Задание




Скачать 60.59 Kb.
НазваниеЗадание
Дата публикации25.10.2014
Размер60.59 Kb.
ТипДокументы
shkolnie.ru > Экономика > Документы

Внутривузовский виртуальный кейс-турнир по менеджменту

ЗАДАНИЕ

Прочитайте представленный кейс, подготовьте ответы на предложенные вопросы и представьте результаты в формате выступления с презентацией:

1. Дайте характеристику производственной структуре завода и оцените эффективность использования производственных мощностей.

2. Сформулируйте и обоснуйте предложения по использованию производственных мощностей завода.

3. Разработайте среднесрочный план производства и реализации продукции;

4. Экономически обоснуйте ваши предложения по реализации продукции и использованию производственных мощностей.
^ «ПРОИЗВОДСТВО И РЫНОК НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОАО «ПОТОК»

Завод ОАО «Поток» занимается производством нефтепромыслового оборудования. История завода берет начало с далекого 1956 г., когда нефтедобывающая промышленность СССР остро нуждалась в насосах, компрессорах, замерных установках и т.д. Развитие завода продолжалось вплоть до 90-х гг. прошлого века, в которые ситуация на формирующемся рынке нефтепромыслового оборудования сильно изменилась. К 2013 г. ОАО «Поток» подошло как рядовое и теряющее свои позиции на рынке предприятие, однако новые акционеры завода ставят перед его менеджментом задачу по повышению эффективности деятельности.

ОАО «Поток» располагается в небольшом городе. Администрация города постоянно требует у менеджмента увеличить число рабочих мест на заводе для улучшения ситуации с безработицей. Однако сделать это без ущерба для эффективности можно только при увеличении объема выпуска продукции.
Производство

В настоящее время завод осуществляет выпуск двух видов продукции и оказывает услуги в области сервиса. Производственная структура завода представлена 5 цехами:

Цех БК (блоков контейнерных) осуществляет сборку металлических контейнеров для последующего монтажа в них различного оборудования.

Цех АиЭ (автоматики и энергетического оборудования) производит комплектующие для обвязки любого оборудования завода и его последующего монтажа в блоках контейнерных.

Цех КО (компрессорного оборудования) имеет в своем составе два участка, на первом из которых производится сборка компрессорного оборудования, а на втором монтаж этого оборудования в блоки контейнерные.

Цех БКНС (блочных кустовых насосных станций) также имеет два участка. Первый осуществляет сборку компрессоров. Второй ­– их монтаж в блоки контейнерные.

При этом в цехах КО и БКНС используются комплектующие и цеха АиЭ.

Цех СР (сервисных работ) осуществляет переоснащение устаревших компрессорных и насосных станций на нефтепромыслах.

В 2013 г. производственные возможности завода были использованы не полностью. Из-за попыток увеличить объемы производства и перейти на выпуск новой продукции в прошлые годы, производственные мощности цехов оказались разбалансированы (таблица 1).
Таблица 1 – Приведенные производственно-экономические показатели цехов

Цех

Производственная мощность

Удорожание, вследствие недоиспользования производственной мощности, %

Использование продукции цеха

Расчетная себестоимость 1-цы1, тыс. руб.

установленная

используемая

направление

кол-во

БК

420

420



КО

150

74

БКНС

240

СР

30

АиЭ

700

390

22

КО

150

70

БКНС

240

КО участок 1

350

150

28

КО участок 2

150

740

КО участок 2

300

150

25

Реализация

150

БКНС участок 1

600

240

30

БКНС участок 2

240

470

БКНС участок 2

360

240

16

Реализация

240

СР

30

30



Реализация

30

250


^ Эффективность деятельности и возможности для ее изменения

Завод работает с прибылью, однако при цене в 800 тыс. руб. за одну единицу КО, 540 за БКНС и 310 по одному договору на сервисные работы ее абсолютное значение и рентабельность недостаточно высоки.

При этом подсчитано, что одним из резервов повышения эффективности может стать вовлечение неиспользуемых производственных мощностей в работу. Снижение себестоимости продукции цеха становится прямо пропорционально росту использования производственных мощностей. Пропорция для всех цехов такова, при росте их использования на 2% на 1% снизится удорожание продукции.

При этом инвестиции в создание новых производственных мощностей в объеме пропорциональном 10% от существующих по цехам и участкам, будут повышать себестоимость единицы продукции. по цехам это составит соответственно:

  • БК – на 10%;

  • АиЭ – на 30%;

  • КО участок 1– на 15%;

  • КО участок 2 – на 10%;

  • БКНС участок 1 – на 15%;

  • БКНС участок 2 – на 10%;

  • СР – на 10%.


Современное состояние рынка, перспективы

Ранок нефтепромыслового оборудования в России в настоящее время поделен более чем между 20 российскими и 12 иностранными компаниями. На рынке КО ОАО «Поток» занимает 9%, на рынке БКНС – 11%, а на рынке СР – 4%. Все клиенты завода относятся к постоянным, однако их всего 12. Все клиенты для повышения своей эффективности постоянно рассматривают возможности конкурентов завода и недовольны негибкой ценовой политикой. При этом возможно, что клиенты заинтересуются значительным снижением цен на продукцию и увеличат объем заказов.

Эксперты говорят, что общеэкономическая ситуация на рынке нефтепромыслового оборудования в следующем году должна измениться. Рост рынка КО обуславливается необходимостью реализации проектов по утилизации попутного газа. Рост рынка составит до 30% в каждый из последующих 3-х лет, а цены на КО вырастут на 20%. При этом завод вполне может сохранить свою долю на растущем рынке.

Рынок БКНС, пожалуй, останется таким же или упадет. Услуги по СР будут более востребованы. Ожидается рост до 20%, но цены останутся на том же уровне.

Однако, как показывает практика, и это известно менеджменту завода, прогнозы экспертов могут быть достоверны, но достоверность составляет до 50%.

В ОАО «Поток» поступил запрос на сотрудничество с одной нефтяной компанией. Компания планирует приобрести мультифазные насосные станции (МНС) в количестве 400 штук за 2 года. Особенность станций такова, что их можно использовать только на определенных месторождениях и найти для МНС рынок сбыта в дальнейшем будет крайне проблематично. Менеджмент завода согласился рассмотреть это предложение, так как производство МНС можно организовать и в цехе КО и в цехе БКНС на тех-же самых участках и при использовании своих систем БК и АиЭ, т.е. в той же технологической последовательности. Ожидаемая себестоимость одной МНС составит 600 тыс. руб. при цене в 1100 тыс. руб.

Также менеджмент завода понимает, что инвестиции в развитие производственных мощностей не безграничны и должны быть ограничены по сроку только одним годом.


1 Определена с учетом соответствующей доли общехозяйственных, общепроизводственных и управленческих расходов завода.


Похожие:

Задание iconМодуль №12 Задание 1
Задание Для сплава (см свой вариант в таб задание 1) определите возможность коррозии при pH=4 и 8, запишите коррозионные гальванические...
Задание iconЗадание №6. Пользуясь соответствующими разложениями, вычислить с...
Задание №5. Используя известные разложения элементарных функций разложить функцию f(X)в ряд Тейлора по степеням (Х – х0)
Задание iconЗадание на установление соответствия ребята! Выполняя это задание, Вы
Кроме того, это задание полезно для ассоциирования физических, математических и других научных законов со сферой искусства, в частности...
Задание iconБилет №1 задание №1
Задание №2. Построить машину Тьюринга, допускающую входной язык {0n(10)n, n ≥ 1}
Задание iconТехническое задание на курсовой проект по деталям машин. Задание № Вариант № Студент: Гр

Задание iconЗадание Выполнить действия над матрицами: Задание Посчитать определитель матрицы

Задание iconЛитература. Задание 1
Задание 1 «Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции»
Задание iconЗадание Решите уравнение sin 2x = cos 3x
Задание На кривой y=x3-3х+2, найти точки, в которых касательная параллельна прямой y=3x
Задание icon4. Варианты контрольной работы Задание №1
Задание №1. Создайте коллаж из нескольких изображений с использованием программы растровой графики
Задание iconЗадание на курсовую работу
Задание №1- «Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии, реализованные в электронной таблице»
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница