаций


Занятие 11. Взаимосвязь культуры и стратегии организации

  1. Взаимосвязь между стратегией и культурой организации.

  2. Связь культуры со стадиями жизненного цикла организации.

  3. Понятие «Культурного риска». Способы его минимизации.

  4. Возможные подходы к разрешению проблемы совместимости стратегии и культуры в организации.

  5. Решение конкретных ситуаций


Занятие 12. Методы изменения культуры.

  1. Случаи, при которых необходимо провести изменение организационной культуры.

  2. Сложности, связанные с изменением культуры.

  3. Этапы процесса изменения культуры организации.

  4. Документы, закрепляющие организационную культуру.

  5. Основные условия обеспечения эффективности изменений культуры организации.

  6. Защита заданий по СРС.


Занятие 13. Влияние организационной культуры на организационную эффективность

  1. Понятие эффективной организационной культуры.

  2. Влияние экономических, организационных и культурных мер на организационную эффективность.

  3. Модель воспроизводства организационной культуры.

  4. Основные верования и ценности, приводящие компанию к успеху.

  5. Решение конкретных ситуаций.

  6. Защита заданий по СРС.


  1. Учебно-методическое и информационное
    обеспечение дисциплины




^ 7.1.Учебная и научная литература
по дисциплине «Управление персоналом»


а) основная литература


  1. Антонов В.Г. и др. Организационное поведение: Учебник / В.Г.Антонов и др. – М., 2008. – 222 с.

2. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 376 с.

3. Резник С.Д. Организационное поведение. – М.: «ИНФРА-М», 2011.

4. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб.пособие. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2009.-455с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.

6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: «Проспект», 2009.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Экономист, 2010.

б) дополнительная литература

8. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 551 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И.Наумова. – М.: Гардарика, 1998. – 288 с.:ил.

10. Воловский В.А., Дорофеева В.В. Организационное поведение: Учеб.пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 121 с.

11. Воловский В.А., Дорофеева В.В. Организационное поведение: Практикум. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 70 с.

12. Гибсон Дж. Организационное поведение. – СПб: Питер, 2001.

13. Гутман Г.В. и др. Взаимосвязь экономической и социальной функции потребительской кооперации / Г.В.Гутман, Н.И.Чукин, В.В.Калмыков. – М.: Маркетинг, 2002. – 176с.

14. Еропкин А.М. Организационное поведение: конспект лекций. – М.: ПРИОР, 1998. – 89 с.

15. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: в 2-х ч. – М.: ЦУМК ЦС РФ, 1995. – 268 с.

16. Златин П.А. Организационное поведение: Учеб.пособие. – М., 2004.

17. Крупанин А.А. Организационное поведение. – СПб, 2002.

18. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. в англ. 7-го изд. – М.:ИНФРА – М, 1999.

19. Менеджмент: Учебное пособие/ И.В Лемеш, В.Л. Лунев, Л.Е. Чередникова и др. Под ред. В.И.Россинского. – Новосибирск:НГАЭиУ. – 2003. – 311 с.

20. Менеджмент: тесты, задачи, ситуации, деловые игры: практикум: учеб. пособие для вузов/ Под ред. Н.П. Беляцкого. – Минск: Кн. дом, 2005.

21. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное пособие по специальности «Менеджмент». – М.: Финансы и статистика, 1998. – 156 с.

22. Одегов Ю.Г., Козлов В.В., Сидорова В.Н. Организационное поведение в структурно-логических схемах: Учеб.пособие. М.: «Альфа-Пресс», 2007. – 360с.

23. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 300 с.

24. Сергеев А.М. Организационное поведение. – М.: «Академия», 2006.

25. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 247 с.

26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001.

27. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. – Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1997. – 141 с.

28. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2001.

^ 7.2. Информационное и программное
обеспечение дисциплины

Перечень обучающих, контролирующих
и расчетных компьютерных программ



  1. Microsoft Word;

  2. Microsoft Excel;

  3. Microsoft Power Point;

  4. Internet Explorer;

  5. Ast-Test;

  6. Гарант;

  7. Консультант Плюс.



1   2   3   4

Похожие:

Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление проектами» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Cравнительный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Оценка бизнеса» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Производственный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Экономика и организация производства» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Делопроизводство в кадровой службе» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Информационные ресурсы в менеджменте» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница