Программа дисциплины утверждена




Скачать 314.27 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины утверждена
страница1/2
Дата публикации07.04.2013
Размер314.27 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
shkolnie.ru > Экономика > Программа дисциплины
  1   2




министерство образования и науки рф

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«новосибирский государственный педагогический университет»

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УТВЕРЖДЕНА
Ученым советом ИФМИП

председатель Е.Ю. Булыгина

_________________________

Протокол № 1от « 10» октября 2012 г.
Обсуждена на заседании кафедры

«Экономики и управления»
Протокол № 1 от «04» сентября 2012 г.
___________________ Л.А. Журавлева

^ ПРОГРАММА дисциплины

ДСФ4.2 «Производственный менеджмент»

(код по УП) (наименование дисциплины)
Трудоемкость 144 часа

Направление подготовки 080500.62 Менеджмент
Квалификация (степень) выпускника – Бакалавр менеджмента

Форма обучения – очная.

Срок обучения 4 года


Составитель: Журавлева Л.А., Суровцева В.А.

Новосибирск 2012


^ Пояснительная записка
Учебная программа дисциплины «Производственный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования второго поколения и примерной программой дисциплины.
^ 1.Место дисциплины в системе высшего профессионального образования
Дисциплина «Производственный менеджмент» входит в цикл дисциплин специализации учебного плана направления 080500.62 «Менеджмент».

Она основывается на знаниях, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как: «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Теория организации», «Логистика», «Экономика и организация производства» и др.

Приобретенные в процессе изучения дисциплины знания, умения и навыки позволят сформировать и развить концептуальное видение и практику принятия стратегических решений в управления бизнесом.
^ 2.Цели и задачи дисциплины.
В развитых странах основу экономического благополучия составляет производственная деятельность. От эффективности производства зависят другие сферы деятельности. Поэтому для российских производственных предприятий проблемы увеличения масштабов и повышения эффективности деятельности стоят очень остро.

Интерес к производству усиливается с ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Если до рыночных реформ в теории и практике управления фокусировалось внимание только на проблемах крупного производства, то в настоящее время акцент смещается и на управление средним и малым производством. Растущая самостоятельность и конкуренция также вызывает широкий интерес к вопросам организации и управления производством.

В современных условиях управление производственным предприятием сталкивается с множеством проблем. Ряд из них связан с изменением характера отношений между собственниками и наемными менеджерами и усилением контроля со стороны первых. Это существенно расшило круг решаемых задач и уровень требований к качеству управленческих решений. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включают определение номенклатуры и объем выпуска продукции с учетом тенденций рыночного спроса, поиск и привлечение ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Поэтому производственные предприятия нуждаются в широко образованных руководителях, способных принимать обоснованные управленческие решения.

Необходимые профессиональные знания и умения формируются в процессе изучения дисциплины «Производственный менеджмент».

Цель изучения дисциплины – дать целостное представление о теоретических основах производственного менеджмента и методологии принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции; привить практические навыки и умения организации производственной деятельности, а также разработки и выбора экономически обоснованных решений по различным производственным проблемам.

Задачи дисциплины:

  • - рассмотреть взаимосвязь элементов производственной подсистемы;

  • - раскрыть законы и закономерности функционирования производственной системы, циклический характер ее развития;

  • - показать специфику разработки производственной стратегии и ее функциональных подстратегий;

  • - показать методику стратегического и оперативного планирования в производственном менеджменте;

  • - ознакомить с современными методами планирования и разработки производственной программы предприятия;

  • - ознакомить с методами и формами организации производства;

  • - сформировать навыки и умения оперативного руководства производственной деятельностью;

  • - раскрыть содержание процесса создания и освоения новой техники, методов и вариантов перехода на выпуск новых изделий;

  • - привить навыки разработки управленческих решений по оптимизации материально-технического снабжения производства и сбыта продукции;

  • - ознакомить с методами управления производственными запасами;

  • - обучить методике оптимизации затрат, связанных с управлением запасами, и методике формирования оптимальной величины запаса;

  • - ознакомить с процессом управления производственной инфраструктурой предприятия;

  • - ознакомить с показателями и методами оценки качества продукции, требованиями к качеству продукции;

  • - ознакомить с финансовыми методами текущего и оперативного управления;

  • - привить навыки определения безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.



^ 3. Требования к уровню освоения содержания

дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:

  • знать систему производственного менеджмента; цели, задачи и функции управления в подсистеме;

  • знать особенности функционирования производственной подсистемы;

  • знать типологию предприятий и технологий;

  • знать содержание основных процессов управления в сфере производства;

  • иметь представление о системе качества продукции;

  • иметь навыки анализа и планирования производственной деятельности;

  • знать особенности и методику формирования производственной стратегии;

  • иметь навыки формирования политики управления производственными затратами и запасами;

  • иметь навыки оперативного управления производством;

  • уметь разрабатывать варианты решений по материально-техническому снабжению производства, по организации сбыта продукции;

  • иметь навыки управления производственными запасами;

  • владеть методами обоснования рентабельности деятельности производственного предприятия.


^ 4. ОБЪЁМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

ПО СРОКАМ И ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ (ЧАС)


Вид занятия

7 семестр

Аудиторные занятия:

72

- лекции

36

- практические

36

Самостоятельная работа

72

Зачетные единицы:




Общая трудоемкость

144

Вид итогового контроля

экзамен



^ 5. Содержание ТЕМ дисциплины

5.1. Количественное содержание тем дисциплины

Наименование
тем дисциплины

Количество часов на обучение

всего

в том числе

лекции

практические занятия

СРС

2

3

4

5

6

Тема 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

8

2

2

4

Тема 2. Производственная система как объект управления

8

2

2

4

Тема 3. Циклический характер развития производственной системы

8

2

2

4

Тема 4. Стратегия в производственном менеджменте

13

4

4

5

Тема 5. Планирование производственной деятельности

11

6

2

5

Тема 6. Планирование и разработка производственной программы

13

4

4

5

Тема 7. Организация производственной деятельности

8

2

2

4

Тема 8. Оперативное управление и контроль производственной деятельности

8

2

2

4

Тема 9. Управление качеством продукции

6

2

2

2

Тема 10. Создание и освоение производством новых видов продукции

10

2

2

6

Тема 11. Управление производственными запасами

16

4

4

8

Тема 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции

14

2

4

8

Тема 13. Управление инфраструктурой производства

10

2

2

6

Тема 14. Управление финансами производственных бизнес-единиц

11

2

2

7

ВСЕГО

144

36

36

72


^ 5.2. Темы и их краткое содержание


№№ пп

Наименование темы дисциплины

Содержание темы

1

Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Этапы развития производственного менеджмента. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

Производственный менеджмент как система. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

Основные компоненты целевой, обеспечивающей, управляющей и функциональной подсистем.

Переменные факторы бизнес среды производственного предприятия и особенности их взаимодействия.

2

Производственная система как объект управления

Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы. Законы и принципы организации производственных систем.

Особенности и свойства производственных систем.

Типология производственных предприятий.

3

Циклический характер развития производственных систем

Цикличность индустриального развития. Модель индустриального развития Й. Шумпетера. Период развития и характеристика индустриальных циклов.

Цикличность организационного развития. Закон организационной энтропии. Модели жизненного цикла предприятия.

Цикличный характер развития продукта.

4

Стратегия в производственном менеджменте

Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии предприятия.

Взаимосвязь производственной и товарной стратегии. Выбор товара. Кривая успеха товара. Виды товарной конкуренции. Качество и обеспечение конкурентоспособности продукта. Производственная и эксплуатационная технологичность товара.

Стратегия процесса как составная часть производственной стратегии. Влияние специализации на выбор оптимального производственного процесса.

Инвестиционная стратегия развития производства конкурентоспособной продукции.

Стратегия развития человеческих ресурсов. S-зависимость фондовооруженности и окупаемости капитала. Фондовооруженность и тенденции развития предприятия.

5

Планирование производственной деятельности

Планирование как составляющая производственного менеджмента.

Основные характеристики процесса планирования. Задачи, принципы и методы планирования. Виды планов в производственной деятельности.

Стратегическое планирование в производственном менеджменте. SWOT-анализ производственного потенциала предприятия. Использование матрицы портфельного анализа BKG для оценки текущего состояния бизнеса и разработки стратегии.

Оперативное планирование в производственном менеджменте. Планирование комплексной подготовки производства.

Система оперативного планирования «Канбан». Внедрение систем «точно в срок» и «Канбан». Выравнивание производства. Оптимизация числа моделей и последовательности их производства. Оптимизация цикла сборки.

Планирование производственного процесса. Объемное и календарное планирование: график Г. Гантта, календарный сетевой график.

Особенности планирования в единичном, серийном и массовом производстве. Планово-учетные единицы. Цикловой, технологический, оборотный, страховой задел: характеристика и особенности исчисления.

6

Планирование и разработка производственной программы

Цели и задачи производственной программы. Производственная программа как совокупность планов.

Основные разделы программы. Технико-экономические показатели производственной программы. Валовая, товарная, реализованная продукция: содержание и порядок исчисления.

Этапы разработки производственной программы. Оценка рынка, формирование эталонных показателей качества, определение объема спроса на рынке, оценка факторов конкурентоспособности товара.

Производственная мощность предприятия. Оценка выходной и среднегодовой мощности. Технологические и организационные факторы производственной мощности.

Оптимизация производственной программы.

7

Организация производственной деятельности

Понятие, структура и основные принципы организации производственного процесса.

Методы организации производственного процесса. Прерывность производственного процесса. Дискретная и неделимая продукция. Единичный, партионный и поточный методы организации производственного процесса.

Формы организации производственного процесса. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производственных процессов.

Производственный цикл: характеристика и факторы сокращения.

8

Оперативное управление и контроль производственной деятельности

Цели и задачи оперативного управления производством.

Этапы процесса оперативного управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование.

Диспетчеризация как система оперативного регулирования и непрерывного контроля производства. Функции диспетчерской службы.

Система «Канбан» как механизм оперативного управления производством. Координация деятельности по системе «точно в срок».

9

Управление качеством продукции

Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

Основные требования к качеству продукции. Показатели и методы оценки качества продукции.

Система управления качеством. Требования и основные процедуры управления. Стандартизация и сертификация продукции. Принципы и объекты сертификации. Соответствие системы требованиям Международных стандартов ИСО серии 9001-2000.

Политика предприятия в области качества продукции.

Функции службы управления качеством продукции на предприятии. Контроль качества продукции. Методы и процедуры контроля: гистограммы, контрольные карты, диаграммы В. Парето, схема К. Исикавы.

10

Создание и освоение производством

новых видов продукции


Техническая подготовка производства: исследовательская, конструкторская и технологическая стадии.

Единая система конструкторской документации (ЕСКД); техническое предложение; эскизный, технический и рабочий проекты. Виды конструкторских документов.

Организация подготовки производства. Этапы подготовки и их содержание. Распределение работ на разных этапах.

Процесс создания и освоения новой техники. Планы создания и освоения новой техники. Нормирование объемов работ.

Организация системы обновления продукции. Методы и варианты организации перехода предприятия на выпуск новых изделий.

11

Управление производственными запасами

Принципы формирования системы управления запасами. Цели и задачи управления производственными запасами.

Классификация запасов и затрат, связанных с их управлением. Определение оптимального соотношения затрат и оптимального размера заказа. Экономическая модель Уилсона (EOQ): проблемы использования.

Стратегия управления запасами в зависимости от изменения объема производства, численности занятых и рыночного спроса на продукцию.

Системы управления производственными запасами: назначение и классификация. Современное развитие систем управления запасами. Японская система управления производственными запасами.

Выбор оптимальной системы управления запасами. Принципы В. Парето и Д. Эйзенхауэра в контексте управления запасами.

12

Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции


Роль и значение материально-технического снабжения (МТС) и сбыта продукции в системе производственного менеджмента.

Цели и задачи снабжения. Функции службы материально-технического снабжения. Анализ потребности в ресурсах. Определение методов и форм снабжения. Выбор поставщиков и заключение договоров поставки. Организация контроля качества и количества поставок.

Экономическая роль сбыта продукции производственного предприятия.

Цели и задачи сбытовой деятельности. Маркетинг и сбыт в современных условиях.

Концепция управления сбытом продукции. Этапы формирования программы сбыта продукции. Информационное обеспечение сбытовой деятельности.

Процесс управления сбытом продукции: этапы и методы. Оценка результатов управления.

13

Управление инфраструктурой производства

Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

Ремонт технологического оборудования в системе производственного менеджмента. Организация управления ремонтным производством.

Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Межремонтное обслуживание и ремонтные работы. Трудоемкость ремонтных работ.

Энергохозяйство как объект производственного менеджмента Цели и задачи управления. Структура энергохозяйства производственного предприятия.

Управление транспортным обслуживанием производства. Состав транспортного хозяйства, цели и задачи управления. Организация транспортного обслуживания. Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта.

14

Управление финансами производственных бизнес единиц


Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством: содержание и взаимосвязь.

Нормирование как инструмент оперативного финансового управления. Методы разработки норм: расчетно-аналитический, опытный, экономико-математические и др.

Управление доходами, расходами и прибылью производственных бизнес единиц. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности производственной деятельности. Использование операционного рычага в управлении затратами и прибылью.

Внутрифирменное финансовое планирование. Операционный и финансовый бюджет: структура, взаимосвязь и методика разработки.


^ 5.3. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами




Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Экономика и организация производства







+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+




2

Управление проектами
















+

+

+

+

+













3

Преддипломная практика




+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+


^ 5.4.Содержание практических занятий
Занятие 1. Производственный менеджмент в системе
управления предприятием



  1. Этапы развития производственного менеджмента.

  2. Цели, задачи и функции производственного менеджмента.

  3. Состав и характеристика элементов системы производственного менеджмента.

  4. Характеристика функциональных подсистем производственного менеджмента.

  5. Факторы бизнес среды производственных предприятий и особенности их взаимодействия.


Занятие 2. Производственная система как объект управления


  1. Понятие и закономерности функционирования производства и производственной системы.

  2. Законы и принципы организации производственных систем.

  3. Особенности и свойства производственных систем.

  4. Классификация производственных предприятий.


Занятие 3. Циклический характер развития производственной системы


  1. Цикличность индустриального развития. Модель Й. Шумпетера.

  2. Индустриальные циклы и их характеристика.

  3. Цикличность организационного развития.

  4. Цикличность развития продукта.


Занятие 4. Стратегия в производственном менеджменте


  1. Понятие, элементы и факторы формирования производственной стратегии.

  2. Товарная стратегия: характеристика и взаимосвязь с производственной стратегией.

  3. Стратегия процесса. Факторы оптимизации производственных процессов.

  4. Инвестиционная стратегия: характеристика и влияние на конкурентоспособность продукции.

  5. Стратегия управления человеческими ресурсами и тенденции развития предприятия.



Занятие 5. Планирование производственной деятельности


  1. Задачи, принципы и методы планирования производственной деятельности.

  2. Особенности стратегического планирования в производственном менеджменте.

  3. Оперативное планирование в производственном менеджменте.

  4. Характеристика современных систем оперативного планирования: «канбан», «точно в срок» и др.

  5. Планирование производственных процессов.


Занятие 6. Планирование и разработка производственной программы


  1. Цели и задачи производственной программы.

  2. Основные разделы и показатели производственной программы.

  3. Этапы разработки производственной программы.

  4. Планирование производственной мощности предприятия.


Занятие 7. Организация производственной деятельности


  1. Цели и задачи производственной программы.

  2. Основные разделы и показатели производственной программы.

  3. Этапы разработки производственной программы.

  4. Планирование производственной мощности предприятия.


Занятие 8. Оперативное управление и контроль

производственной деятельности


  1. Цели и задачи оперативного управления производством.

  2. Этапы процесса оперативного управления.

  3. Диспетчеризация как система оперативного регулирования и контроля производства.

  4. Современные системы оперативного управления.


Занятие 9. Управление качеством продукции


  1. Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции.

  2. Показатели и методы оценки качества продукции.

  3. Система управления качеством: современные требования и основные процедуры.

  4. Политика предприятия в области качества продукции.

  5. Функции службы управления качеством продукции на предприятии.


Занятие 10. Создание и освоение производством

новых видов продукции


  1. Стадии технологической подготовки производства.

  2. Система конструкторской документации.

  3. Характеристика основных этапов подготовки производства

  4. Процесс создания и освоения новой техники.

  5. Организация системы обновления продукции.


Занятие 11. Управление производственными запасами


  1. Цели, задачи и принципы управления производственными запасами.

  2. Методы оптимизации производственных запасов.

  3. Стратегия управления запасами.

  4. Системы управления производственными запасами: назначение, классификация, современные подходы.


Занятие 12. Управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции


  1. Цели и задачи материально-технического снабжения производства.

  2. Функции службы снабжения производственного предприятия.

  3. Цели и задачи сбытовой деятельности.

  4. Концепция управления сбытом производственной продукции.

  5. Процесс управления сбытом продукции: этапы, методы и оценка.


Занятие 13. Управление инфраструктурой производства


  1. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

  2. Организация управления ремонтным производством.

  3. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

  4. Энергохозяйство производственного предприятия: структура, цели и задачи управления.

  5. управление транспортным обслуживанием производства.


Занятие 14. Управление финансами производственных бизнес единиц


  1. Цели, задачи и функции управления финансами производственных бизнес единиц.

  2. Нормирование как инструмент оперативного управления финансами.

  3. Управление доходами, расходами и прибылью производственного предприятия.

  4. Внутрифирменное финансовое планирование.




  1. ^ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


6.1.Основная литература

  1. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008 – 288 с.

  2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.




    1. Дополнительная литература




  1. Аносов Ю.М., Бекренев Л.Л. и др. Основы отраслевых технологий и организация производства: Учебник / Под ред. В.К. Федюкина. – СПб: Политехника, 2002. – с.

  2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2005. – 312 с.

  3. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2002. – с.

  4. Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисл. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.

  5. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева.- М.: КНОРУС, 2005.- 416 с.

  6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с.

  7. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2002. – с.

  8. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие для вузов/ Казанцев А.К., Л.С. Серова; М-во образования РФ, С-Петерб.гос.ун-т, фак. менеджмента. – М.: Инфра-М, 2003. – 573 с.

  9. Казанцев А.К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях и тестах: учеб. пособие для вузов / Казанцев А.К., В.И. Подлесных, Л.С. Серова. – М.: Инфра-М, 2001 – 365 с.

  10. Козловский В.А Производственный и операционный менеджмент: учебник/ Козловский В.А., Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб.: Специальная литература, 1998 . – 365 с.

  11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 687 с.

  12. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.

  13. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы /Новицкий Н.И. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208 с.

  14. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 583 с.

  15. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.А. Козловского; С-Петерб. гос. ун-т, фак. менеджмента. – М.: Инфра-М, 2003. – 573 с.

  16. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2000. – 240 с.

  17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: ученое пособие. – СПб.: Питер, 2003 . – с.

  18. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент/ пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004. – с.

  19. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие/ Под ред. А.П. Градова . – 3-е изд.испр. – СПб : Специальная литература, 2000. – 589 с.



^ 6.3.Электронные ресурсы

  1   2

Похожие:

Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Организационная культура» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление проектами» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Cравнительный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Оценка бизнеса» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Экономика и организация производства» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Делопроизводство в кадровой службе» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Программа дисциплины утверждена iconПрограмма дисциплины утверждена
Учебная программа дисциплины «Информационные ресурсы в менеджменте» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница