Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы




Скачать 472.33 Kb.
НазваниеПрограмма развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы
страница6/6
Дата публикации07.03.2014
Размер472.33 Kb.
ТипПрограмма
shkolnie.ru > Информатика > Программа
1   2   3   4   5   6
^

Мероприятие 4.2. Развитие фундаментальной библиотеки и системы электронного издательства


Необходимыми элементами исследовательского университета являются Библиотечно-информационный и издательские комплексы, интегрированные в единую информационную инфраструктуру вуза. Это обеспечит эффективную поддержку научно-образовательной деятельности университета и доступ к качественным информационным ресурсам.

Новые формы образования, такие как дистанционное обучение или адаптация учебных программ под конкретного преподавателя или аудиторию, предъявляют новые требования к выпуску учебной литературы. Эти требования включают в себя возможность оперативной печати с тиражами от одного экземпляра, возможность быстрого внесения изменений в публикуемые материалы, расширения и упрощения доступа к системе заказа литературы, повышения экономической эффективности и интеграции в информационную инфраструктуру учебного заведения. В основе подхода к построению электронной библиотеки лежит организация выборочного перевода фондов в электронный вид, в зависимости от их востребованности и оборота. Технологическое решение по ретроконверсии книг без их повреждения является инновационным и предусматривает наличие уникального оборудования. Планируемое для проекта оборудование позволяет организовать электронную библиотеку неограниченного объема с массовым доступом к изданиям. В распоряжении пользователей – мощная поисковая система. Набор инструментов администратора и публикаторов обеспечивает гибкое разграничение доступа и управление правами пользователей индивидуально или на базе групп. Веб-сервисы интегрированы в платформу. Цифровая типография включает не только ЦПМ (цифровые печатные машины), но и оборудование для автоматизированной послепечатной отделки продукции, а также ряд компьютерных подсистем на базе АРМ. Электронные подсистемы Цифровой типографии позволяют быстро подготовить издание к печати, выполнить допечатку и доработку издания, совместить отсканированные и электронные материалы, экспортировать готовые документы и их элементы для электронной публикации. Цифровая типография является основой для реализации принципа POD («печать по требованию»).

Индикаторы реализации мероприятия: Ц2.1, Ц3.4.

Раздел 4. Финансовое обеспечение реализации Программы.

Планируемый объем бюджетного финансирования программы развития ННГУ составляет: в 2009 и 2010 годах – 250 млн. рублей в год, в 2011 году – 300 млн. рублей, в 2012 году – 400 млн. рублей, в 2013 году – 600 млн. рублей. В 2009-2013 г.г. объем финансирования из внебюджетных источников составит не менее 20% от бюджетного финансирования. В 2014-2018 г.г. ежегодное внебюджетное финансирование составит 120 млн. руб. Основными источниками внебюджетного финансирования будут платная образовательная деятельность и платные образовательные услуги, хоздоговоры и контракты с предприятиями на выполнение НИОКР и коммерциализацию результатов исследований и разработок, международные программы и контракты. В 2009 году доходы по указанным источникам внебюджетного финансирования составят не менее:

  • платная образовательная деятельность и платные образовательные услуги – 820 млн. руб.;

  • хоздоговоры и контракты с предприятиями на выполнение НИОКР и коммерциализацию результатов исследований и разработок – 100 млн. руб.;

  • международные программы и контракты - 20 млн. руб. Планируемые внебюджетные средства, направляемые на финансирование программы, составят в 2009 г. 50 млн. руб., т.е. 5,4% от общей суммы внебюджетных доходов университета. Перечисленные источники внебюджетного финансирования будут основными и на последующих этапах выполнения программы (см. приложение 2.2).

Объёмы финансового обеспечения программных мероприятий в 2009 – 2018 годах представлены в Приложении № 2.2. Финансирование по срокам и направлениям работ увязано с этапами развития университета.

Указанные средства направляются на приобретение учебно-лабораторного и научного оборудования, на повышение квалификации и профессиональной переподготовки научно-педагогических работников университета, на разработку учебных программ, на развитие информационных ресурсов, на совершенствование системы управления качеством образования и научных исследований.

Общий объем финансирования ННГУ в 2008 году составил 1687 млн. рублей (в том числе 1063 млн. рублей – поступления из внебюджетных источников). На 2009-2018 г.г. планируется увеличение доли доходов от научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Также планируется увеличение количества и объемов финансового обеспечения проектов, выполняемых в рамках международных научных программ. Обеспечение внебюджетного финансового наполнения программы как за счет научной, так и образовательной деятельности обеспечит финансовую устойчивость университета после прекращения бюджетного финансирования Программы.

^ Раздел 5. Управление реализацией Программы

Основополагающий подход для организационной поддержки успешного выполнения программы базируется на инновационной стратегии развития системы управления ННГУ, в соответствии с которой в университете наряду с существованием классической вертикальной системы управления (университет – факультет – кафедра – лаборатория) для решения комплексных учебно-научных задач осуществляется создание горизонтальных организационных структур.

В рамках программы ННГУ как национального исследовательского университета предполагается развитие четырех учебно-научных инновационных комплексов, которые объединяют факультеты и НИИ университета по близкой тематике и позволяют эффективно проводить междисциплинарные исследования по приоритетному направлению развития, комплексно использовать уникальное оборудование. Взаимодействие традиционных факультетов и новых подразделений носит матричный характер.

Ректор осуществляет общее руководство Программой и несет персональную ответственность за ее реализацию (конечные результаты, целевое и эффективное использование выделяемых финансовых средств), а также определяет формы и методы управления Программой. Ректор университета представляет учредителю университета ежегодный отчет о достижении результатов по ключевым индикаторам и показателям Программы.

Для оперативного руководства Программой будет использована схема проектного управления, по которой ННГУ имеет значительный опыт. В частности, университет успешно выполнил проект Европейской программы Темпус-ТАСИС «На пути к предпринимательскому университету» (контракт UM_JEP-22240-2001). В ходе выполнения проекта в ННГУ создан центр проблем университетского управления, проведена переподготовка управленческого состава, выработан и принят документ «Миссия ННГУ».

В соответствии с проектной схемой управления:

  • Во главе междисциплинарной лаборатории ставится научный руководитель из числа ведущих специалистов. Научный руководитель каждой лаборатории непосредственно подчинен руководителю — координатору соответствующего УНИК.

  • Задачей руководителя лаборатории является реализация плана учебно-научной работы, утверждаемого Советом УНИК, в состав которого входят деканы факультетов, директоры НИИ и ведущие специалисты УНИК.

  • Указанный Совет определяет и план работы самого учебно-научного инновационного комплекса, за реализацию которого отвечает руководитель УНИК, назначаемый из числа руководителей факультетов и институтов, входящих в комплекс.

  • Председателем Совета УНИК является «профильный» проректор — куратор УНИК, подчиненный ректору университета (руководителю программы). Это позволяет административно разрешать затруднения (и конфликты интересов), которые могут возникать при реализации плана, коллегиально принятого советом.

  • Общее управление программой осуществляется Советом программы, возглавляемым ректором университета. В Совет войдут проректоры ННГУ, деканы факультетов, директоры НИИ, участвующих в программе. Общее управление учебно-научными инновационными комплекса осуществляется советами учебно-научных комплексов, которые возглавляются проректорами ННГУ.

  • Для решения стратегических вопросов взаимодействия партнеров на основе Наблюдательного Совета Инновационной образовательной программы будет создан наблюдательный совет НИУ, в состав которого войдут представители университета и партнеров, оказывающих финансовую и организационную поддержку деятельности университета. Совет ИОП возглавляют сопредседатели — крупные руководители, представляющие Российскую академию наук, отраслевую науку и промышленность: академик А.Г.Литвак — директор института прикладной физики РАН и д.т.н. В.Е. Костюков — директор РФЯЦ-ВНИИЭФ, вице-президент Нижегородской Ассоциации промышленников и предпринимателей.

  • Оперативное управление выполнением Программы осуществляет исполнительная дирекция, обеспечивающая сбор, систематизацию и анализ статистической и текущей информации о реализации мероприятий Программы, мониторинг результатов выполнения мероприятий Программы, организацию независимой оценки показателей, контроль за ходом выполнения мероприятий, осуществление информационного обеспечения специализированного сайта в сети Интернет.

  • Координацию взаимодействия структурных подразделений университета и внешних партнеров осуществляет центр сетевой интеграции. Для обеспечения координации закупки, монтажа, инсталляции, ввода в эксплуатацию закупаемого оборудования и его обслуживания создается рабочая группа. К реализации программы будут также привлечены ранее созданные структуры: Институт аспирантуры и докторантуры, Центр дополнительного профессионального образования, Инновационно-технологический центр, Центр содействия трудоустройству выпускников, Центр качества образования и другие.

  • Управление закупками.

^ Раздел 6. Предварительная оценка социально-экономической эффективности Программы

Основным ожидаемым результатом выполнения Программы является создание в Российской Федерации классического многопрофильного университета, занимающего лидирующие мировые позиции в области информационно-коммуникационных систем, включая их физические и химические основы, перспективные материалы, технологии, математическое обеспечение, а также методы экономически эффективного и социально ответственного применения ИКТ. Выбранное приоритетное направление развития национального исследовательского университета на базе ННГУ соответствует Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации, утвержденной президентом России 7 февраля 2008 г.

Главными чертами перспективного облика ННГУ как научно-образовательного центра мирового уровня станут:

  • концепция треугольника знаний (образование, наука, инновации) как основная концепция деятельности и развития университета;

  • мировое лидерство в развитии информационно-коммуникационных технологий в научной, образовательной и инновационной сферах;

  • предпринимательский стиль деятельности в решении задач трансфера знаний и технологий;

  • соблюдение мировых стандартов качества научных исследований и образования;

  • интернационализация основных направлений деятельности университета, увеличение доли международного рынка, образования, науки и инноваций, занимаемой университетом.

Создание национального исследовательского университета на предложенных в Программе принципах позволит к 2018 году решить ряд стратегических социально-экономических задач развития России. В их числе:

  • ускоренное развитие инновационной составляющей российской экономики и экономики региона за счет развития информационно-коммуникационных технологий и активного трансфера знаний в этой сфере;

  • повышение международной конкурентоспособности российской науки и образования в области ИКТ;

  • объединение усилий (функциональная интеграция) с институтами Российской Академии наук, отраслевыми НИИ, крупными промышленными предприятиями для обеспечения выполнения передовых междисциплинарных исследований, подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров по широкому спектру специальностей для сферы образования, науки и высокотехнологичных отраслей экономики;

  • формирование кадрового потенциала комплексного инновационного социально-экономического развития России и региона;

  • развитие российского образования и вхождение в интегрированную систему высшего образования Европы.

Приложения к Программе.

Приложение 2.1. Перечень показателей оценки эффективности реализации программы развития национального исследовательского университета.

Приложение 2.2. Финансовое обеспечение программы развития национального исследовательского университета.
Ректор Чупрунов Е.В.
«_____»________________2009 г.
М. П.



Проект программы ННГУ
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПравила внутреннего распорядка федерального государственного бюджетного...
«Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполева – каи»
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПрограмма стратегического развития федерального государственного...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconЕ. Н. Волков Нижегородский госуниверситет им. Н. И. Лобачевского...
Нижегородский госуниверситет им. Н. И. Лобачевского — Национальный исследовательский университет, Нижний Новгород
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconСведения об образовательном учреждении высшего профессионального...
Волжский институт строительства и технологий (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего...
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПоложени е о комиссии по охране труда
Настоящее Положение определяет основные задачи, функции и права совместной комиссии по охране труда государственного образовательного...
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПрограмма развития на 2013-2018 годы «Развитие образования Муниципального...
Комплексной программы развития Развитие образования Муниципального бюджетного образовательного учреждения Богородской основной
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПоложение о процедуре выборов ректора федерального государственного...
Положение о процедуре выборов ректора федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального...
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconФилиал федерального государственного бюджетного образовательного...
«Армавирская государственная педагогическая академия» в г. Усть-Лабинске переименован в филиал федерального государственного бюджетного...
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconУчебный план федерального государственного бюджетного образовательного...
Для 1-3 классов, реализующих программы начального общего образования в соответствии с фгос – 2009
Программа развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский национальный исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского» на 2009 2018 годы iconПрограмма данной дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Нижегородский государственный университет им. Н....
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница