1. Предприятие как объект и субъект планирования




Название1. Предприятие как объект и субъект планирования
страница1/11
Дата публикации21.02.2013
Размер1.4 Mb.
ТипДокументы
shkolnie.ru > География > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 1. Предприятие как объект и субъект планирования.
1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

2. Предмет планирования на предприятии.

3. Методы науки пла­нирования.

4. Сущность и структура объектов планирования па предприятии.
Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем це­ленаправленной сравнительной оценки различных альтернатив­ных вариантов действий в ожидаемых условиях.
^ 1. Роль и место планирования в управлении предприятием

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят:

- планирование и прогнозирование;

- ор­ганизация;

- координация и регулирование;

- учет, контроль и анализ;

- активизация и стимулирование.

Функция планирования представляет собой управленческую дея­тельность, которая предусматривает выработку целей и задач уп­равления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует пла­нированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают раз­витие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнози­рование всегда предшествует планированию, его можно рассмат­ривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления — это деятельность, на­правленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию про­изводства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (ста­дий управленческого цикла, процедур и операций управления), ус­тановление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспе­чения и т.п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (преду­смотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации — устранить параллелизм и дублирование в работе.

^ Функция регулирования состоит в сохранении режима функци­онирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и обеспе­чивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состо­янии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа — комплексного изучения производственно-хозяйственной дея­тельности с целью контроля и повышения эффективности функ­ционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления об­ратных связей в системе управления. Посредством контроля про­веряется выполнение принятых плановых решений и оценивают­ся их последствия.

Активизация — это интенсификация трудовой и обществен­ной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается ком­плексным применением методов морального и материального стимулирования.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработку общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на задан­ный период;

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопос­тавления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспекти­ве. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Тем не менее планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и т.п.

Процесс планирования характеризуется рядом специфичес­ких черт.

Во-первых, планирование имеет две стороны: социально-эко­номическую и организационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обусловливается коопе­рацией труда и зависит от уровня развития средств и методов пла­нирования. Социально-экономическая сторона определяется соци­ально-экономическими условиями общества.

Во-вторых, планирование как элемент управления носит ин­формационный характер. Первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем. На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информа­ция о полученных результатах по системе обратной связи переда­ется в плановый орган. Последний на ее основе оценивает проис­ходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирова­ния повторяется.

В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превы­шает эти затраты.

^ 2. Предмет планирования на предприятии.
Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. План — это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.

Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов — оптимизация их использования.

Классификация ресурсов может быть различной. Однако чаще всего в практике планирования выделяют следующие группы ре­сурсов:

^ 1. Трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы предприятия— это его кадры.

При планировании трудовых ре­сурсов возникает необходимость учета в работе предприятия личностных качеств работни­ков, индивидуальных установок и психологических предпочте­ний, глубокой заинтересованности каждого в конечном результате труда, творческого отношения к работе.

На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

• численность и структура кадров работающих;

• производительность труда;

• оплата труда работников;

• потребность в рабочей силе и подготовке кадров;

• сокращение применения ручного труда;

• кадровый резерв на выдвижение;

• нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

^ 2. Производственные фонды.

Предметом планирования основных производственных фон­дов являются:

• интенсивное и экстенсивное использование фондов;

• фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

• мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

• размеры и структура машинного парка;

• производственная мощность предприятия и его подраз­делений;

• ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

• режимы работы оборудования и др.

сферу обращения.

Показателями планирования оборотных фондов и оборотных средств могут быть:

• номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов;

• номенклатура и величина запасов незавершенного произ­водства и полуфабрикатов собственного производства (материа­лов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки);

• нормы расхода товароматериальных ценностей на изготов­ление изделий и его отдельных элементов;

• эффективность использования материальных ресурсов;

• потребность в оборотных средствах, включая источники ее покрытия;

• конструктивный состав изделий (рецептура), показатели ка­чества, надежности, долговечности, конкурентоспособности про­дукции и т.п.

3. Инвестиции.

Предме­том планирования являются три типа инвестиций:

• реальные, под которыми понимаются долговременные вло­жения средств в материальное производство;

• финансовые — приобретение ценных бумаг и имуществен­ных прав;

• интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку специалистов, приобретение лицензий, ноу-хау, совместные научные разработки).

Объектами планирования инвестиционной деятельности мо­гут быть: вновь создаваемые и модернизируемые основные фон­ды, оборотные средства, ценные бумаги, интеллектуальные цен­ности, научно-техническая продукция. В качестве специфичес­кого объекта инвестиционной деятельности может выступать земля.

4. Информация.

Информация как экономический ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерче­ского или иного характера. Она имеет собственника, имеет техно­логию обработки, является предметом и продуктом труда, предме­том защиты от несанкционированного доступа.

5. Время.

Это важнейший, хотя и не бесспорный, ресурс, явля­ющийся предметом планирования. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке различных предпринимательских проектов. В планировании принято говорить об экономии или потере времени. Время как ресурс присутствует при принятии любых плано­вых решений. Оно может рассматриваться как цель и как ограни­чение.

^ 6. Предпринимательский талант.

Он проявляется в умении наиболее рационально осущест­влять производственную и коммерческую деятельность, основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.

Предпринимательство — это талант, в основе которого лежат врожденные задатки. Привить такие качества достаточно сложно, а порой и невозможно. Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека.
^ 3. Методы науки пла­нирования.

Балансовый метод. Его сущность заключается в построении балансов (материальных, финансовых, трудовых, доходов и расходов предприятия, др.) в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие или источ­ники образования ресурсов и соответствующие потребности.

Балансы разрабатывают в натуральном и в денежном выражении. Если при их разработке выявляются несоответствия ресурсов и потребностей, необходимо при­нять меры по их устранению.

^ Нормативный метод. Его суть в том, что ряд плановых расчетов выпол­няют с использованием научно обоснованных норм и нормативов - норм расхода сырья и материалов, топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции, ставок налогов и сборов, отчислений в бюджет, норм амортизации, процентных ставок и др.

^ Экономико-математические методы. Это способы решения задач экономики с помощью математики и кибернети­ки. Их основой являются экономические (экономико-математические) модели, т.е. описание математическими средствами экономических про­цессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем.

Математическая модель включает систему уравнений или неравенств, представляющих необходимые ограничения и зависимости между известными и искомыми парамет­рами, целевую функцию, математически описываемую критерием эф­фективности. Обязательным элементом решаемой задачи являются ограничения, определяемые наличными ресурсами, пропорциями плана или особыми условиями и факторами.

Программирова­ние. Линейное и нелинейное, в котором выделяют два направления. К первому, вполне сложившемуся собственно математическому програм­мированию относятся детерминированные задачи, когда вся исходная информация является полностью определенной; ко второму, так назы­ваемому стахостическому программированию относятся задачи, в кото­рых исходная информация содержит элементы неопределенности либо когда некоторые ее параметры имеют не постоянный, а случайный, веро­ятный характер, например планирование деятельности предприятия (фирмы) часто производится в условиях неполной информации.

На практике используют и другие методы прогнозирования и плани­рования, имеющие важное значение при разработке отдельных экономи­ческих проблем на разных уровнях управления (отрасль, предприятие, цех). К ним прежде всего следует отнести:

^ Корреляционный метод. С помощью которого находят изменения результа­тивного признака при изменении факториального и определяют степень влияния искажающих факторов на результативный признак;

^ Метод экстраполяции. Базирующийся на анализе прошлого развития эко­номического объекта и направленный на выявление главных, наиболее устойчивых закономерностей этого развития, определении новых тен­денций и характера их проявления в будущем;

^ Матричный метод.

Позволяющий рассчитать варианты плана (прогноза) при различных изменениях тех или иных параметров (факторов), напри­мер заданий по ассортименту продукции, материальным ресурсам, це­нам, наличию рабочей силы, сменности работы оборудования и др.;

Индексный метод.

Метод сопоставления.

Сетевой метод.
^ 4. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
Объектом планирования на предприятии является его деятель­ность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями (видами деятельности) предприятия являются:

^ 1. Хозяйственная деятельность.

Основным видом хозяйственной деятельности является производственная, в процессе которой ресурсы пре­вращаются в продукцию.

Чтобы процесс производства и реализации продукции осущест­влялся непрерывно, необходимо скоординировать все его стадии во времени и в пространстве, что может быть достигнуто только на ос­нове единого плана. Поэтому планирование охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаи­мосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.

^ 2. Социальная деятельность.

Она обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов. Сюда вхо­дит политика оплаты труда, деятельность предприятия, направлен­ная на обеспечение безопасных условий труда для всех работаю­щих. Важной составляющей социальной деятельности является под­готовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабо­чих и служащих. Предприятие обязано постоянно улучшать условия труда и бы­та работников. Для отдельных категорий работающих могут уста­навливаться различные льготы.

Перечисленные мероприятия требуют значительных средств и проводятся на плановой основе.

^ 3. Экологическая деятельность.

В процессе хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия нап­равлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду. Предприятие также несет от­ветственность за несоблюдение требований и норм по рациональ­ному использованию, восстановлению и охране земель, недр, ле­сов, других природных ресурсов. Оно обязано возместить ущерб, причиненный окружающей среде в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко увяза­но с основной деятельностью.

Все производственные и управленческие процессы на предпри­ятии выполняются в конкретных подразделениях (цехах, производ­ственных участках, рабочих местах, службах, отделах и т.п.). Поэто­му, наряду с функциональными процессами, объектами планирова­ния на предприятии являются его структурные подразделения.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

1. Предприятие как объект и субъект планирования iconТема Предприятие
Тема Предприятие общественного питания как саморазвивающийся объект в условиях современной экономики
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconВопросы к экзамену по дисциплине «Земельное право»
...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconТемы контрольных работ по земельному праву для студентов заочного...
...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconОбъективность объект субъект
Лат.: objektum предмет; от лат.: objicia бросаю вперёд, противопоставляю.[14; 21]
1. Предприятие как объект и субъект планирования icon7. Понятие "объект" и "класс объектов" в первом разделе настоящей...
В нашем представлении объект это все что мы различаем как нечто целое, реально существующее, или возникающее в нашем сознании и обладающее...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconПрограмма по дисциплине гсэ. Р психология и педагогика
Предмет, объект и методы психологии. Место психологии в системе наук. История развития психологического знания и основные направления...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconПрограмма по дисциплине гсэ. Р психология и педагогика
Предмет, объект и методы психологии. Место психологии в системе наук. История развития психологического знания и основные направления...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconОбъект и предмет социологии. Методы социологии
Совпадают ли объект и предмет социологии? Нет, не совпадают. Объект любой науки есть то, на что направлен процесс исследования, а...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconОбъект и предмет социологии. Методы социологии
Совпадают ли объект и предмет социологии? Нет, не совпадают. Объект любой науки есть то, на что направлен процесс исследования, а...
1. Предприятие как объект и субъект планирования iconТабличные модели
Приведите примеры таблиц, с которыми вам приходится иметь дело в школе и дома. Определите тип, к которому они относятся: «объект-свойство»...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
shkolnie.ru
Главная страница